一、公司治理概述　　1、公司治理概念　　2、公司治理內(nèi)容　　3、公司治理與管理概念　　4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點　　4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題　　5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析　　1、股權結構的分析　　2、董事會的構成分析　　3、監(jiān)事會的作用分析　　4、董事長的管理思維分析　　5、經(jīng)理層的責權利要求分析　　6、公司治理與企業(yè)融資分析　　7、公司治理與品牌戰(zhàn)略發(fā)展分析四、中小企業(yè)公司治理完善　　1、有效董事會的構建　　2、監(jiān)事會的職責設計　　3、經(jīng)理層的激

 張光祿查看詳情

一、公司治理制度發(fā)展對董事會秘書履職新要求　　1、我國建立治理制度中的影響因素簡析　　2、中國特色公司治理結構的發(fā)展模式（中央企業(yè)董事會試點對董秘提出新要求）　　3、董秘制度的職業(yè)沿革、法律地位和定位　　4、董秘：公司治理完善中的新職位、新事物　　5、上市公司董事會秘書履職的能力要求　　6、董事會秘書任職資格的要求　　7、董事會秘書的職業(yè)前景和發(fā)展趨勢二、提高董秘履職能力的方法和途徑　　1、溝通的技能？　　董秘的核心能力之一　　　　1）溝通在董事會實務中的功能　　　　2）董事會秘書如何提高溝通能力？　　2、董秘在董事會會議中九大任務？過程（會前準備、會議期間、會后管理）　　　　1）如何準備會議

 張光祿查看詳情

　　一、全球經(jīng)濟風暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經(jīng)濟風暴前夜的危機預警　　3、經(jīng)濟8大危機與10大預言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實危機　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關于中國制造行業(yè)總體評價　　3、當前中國制造業(yè)的現(xiàn)實困境三、企業(yè)危機應對策略研究　　1、健全長中短期應對機制　　2、緊急打造危機“逃生倉”　　3、構建危機信息監(jiān)控平臺...

 張光祿查看詳情

　　單元：團隊管理與組織的區(qū)分　　1、 團隊管理教練技術的四大內(nèi)涵　　2、 體驗式學習的五步循環(huán)　　3、 不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲　　4、 “釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟　　5、 管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”　　6、 廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分　　7、 “小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則　　8、 “病于無知”，杰出經(jīng)理人要學會為組織診病開藥方　　9、 揭示現(xiàn)代管理通用法則；　　10、 “天下聯(lián)”揭示千年不變的管理法則　　11、 “霍桑試驗”給管理者的啟示　　12、 組織七大病癥是什么　　1)、 動力衰減癥與“方木效應”　　2)、 權力價值不充分與“鑰匙效應”

 張光祿查看詳情

　　一、什么是領導　　1、關于領導的日常話題　　2、領導的主要工作任務　　3、領導與管理內(nèi)在差別二、領導者角色　　1、領導者的正確角色定位　　2、領導應具備的職業(yè)素養(yǎng)　　3、領導者的九大工作原則三、領導的能力修煉　　1、領導的自我認知評價　　2、領導的七大秘密武器　　3、領導的自我人格提升...

 張光祿查看詳情

　　1、道德心態(tài)　　2、大我心態(tài)　　（1）大團隊心態(tài):　?。?）大營銷心態(tài)：　?。?）大服務心態(tài):　　3、責任心態(tài)　　4、空杯心態(tài)　　5、積極心態(tài)　　6、經(jīng)營者的心態(tài)　　7、成功者的心態(tài)　　8、挑戰(zhàn)者的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?、傳教士的心態(tài)　　（勵志故事）　　10、堅持不懈的心態(tài)　　（勵志故事）　　11、只爭朝夕的心態(tài)　?。▌钪竟适拢?..

 張光祿查看詳情