《化險為夷——工程項目全流程風(fēng)險分級管控》

  培訓(xùn)講師：馬茗

講師背景：
馬茗老師企業(yè)管理效能提升專家高級工程師建造師云南省政府采購類評標專家PMP美國項目管理協(xié)會認證日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師曾任：云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理→全過程參與政府 詳細>>

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《化險為夷——工程項目全流程風(fēng)險分級管控》詳細內(nèi)容

《化險為夷——工程項目全流程風(fēng)險分級管控》

化險為夷——工程項目全流程風(fēng)險分級管控
課程背景：
國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險識別和預(yù)警機制，防控風(fēng)險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，組織機構(gòu)越來越面臨日益劇烈的競爭和復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，風(fēng)控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。如何應(yīng)對各種威脅，抓住項目發(fā)展的機會，識別項目風(fēng)險，建立正確的應(yīng)對策略，將風(fēng)險因勢利導(dǎo)，確保項目工期在成本可控、質(zhì)量保證下獲得成功已成為企業(yè)亟待解決的問題。
本課程基于大型建筑工程項目風(fēng)險管控的實際需求，對風(fēng)險分類、分級管理，結(jié)合具體案例進行講解，是建筑施工企業(yè)項目管理人員的入門課、實操課。
課程收益：
● 掌握風(fēng)險管理的基本概念，認識項目風(fēng)險的本質(zhì)；
● 掌握項目風(fēng)險識別和評估的基本技巧；
● 掌握建設(shè)工程項目管理各流程中，風(fēng)險分析、分類、具體應(yīng)對方案和操作細節(jié)；
● 掌握項目風(fēng)險判斷思路，建立風(fēng)險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項目風(fēng)險周期管理意識。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：項目經(jīng)理、項目管理成員、風(fēng)險管理人員
課程方式：幽默風(fēng)趣講解、案例解析、分組討論、頭腦風(fēng)暴與體驗式教學(xué)相結(jié)合。
課程大綱
第一講：風(fēng)險的管理知識
一、風(fēng)險的概念
二、風(fēng)險的來源
1. 技術(shù)風(fēng)險
2. 管理風(fēng)險
3. 商業(yè)風(fēng)險
4. 外部風(fēng)險
三、風(fēng)險的識別工具
1. 訪談
2. 頭腦風(fēng)暴法
3. 風(fēng)險核對表
4. SWOT分析
5. 根本原因分析
演練：SWOT分析
四、項目風(fēng)險評估
1. 定性風(fēng)險分析
2. 定量風(fēng)險分析
五、項目風(fēng)險應(yīng)對
1. 回避策略
2. 減輕策略
3. 轉(zhuǎn)移策略
1）項目外包
2）購買保險
4. 接受策略
演練：通過實際項目案例，進行風(fēng)險應(yīng)對的分析
六、項目風(fēng)險控制
第二講：項目風(fēng)險管控操作（案例）
1. 項目風(fēng)險管控工作流程
2. 項目風(fēng)險管控的監(jiān)督與考核
3. 項目風(fēng)險管控職責(zé)
4. 項目風(fēng)險管控數(shù)據(jù)庫
5. 重大風(fēng)險控制措施
6. 項目風(fēng)險管控實例分享
第三講：項目全流程風(fēng)險防控
一、合同風(fēng)險控制
1. 簽約前風(fēng)險識別
2. 簽約時條款審查
3. 履約中證據(jù)保存
4. 收尾期及時推進
二、成本及費用的風(fēng)險管理
1. 成本管控方圓圖
2. 成本細節(jié)風(fēng)險管控
三、進度的風(fēng)險管理
1. 實施落地
2. 計劃編制
3. 一般性風(fēng)險分析
四、質(zhì)量的風(fēng)險管理
1. 質(zhì)量管理體系
2. 特殊質(zhì)量管控
3. 其他方法與對比
五、HSE風(fēng)險管理
1. 核心內(nèi)容
2. 實施特點
3. 問題和措施
六、溝通及人員的風(fēng)險管理
總結(jié)復(fù)盤

 

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