馬茗老師的內訓課程
“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練課程背景：經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”。項目管理是對所實施項目進行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調的生產行為，是一種先進的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題的決定因素。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員體驗項目管理的核心技能！課程收益：● 體驗完整的項目管理流程，認識到在項目管理中抓對事情比把事情做對更重要；● 培養(yǎng)管理者的領導魅力與影響力，高效分派工作、有效激勵，打造高績效團隊；
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化險為夷——工程項目全流程風險分級管控課程背景：國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制，防控風險已經成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，組織機構越來越面臨日益劇烈的競爭和復雜的內、外部環(huán)境，風控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。如何應對各種威脅，抓住項目發(fā)展的機會，識別項目風險，建立正確的應對策略，將風險因勢利導，確保項目工期在成本可控、質量保證下獲得成功已成為企業(yè)亟待解決的問題。本課程基于大型建筑工程項目風險管控的實際需求，對風險分類、分級管理，結合具體案例進行講解，是建筑施工企業(yè)項目管理人員的入門課、實操課。課程收益：● 掌握風險管理的基本概念，認識項
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平安回家——現場安全文明施工策略課程背景：習主席十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。克強總理在政府工作報告中直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全?！?018兩會說：“人命關天，安全至上，安不忘危，興不忘憂”重特大安全事故時有發(fā)生，我們必須嚴格落實安全生產責任，持之以恒抓好安全生產。 黨和國家領導人頂層設計下，國務院機構進行了新一輪改革:“應急管理部應運而生，地方黨政領導干部安
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如魚得水——項目跨部門統(tǒng)籌溝通課程背景：現代工程項目規(guī)模越來越大，需要參與的單位與部門也越來越多，由于分工高度專業(yè)化和精細化，致使成員之間的交流合作日益密切；同時因為參建單位及各部門因為所處立場不同，對工程項目的期許就會不同，難免會產生沖突。溝通不暢往往會導致項目實施過程中出現各種各樣的問題，如何高效的跨部門溝通顯得尤為迫切。內部，高效溝通可以使組織成員行為一致、減少摩擦、緩解沖突、形成較高的組織效率；外部，良好的溝通可以改善項目的組織關系,從而促使工程目標的順利實現。管理過程就是有效的溝通過程，有效地溝通過程就是高效的管理過程！課程收益：● 學會行為風格測試方法，掌握與不同風格成員相處技巧；
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勝券在握——從技術骨干走向項目管理課程背景：經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”。在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續(xù)沿著技術路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線。但是我們經常會發(fā)現，當一個技術人員提升到管理崗位后，得到的結果是失去了一個優(yōu)秀的技術人員，增加了一個不稱職的管理人員。本課程著眼于技術人員實際，結合先進管理理論、方法、工具及實戰(zhàn)經驗，由淺入深，引領技術性管理者快速掌握正確的管理認知、角色認知，掌握管理者應掌握的多項核心技能，輕松實現從技術向管理地完美轉型。課程收益：●熟練掌握項目管理的概念和流程，認識到在項目管理
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贏在成本——基于沙盤模擬的工程項目管理與成本控制課程背景：伴隨著改革開放不斷深入和基礎設施投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，大部分建筑施工企業(yè)營業(yè)規(guī)模實現了高速發(fā)展。但對于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來越低；而且行業(yè)準入門檻低，新企業(yè)不斷加入進來，企業(yè)之間的競爭也越演越烈。企業(yè)的競爭力在哪里？在成本管理！施工企業(yè)只有對工程項目在安全、質量、工期保證的前提下，不斷加強管理，嚴格控制工程成本，挖掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使得企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。控制成本=增加利潤