韓文召老師的內訓課程
豐田TPS黃金游戲 在寓教于樂中，體味精益思想的精髓【課程背景】 精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式。圍繞一般生產(chǎn)方式和豐田生產(chǎn)方式的不同條件，使用必要的游戲道具指導學員進行手工操作。在游戲過程中，通過學員的團隊配合，以及老師的精確指導，可以使學員在46個小時之內，基本理解豐田生產(chǎn)方式的精髓思想?！菊n程收益】1. 如何做4S2. 平衡作業(yè)負擔（平準化）3. 生產(chǎn)看板的作用4. 如何合理地安排生產(chǎn)布局5. 怎樣消除浪費（搬運是浪費的）6. 如何進
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精益報告制作方法 掌握報告基本套路，讓寫報告變得So Easy【課程背景】 眾所周知，精益生產(chǎn)管理源于豐田的TPS生產(chǎn)模式，全球制造業(yè)公司都在學習豐田生產(chǎn)方式，也稱作精益生產(chǎn)管理方式。 豐田汽車在2005年1月，豐田公司通過對于問題解決的經(jīng)驗總結，概括出了“豐田問題解決方法”(即：Toyota BusinessPractices，簡稱TBP)，希望所有員工都能掌握“豐田問題解決方法”，并將其應用于
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消滅浪費，利潤翻倍 做好5S管理，讓企業(yè)浪費無處遁形【課程背景】 “垃圾堆里不會有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是，目前在許多制造型企業(yè)的工廠，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見?？蛻舻浆F(xiàn)場參觀考察，會產(chǎn)生這樣的疑問：“這是我要找的供應商嗎？”因此，從銷售的維度講：“現(xiàn)場是第一銷售陣地“。做好5S就
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消滅浪費，利潤翻倍 做好6S管理，讓企業(yè)浪費無處遁形【課程背景】 “垃圾堆里不會有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是，目前在許多制造型企業(yè)的工廠，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見?？蛻舻浆F(xiàn)場參觀考察，會產(chǎn)生這樣的疑問：“這是我要找的供應商嗎？”因此，從銷售的維度講：“現(xiàn)場是第一銷售陣地“。做好6S就
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4M1E現(xiàn)場難題分析與改善 掌握4M1E變化點管理，讓管理變得如此輕松【課程背景】你會不會有這樣的困擾，客戶訂單變化生產(chǎn)調整不易、追加訂單卻碰到設備故障、品質不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺的浪費，需要我們重新認識現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。隨著中國制造的發(fā)展，競爭越來越激烈，成本競爭時代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對，本課程通過4M1E教學員如何分析和改善現(xiàn)場遇到的問題。樹立新的改善觀念，通過生產(chǎn)效率和成本分析
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PMC管理落地實訓與時俱進，助力企業(yè)把牢全價值流管理【課程背景】現(xiàn)代制造是一個全價值流的系統(tǒng)工程，需要讓信息流（訂單與計劃）與物流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的順利啟動，產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務而交付客戶，產(chǎn)生業(yè)績。韓老師通過咨詢現(xiàn)實看到事實并非如此，很多企業(yè)的各部門，各自為政，自以為是的現(xiàn)象尤為嚴重，使企業(yè)整個生產(chǎn)運作處於低效狀態(tài)。因此，如何讓信息流、物流高效打通？如何讓職能部門支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績？......唯有集聚全員力量，打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題，本課程以在短時間內幫助企