好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是一頭獅子領(lǐng)著一群狼能打勝仗的高效能團(tuán)隊(duì)主講老師：徐凱【課程背景】企業(yè)里常見(jiàn)的場(chǎng)景：你說(shuō)東，他說(shuō)西；你說(shuō)這個(gè)要先做，這個(gè)重要；他說(shuō)哪個(gè)才重要，客戶急著要；他剛剛說(shuō)的話雖然有道理，但讓我很沒(méi)面子，他說(shuō)他的，我做我的；交代了幾遍，還能出錯(cuò)，真是郁悶；哎，不怕牛一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友；要想多打糧食、打硬仗，打勝仗，僅靠一兩個(gè)牛人，幾乎不可能，而且反脆弱能力也很差。無(wú)論管理者自己多么能干、多么有干勁，一個(gè)人能做的事畢竟是有限的。俗話說(shuō)：“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。完美的，高效能的團(tuán)隊(duì)究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)、需要配置什么樣的人才，設(shè)定什么樣的目標(biāo)，才能合理分工、有效協(xié)同、互相鼓勵(lì)？

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突破人的瓶頸，實(shí)現(xiàn)倍速增長(zhǎng)中高層非HR經(jīng)理的人力資源管理主講老師：徐凱【課程背景】無(wú)論初創(chuàng)企業(yè)，成長(zhǎng)企業(yè)或成熟企業(yè)，持續(xù)不斷地增長(zhǎng)永遠(yuǎn)都是王道，但遺憾地是鮮有企業(yè)能夠做到。面對(duì)VUCA時(shí)代和95后、00后等新生代，如果你缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不能有效激發(fā)與善用人力資源，想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展幾乎不可能。在《華為人力資源管理綱要2.0》寫(xiě)著這樣一句話：人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素。注意，沒(méi)有之一。企業(yè)中幾乎所有的問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，70以上的項(xiàng)目失敗，是因?yàn)檫x錯(cuò)了人。一個(gè)員工績(jī)效的70是由他的直接主管決定的，甚至70的員工離職都是因?yàn)樗闹苯又鞴懿唤o力。入職時(shí)是因?yàn)楣径鴣?lái)，離職時(shí)是因?yàn)樯?

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《構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略人力資源管理》 主講：徐凱老師【課程背景】 無(wú)論初創(chuàng)企業(yè)，成長(zhǎng)企業(yè)或成熟企業(yè)，持續(xù)不斷地打勝仗永遠(yuǎn)都是王道，但遺憾地是鮮有企業(yè)能夠做到。面對(duì)VUCA時(shí)代和95后、00后等新生代，如果人力資源管理不能有效支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略去更快地滿足客戶需求，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展幾乎不可能。 在《華為人力資源管理綱要2.0》寫(xiě)著這樣一句話：人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素。注意，沒(méi)有之一。 企業(yè)中幾乎所有的問(wèn)題，都是人的問(wèn)題。戰(zhàn)略性人力資源管理，就是旨在解

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金牌面試官的五把鑰匙人才面試與評(píng)估技巧主講老師：徐凱【課程背景】應(yīng)該多招些苦大仇深的，好用；個(gè)人覺(jué)得雙一流的人才，用的更順手；這個(gè)崗位最好能有個(gè)天才，什么都能搞的定，就好了；現(xiàn)在的年輕人，不在后面推，就是要在前面拉，太累了，HR部應(yīng)多招些能夠自動(dòng)自發(fā)的，還能向上進(jìn)行管理的；面試時(shí)還不錯(cuò)，怎么一進(jìn)來(lái)，像變了個(gè)人似的，一臉懵圈；一個(gè)個(gè)都是玻璃心，眼高手低，一說(shuō)就大，一做就小，總是要去善后；“你很棒，我們就招你了”。這是所有面試官的心聲，早一點(diǎn)于茫茫人海當(dāng)中找到了最適合，最優(yōu)秀的你，越看越耐看，越看越喜歡，結(jié)果也證明了自己的選擇是正確的?？茨芰?，聞味道，味道不對(duì)，能力越強(qiáng)，越容易出問(wèn)題。企業(yè)中幾乎所

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敏捷績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)倍速增長(zhǎng)目標(biāo)與關(guān)鍵成果法OKR主講老師：徐凱【課程背景】面對(duì)VUCA時(shí)代和95后、00后的新生代，如果我們的管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不能有效地激發(fā)他們，去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，去滿足客戶既要又要還要的多樣性需求，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展幾乎不可能。傳統(tǒng)的績(jī)效管理，更多的是工業(yè)時(shí)代延續(xù)下來(lái)的管控思維，胡蘿卜加大棒要他做，公司考核什么，員工就重視什么；不考核的，就不重視。被考核的人每個(gè)月心心念念的就是自己的績(jī)效獎(jiǎng)金，能不能拿滿，周而復(fù)始，就是為了考核而去應(yīng)對(duì)考核，員工得不到應(yīng)有的進(jìn)步與成長(zhǎng)，公司上下普遍都缺乏創(chuàng)造力，何談能夠?qū)崿F(xiàn)倍速增長(zhǎng)?！菊n程收益】了解OKR的前世今生，建立對(duì)OKR的系統(tǒng)認(rèn)知，

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能打移動(dòng)靶的人才招聘實(shí)戰(zhàn)主講老師：徐凱【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說(shuō)：“企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)造客戶”。無(wú)論企業(yè)處于哪個(gè)階段，都理應(yīng)集中所有的戰(zhàn)略資源、人才資源等去滿足客戶需要、創(chuàng)造客戶、創(chuàng)造客戶價(jià)值。如若偏離了這個(gè)方向去選育用留人，很有可能會(huì)出現(xiàn)招來(lái)的人不行，相中的人不來(lái)，想要留的留不住等等有關(guān)人的問(wèn)題。企業(yè)所有的問(wèn)題，其實(shí)都是人的問(wèn)題，選人和對(duì)人的管理是企業(yè)老板和經(jīng)理們最為重要的工作。好的HR、好的CEO、好的leader，也是好的銷(xiāo)售；招不進(jìn)來(lái)好人才的leader不是好leader。因?yàn)橹挥袃?yōu)秀的人才會(huì)欣賞優(yōu)秀的人。任正非說(shuō)：“我們不搞培養(yǎng)制，我們沒(méi)有責(zé)任培養(yǎng)你，我們是選拔制，選拔更優(yōu)

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