高績效執(zhí)行力團隊創(chuàng)新管理

  培訓(xùn)講師：張光祿

講師背景：
深圳鵬程會計師事務(wù)所合伙人，深圳證券交易所培訓(xùn)講師。中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)本科、金融學(xué)碩士、美國美聯(lián)大學(xué)管理學(xué)博士，中國注冊會計師、中國注冊資產(chǎn)評估師、高級經(jīng)營師、司法鑒定會計師、高級管理咨詢顧問?！　≈袊Y本界資深會計講師，金融講師、創(chuàng)業(yè) 詳細>>

張光祿
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高績效執(zhí)行力團隊創(chuàng)新管理詳細內(nèi)容

高績效執(zhí)行力團隊創(chuàng)新管理

　　**單元：團隊管理與組織的區(qū)分

　　1、  團隊管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵

　　2、  體驗式學(xué)習(xí)的五步循環(huán)

　　3、  不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲

　　4、 “釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟

　　5、  管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”

　　6、  廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分

　　7、 “小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則

　　8、 “病于無知”，杰出經(jīng)理人要學(xué)會為組織診病開藥方

　　9、  揭示現(xiàn)代管理通用法則；

　　10、  “天下**聯(lián)”揭示千年不變的管理法則

　　11、  “霍桑試驗”給管理者的啟示

　　12、   組織七大病癥是什么?

　　1)、 動力衰減癥與“方木效應(yīng)”

　　2)、 權(quán)力價值不充分與“鑰匙效應(yīng)”

　　3)、 人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現(xiàn)象”、“坎特法則”

　　4)、 垂直關(guān)系影響互動與“瀑布效應(yīng)”、“溝通位差效應(yīng)”

　　5)、 管理者受制于管理與“懶螞蟻效應(yīng)”

　　6)、 被管理者制約管理與“特雷默定律”

　　7)、 反應(yīng)遲緩癥與“鯰魚效應(yīng)”第二單元：團隊提升組織凝聚力與執(zhí)行力

　　1. 開發(fā)組織不可觸摸的**類資源

　　2. 團隊文化與團隊建設(shè)的內(nèi)涵

　　3. 團隊運作的特點

　　4. “共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動力

　　5. 什么是“超級領(lǐng)導(dǎo)力”，什么是“韋爾奇式”的價值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)

　　6. “權(quán)力二分法”與管理的四個不平衡?！皧W格爾韋定律”、“格雷欣法則”

　　7. 團隊與組織的比較

　　8. 王牌團隊建設(shè)的三大要素十大項標準

　　9. “翻墊子與九點連線”的啟示

　　10. 《致加西亞的信》與“玄奘西天取經(jīng)”的啟示

　　11. “圍圈報數(shù)”的啟示

　　12. “喬布斯法則”、“波特定律”與“藍斯登定律”

　　13. “南風(fēng)法則”、“五子法則”與“雷鮑夫法則”

　　14. 如何實現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)：團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色

　　15. “紅黑大比拼”與“調(diào)位游戲”的啟示

　　16. 管理運籌的六個基本原理

　　17. 關(guān)于團隊信任

　　18. 團隊文化的“輪胎效應(yīng)”第三單元：王牌團隊修煉之道

　　1、 團隊如何進行心智修煉

　　2、 團隊學(xué)習(xí)的方法與技巧

　　3、 如何實現(xiàn)自我超越

　　4、 如何培育共同愿景

　　5、 如何進行系統(tǒng)思考第四單元：團隊領(lǐng)袖修煉之道

　　1、 “船長的決斷”帶來的思考與啟示

　　2、 開發(fā)組織中不可觸摸的第二類資源

　　3、 全球公認有效的六項管理特征

　　4、 全球公認有效的六項管理能力

　　5、 全球公認有效領(lǐng)導(dǎo)是以價值為本的領(lǐng)導(dǎo)

　　6、 不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征

　　7、 領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的分析

　　8、 高績效的領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣

　　9、 杰出經(jīng)理人的七層面修煉

　　10、 長青企業(yè)的八大生存法則

 

張光祿老師的其它課程

　　1、道德心態(tài)　　2、大我心態(tài)　?。?）大團隊心態(tài):　?。?）大營銷心態(tài)：　?。?）大服務(wù)心態(tài):　　3、責(zé)任心態(tài)　　4、空杯心態(tài)　　5、積極心態(tài)　　6、經(jīng)營者的心態(tài)　　7、成功者的心態(tài)　　8、挑戰(zhàn)者的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?、傳教士的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?0、堅持不懈的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?1、只爭朝夕的心態(tài)　?。▌钪竟适拢?/p>

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　　一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)　　1、老板為什么要設(shè)中層　　2、部門經(jīng)理的責(zé)任與使命　　3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標志　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)　　1、部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整　　2、工作流程（制定、改進……）　　3、員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升　　4、客戶需

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　　一、管理者角色認知　　1、大師談管理——有效管理的五要素　　2、把企業(yè)中高層從“啤酒肚”變成“強壯腰”　　3、不同管理層的管理技能　　4、管理者的素質(zhì)模型與技能模型　　5、管理者常見的“八大誤區(qū)”　　二、管理者的執(zhí)行力　　1、管理者的執(zhí)行力　　目標的“愿景化”與愿景的“目標化”　　統(tǒng)一的價值觀是企業(yè)發(fā)展的強大動力　　有效地下達與貫徹　　執(zhí)行的“四十八字真

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　　部分管理的實質(zhì)和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位　　管理的實質(zhì)　　優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡　　管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任　　管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)　　管理者應(yīng)遵循的五個原則　　游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責(zé)任第二部分管理者的管理技能　　一、系統(tǒng)思考能

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　　部分．認識領(lǐng)導(dǎo)力　　1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？　　2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？　　3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些　　4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試　　5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤　　6.案例－他是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力　　1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測試和解讀　　2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練：　　3．理解你的角色和工作重點　　4．有效的計劃和任務(wù)管理　　1）認識你

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　　一、公司治理概述　　1、公司治理概念　　2、公司治理內(nèi)容　　3、公司治理與管理概念　　4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點　　4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題　　5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析　　1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析　　2、董事會的構(gòu)成

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一、公司治理制度發(fā)展對董事會秘書履職新要求　　1、我國建立治理制度中的影響因素簡析　　2、中國特色公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式（中央企業(yè)董事會試點對董秘提出新要求）　　3、董秘制度的職業(yè)沿革、法律地位和定位　　4、董秘：公司治理完善中的新職位、新事物　　5、上市公司董事會秘書履職的能力要求　　6、董事會秘書任職資格的要求　　7、董事會秘書的職業(yè)前景和發(fā)展趨勢二、提

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　　一、全球經(jīng)濟風(fēng)暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經(jīng)濟風(fēng)暴前夜的危機預(yù)警　　3、經(jīng)濟8大危機與10大預(yù)言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實危機　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關(guān)于中國制造行業(yè)總體評價　　3、當(dāng)前中國制造業(yè)的現(xiàn)實困境三、企業(yè)危機應(yīng)對策略研究　　1、健全長中短期應(yīng)對機制　　2、緊急打造危機“逃生倉”　　3、構(gòu)建危機信息監(jiān)控平臺

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　　一、什么是領(lǐng)導(dǎo)　　1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的日常話題　　2、領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)　　3、領(lǐng)導(dǎo)與管理內(nèi)在差別二、領(lǐng)導(dǎo)者角色　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的正確角色定位　　2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的九大工作原則三、領(lǐng)導(dǎo)的能力修煉　　1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認知評價　　2、領(lǐng)導(dǎo)的七大秘密武器　　3、領(lǐng)導(dǎo)的自我人格提升

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　　講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果　　1、結(jié)果三要素　　2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。　　3、客戶價值是做結(jié)果的方向　　4、如何做結(jié)果　　5、執(zhí)行型人才的三大標準　　案例：面對問題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素　　1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素　　2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力　　3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力　　4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力　　5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行

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