《敏捷績效考核：OKR》

  培訓講師：徐凱

講師背景：
徐凱老師（深圳）——人力資源實戰(zhàn)落地專家?曾任華為子公司莫貝克人力資源主管?曾任民生東都集團（中國南方地區(qū)最大的寶馬汽車經(jīng)銷商）HR部總經(jīng)理?原中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（國內(nèi)最大HR網(wǎng)站）HR咨詢顧問?原臺灣精英電腦集團深圳工廠（深圳地區(qū)納稅總額 詳細>>

徐凱
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《敏捷績效考核：OKR》詳細內(nèi)容

《敏捷績效考核：OKR》

敏捷績效考核，實現(xiàn)倍速增長
目標與關(guān)鍵成果法OKR
主講老師：徐凱
【課程背景】
面對VUCA時代和95后、00后的新生代，如果我們的管理者缺乏領(lǐng)導力，不能有效地激發(fā)他們，去挑戰(zhàn)更高的目標，去滿足客戶既要又要還要的多樣性需求，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展幾乎不可能。
傳統(tǒng)的績效管理，更多的是工業(yè)時代延續(xù)下來的管控思維，胡蘿卜加大棒要他做，公司考核什么，員工就重視什么；不考核的，就不重視。被考核的人每個月心心念念的就是自己的績效獎金，能不能拿滿，周而復始，就是為了考核而去應對考核，員工得不到應有的進步與成長，公司上下普遍都缺乏創(chuàng)造力，何談能夠?qū)崿F(xiàn)倍速增長。
【課程收益】
了解OKR的前世今生，建立對OKR的系統(tǒng)認知，做正確的事。
清晰區(qū)分OKR與KPI的不同特點。
掌握目標O以及相關(guān)表單的設計，知道如何進行OKR的打分。
學會分解目標以及目標的具體化。
開闊視野，學習新的管理思維與工具。
【課程特色】案例豐富、工具強大、廢話少，干貨多，情景演練與分組討論。
【課程對象】總監(jiān)、區(qū)域總、部門總、部門經(jīng)理、部門主管以及儲備干部等。
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、OKR的前世今生
OKR是什么
OKR的起源（OKR之父、祖父、鼻祖）
OKR體系的特點
OKR與KPI
向上管理
工具：OKR、KPI、BSC、PBC、個人商業(yè)畫布
小組討論：如何實現(xiàn)十倍速增長（壓力測試）
二、OKR的神秘
OKR的優(yōu)勢
OKR如何幫助個人及團隊實現(xiàn)突破與創(chuàng)新
OKR更加適合什么樣的員工
敢于挑戰(zhàn)不可能
三、OKR實施步驟
設定目標（O）的要求
明確每個目標的KRs
自下而上制定OKR
自上而下拆解目標，對齊目標
CFR協(xié)同與四個會
推進執(zhí)行與跟蹤管理
回顧與考評（打分的方法）
OKR四象限復盤
練習：如何用OKR去減肥
工具：GTD、時間四象限、喬哈里視窗、聯(lián)盟機制、點檢表
四、企業(yè)如何實施績效考核變革
先回答一個問題，企業(yè)的本質(zhì)是啥
內(nèi)部幾乎所有的行為都是成本，只有在外部才有績效
變革成功的核心要素
案例：事前驗尸
工具：五力模型、五個為什么、五級經(jīng)理人模型
附：OKR常用工具表

 

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