1.從管人理事到授權與激勵1.1人力資源管理的四大機制1.2管理的四個檔位1.3組織中的權力優(yōu)化運用1.4中層管理者的５個角色1.5中層管理者的角色定位2.授權的藝術2.1責任與責任感的讓渡2.2全腦模型案例：職業(yè)團隊素質(zhì)模型2.3授權有效提升管理者的時間效率2.4事半功倍7個關鍵點位2.5授權管理的4向12點2.5.1授權四問之一：效率與成本—贏利2.5.2授權四問之二：替手與梯隊—育人2.5.3授權四問之三：創(chuàng)新與改善—文化2.5.4授權四問之四：流程與簡化—運行案例：8大類未能創(chuàng)造價值的浪費2.6有效授權七項注意2.6.1卡里的三個指令2.6.2因能授權的領導行為經(jīng)濟學2.7授權的5種方

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導言：a.軟實力決勝職場叢林b.那些給我們帶來損失的習慣c.職業(yè)精英的行為特質(zhì)軟實力之一：定向準確１.１職業(yè)生涯的黃金點位１.２發(fā)揮自己的強項１.２.１六類職業(yè)傾向１.２.２職場環(huán)境ＳＷＯＴ分析案例：職業(yè)隊的素能——演練：8分鐘設計8年@１.３聰明的堅持是成功的催化劑１.３.１據(jù)職業(yè)角色轉(zhuǎn)換工作內(nèi)容１.３.２據(jù)團隊發(fā)展調(diào)整管理方法１.３.３因管理對象適配管理方式軟實力之二：動力澎湃２.１為明天時刻準備著２.２走向卓越的創(chuàng)新方法２.３學習成長的四個誤區(qū)２.４職業(yè)精英的六度修煉２.５不斷體現(xiàn)新價值２.５.１職場發(fā)展的三個商數(shù)２.５.２管理者Ｅ ４法則軟實力之三：嚴于自律３.１勇?lián)厝危?２找方法不

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1．超速成長的學習力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操場4．2轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法4．3引領群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊5．達成績效的執(zhí)行力5．1玩轉(zhuǎn)績效魔方5．2強化執(zhí)行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5C法則5．

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１．企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位１．１企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位　　　　　　?。保才嘤枎?項特質(zhì)１．３培訓師4項學習要領　　　　　　　１．４TTT學員的培訓心得１．５演練：1分鐘課程２．培訓師的職業(yè)規(guī)范２．１培訓師8項職業(yè)規(guī)范　　　　　　?。玻才嘤栵L范6項禁忌２．３姿態(tài)運用3類標準　　　　　　　?。玻囱凵襁\用6種方式２．５培訓師課前自檢要點　　　　　　?。玻毒收n程的4項個到位２．７演練：1分鐘課程３．課堂掌控要領３．１開場、展開與結束　　　　　　　　３．２上場與下場7項要求３．３課堂提問5項技巧　　　　　　　?。常凑n堂應答5項技巧３．５課堂互動4項技巧　　　　　　　?。常堆菥殻?分鐘課程３．７學員

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１．企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位１．１企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位１．２培訓師6項特質(zhì)１．３培訓師4項學習要領１．４TTT學員的培訓心得１．５演練：1分鐘課程２．0培訓師的職業(yè)規(guī)范２．１培訓師8項職業(yè)規(guī)范２．２培訓風范6項禁忌２．３姿態(tài)運用3類標準２．４眼神運用6種方式２．５培訓師課前自檢要點２．６精彩課程的4項個到位２．７演練：1分鐘課程３．0課堂掌控要領３．１開場、展開與結束３．２上場與下場7項要求３．３課堂提問5項技巧３．４課堂應答5項技巧３．５課堂互動4項技巧３．６演練：1分鐘課程３．７學員成長自我評價表４．0教學方法指南４．１培訓常用7種方法４．２精彩課程8大因子４．３如何做到情理并茂４．４如何運用Po

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天0導言：0.1以勝任能力化解工作壓力0.2據(jù)職業(yè)角色轉(zhuǎn)換工作內(nèi)容0.3從業(yè)務精英到卓越領導的六力體系1、超速成長的學習力1.1個人修養(yǎng)提升：領導者的能量定律1.2領導角色到位：領導者的四個管理角色變化課堂演練:自我行為分析1.3組織共同成長：領導者引領學習型組織1.4學習方法創(chuàng)新：領導者的加速度學習演練：工作學習與創(chuàng)新1.5卓越品格修煉：卓越領導的六度修煉1.6學習渠道拓寬：從改變績效到提升素質(zhì)2、多謀善斷的決斷力2.1決策邏輯：棋高一招四要點案例：制造商絕地求生2.2決策深度：漏斗分析法2.3決策廣度：高明決策的時空徑演練：Mini案例分析@2.4決策心智：做長青領導人2.5決策技術：從經(jīng)

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