張守春老師的內(nèi)訓課程
《招聘與面試技術》 主講：姜博仁 （3月11日 周五） 一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才？1、 誰是企業(yè)核心人才？2、 個人天賦特質(zhì)包含什么？3、 招聘面試的3大誤區(qū)4、 選人應該選什么？5、 招聘面試應該看什么？6、 適才適所乃高績效團隊之魂7、 執(zhí)行力意味著什么？二、知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？1、 洞察別人“心”法的4大秘訣2、 個人行為的分析3、 不同行為的動機、需求與行為方式4、 人生態(tài)度的6大傾向5、 四種風格的思維“重點”6、 基于人生態(tài)度的崗位指南 三、方法篇——如何快速了解一個人的勝任力1、 崗位勝任力A. 中高層管理人才特質(zhì)B. 市場與銷售人才特質(zhì)C.
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培訓內(nèi)容： 部分付薪哲學 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同 薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？ 如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用 如何設計全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 第二部分3E薪資設計理念 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么 如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題 如何引導企業(yè)內(nèi)的崗位測評 第三部分內(nèi)部均衡性，崗位測評 四種衡
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部分 付薪哲學 Oslash; 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？Oslash; 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工Oslash; 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同Oslash; 薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？Oslash; 薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法Oslash; 如何設計全年度薪資體系與政策Oslash; 如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分 3E薪資設計理念 Oslash; 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響Oslash; 什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么Oslash; 公司的薪資水平在市場上的定位如何確定O