陳辟濠 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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陳辟濠老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力一、對企業(yè)文化的理解 ?。ㄒ唬?、現(xiàn)代企業(yè)為何要“文化”？ 1企業(yè)文化的幾個特點： 2 對企業(yè)文化“熱銷”的思考： 3 企業(yè)管理模式的演進 4 以文“化”人 ?。ǘ?、對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解 1把握要點： ?。?） 定位問題（2） 如何生成 （3） 基本內(nèi)涵（4） 追求目標 2企業(yè)文化的理解 ： 3澄清“企業(yè)文化”理解上的四個問題： （三）、企業(yè)文化的核心要素 1、何謂“企業(yè)精神”： 2、企業(yè)精神的意義： 3、企業(yè)精神的提煉原則： ?。?）特殊性原則 （2）時代性原則 （3）融抽象于具象之中 （4）中性原則 ◆案例分析：松下精神：把干毛巾再擰出一
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一 管理學發(fā)展的哲學化趨勢 二 管理哲學的基本范疇 1、管理 2、人 3、組織 4、行為 4、目的 5、控制 三 應用管理哲學舉例 （一）國美的應用管理哲學 1.商人 2.服務(wù) 3.政治 4.速度 5.制度 6.創(chuàng)新 7.培訓 ?。ǘ﹪赖膽霉芾碚軐W 1.對等 2.聚焦 3.病虎 4.造勢 5.半步 6.上下 ?。ㄈ﹪赖膽霉芾碚軐W 1.心態(tài)好 2.抗打擊 3.情商高 4.哲學化 5.主觀化 6.微笑曲線 7.態(tài)度與高度 ?。ㄋ模﹪赖膽霉芾碚軐W 1.眼界決定境界 2.見識決定意識 3.意識決定意愿 4.領(lǐng)導協(xié)調(diào)統(tǒng)一 5.管理執(zhí)行細化 6.三月沒人挖你不稱職
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一、 團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？ 1. 團隊思考：為什么人多不一定力量大？ 2. 組建團隊：在課程訓練中實踐團隊管理 3. 三贏思維：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好？ 4. 團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義 二、 認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？ 1. 理解團隊：團隊的定義與與群體的區(qū)別 2. 行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？ 3. 建設(shè)原則：團隊建設(shè)6種基本原則 4. 團隊角色：如何識別與理好團隊角色問題 5. 發(fā)展階段：每種階段采取何種管理策略？ 三、 團隊溝通：如何實現(xiàn)團隊溝通順暢？ 1. 終極目標：鼓舞對方達成結(jié)果； 2. 3個步驟：編碼、解碼、