張守春老師的內(nèi)訓課程
部分：部門經(jīng)理與人力資源管理的關系Oslash;現(xiàn)代人力資源管理的主要職能及其在公司扮演的角色Oslash;部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念Oslash;人力資源管理是誰的責任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色Oslash;人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系Oslash;部門經(jīng)理如何與人力資源部門配合第二部分：部門經(jīng)理對薪酬及激勵的認知Oslash;薪酬的激勵作用以及用非現(xiàn)金收入來激勵員工Oslash;薪酬公平性的具體要求指什么Oslash;企業(yè)薪酬體系和薪資級別標準的認知Oslash;如何為不同崗位和不同的人確定薪資待遇Oslash;如何設定績效工資第三部分績效管理與考核面
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部分績效考核理念和流程（一小時）Oslash;績效考核的概念Oslash;為什么要做績效考核Oslash;人力資源部和業(yè)務部門在考核中的角色分工Oslash;現(xiàn)代考核與傳統(tǒng)考核的一些特點和區(qū)別第二部分：考核內(nèi)容（指標）的設定和提?。▋尚r）Oslash;如何確定KPI（關鍵業(yè)績指標）。Oslash;KPI的七方面要求Oslash;關鍵業(yè)績指標的分類Oslash;關鍵業(yè)績指標的設計來源Oslash;怎么區(qū)別指標是關鍵還是不關鍵Oslash;如何用魚骨頭等方法進行KPI的分解Oslash;關鍵任務設定與關鍵業(yè)績指標的配合（案例講解）Oslash;對關鍵的三種有效的打分方法Oslash;如何對目標和
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部分付薪哲學Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工Oslash;薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同Oslash;薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？Oslash;薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法第二部分3E薪資設計理念Oslash;三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響Oslash;什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么Oslash;公司的薪資水平在市場上的定位如何確定Oslash;與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么第三部分內(nèi)部均衡性，崗位測評Oslash;四種衡量崗位價值方法Oslash
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【天上午】一、付薪哲學 1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同4、薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？5、薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法6、如何設計全年度薪資體系與政策7、如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢二、3E薪資設計理念1、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響2、什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么3、如何確定公司的薪資水平在市場上的定位4、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么?！咎煜挛纭?1、職級圖在招聘、晉
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課程內(nèi)容部分付薪哲學Oslash;薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工Oslash;薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同Oslash;薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？Oslash;薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法Oslash;如何設計全年度薪資體系與政策Oslash;如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分3E薪資設計理念Oslash;三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響Oslash;什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么Oslash;公司的薪資水平在市場上的定位如何確定Oslash;與“薪點
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部分付薪哲學（1小時）#8226;薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ #8226;公司的薪資水平在市場上的定位如何確定 #8226;什么是全面薪酬管理 #8226;薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同 #8226;薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？ #8226;薪酬體系的構成 #8226;如何設計全年度薪資體系（含獎金）與政策 #8226;如何在現(xiàn)有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構，并且與工資總額相符 #8226;如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 第二部分 3E薪資設計理念（1小時） #8226;三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例） #8226;什么是3