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林海老師
林海 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:培訓師培訓 溝通技巧領導力演講口才
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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林海老師的內(nèi)訓課程

1.戰(zhàn)略導向的培訓規(guī)劃1.1培訓如何為戰(zhàn)略服務1.2培訓規(guī)劃的四項原則1.3ZS“學習型組織”課程體系1.43E經(jīng)理人培訓課程1.5學習型組織評價指標1.6培訓管理者的5項責任1.7現(xiàn)代培訓高效模式1.8培訓規(guī)劃的“71”體系1.9培訓計劃5步流程與8項內(nèi)容1.10Elearning培訓計劃2.培訓體系建立與完善2.1完善培訓制度2.2落實培訓管理2.3找準培訓需求2.4做好培訓計劃2.5確定培訓預算2.6建立評估系統(tǒng)2.7加強成果轉化3.培訓師資源的整合與利用3.1培訓資源整合要領3.2內(nèi)部培訓師5項素能培養(yǎng)3.3外部培訓師甄選3.4培訓師的使用與管理3.5培訓課程體系概要,培訓課程的采購與

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1、發(fā)揮你的的職業(yè)影響力1.1關鍵時刻,盡顯領袖風采1.2超強說服能力的奧秘1.3把握溝通的重點1.4言談話語 提升溝通能量1.5舉手投足,盡顯職業(yè)風范2、讓你的演講引人入勝2.1感性因子,讓演講情趣倍增2.2理性因子,讓演講精彩紛呈2.3開場技巧:以懸疑引起注意2.5收結技巧:以歸納總結提升3、讓你的表達條理清晰3.1空序構思:讓觀點易于理解3.2時序構思:讓對策切實可行3.3因果構思:讓條理清清楚楚3.4對比構思:讓事情黑白分明4、讓你的演講切合實用4.1如何做競聘演說4.2如何做就職演說4.3如何做歡迎致辭4.4如何做酒會致辭4.5如何做動員報告4.6如何做總結報告4.7如何做頒獎致辭4

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教學目標與課程結構績效導向的培訓原則提升培訓績效的難點突破一.課程準確度檢視你講的是他需要的嗎?課程開發(fā)六步成章課程標準的確立課程準確度檢視:確立課程標準8問二.課程系統(tǒng)度檢視你的課程是零散的知識還是系統(tǒng)的工具?系統(tǒng)思考培訓三級目標體系系統(tǒng)度檢視:列出課程的三級目標營銷五步十五法三級大綱系統(tǒng)檢視:列出課程的三級目標三.課程亮點檢視你課程內(nèi)容有道、有料、有趣嗎?課題吸引力要素讓課堂精彩紛呈的四大因子課程亮度檢視:精彩元素設計新知元素設計哲理元素設計情感元素及幽默元素設計四.課程結構檢視你的課程內(nèi)容容易理解嗎?(結構圖形化)空序結構:重在問題說明時序結構:重在操作步驟大空序小時序二重結構發(fā)展結構:

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導入:高效培訓的“三一”律一、培訓師的基本認知1.1培訓師之職業(yè)使命1.2培訓師之職業(yè)素能模型1.3優(yōu)秀培訓師的6項特質(zhì)1.4培訓師的四大情緒管理1.5克服怯場的七項技術二、培訓師的職業(yè)素能2.1培訓師必修的四項風范2.2大方得體的服飾選擇2.3巧用表情為課堂增色2.4眼神交流之六視三字2.5專業(yè)手勢的三要十二法2.6形象塑造之身步法2.7需要杜絕的七種肢體語言2.8自我介紹的四大選擇2.9課程導入6種手法2.10課程收結6種手法2.11專業(yè)表達的四種思路2.12強化語言魅力的三個“化”2.13克服語速快的兩個絕招三、培訓師的教學方法3.1教學目的決定教學方法3.2說明演示教學法3.3探討案例

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1.領導溝通八項基礎1.1 理念:領導就是溝通1.2 起點:溝通從心開始1.3 常見的九種溝通錯誤解析案例:建立溝通平臺1.4 人類行為密碼圖1.5 人類的四種基本行為1.6 人際溝通四大心理熱鍵1.7 完美溝通五線譜1.8 解讀人心從傾聽起步2.使用溝通五項全能2.1上行溝通:如何與上級溝通案例:請示與匯報要領2.2平行溝通:如何與平級溝通案例:爭取他人合作要領2.3下行溝通:如何與下級溝通案例:有效說服要領2.4一隊一溝通:如何有效交流案例輔導談話要領2.5一對多溝通:如何精彩發(fā)言案例總結講話要領2.6溝通和創(chuàng)造和諧團隊的關系...

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1.職場溝通八項基礎1.1理念:溝通是職業(yè)能力1.2起點:溝通從心開始1.3職場常見的九種溝通錯誤解析  案例:建立溝通平臺1.4人類行為密碼圖1.5人類的四種基本行為1.6人際溝通四大心理熱鍵1.7完美溝通五線譜1.8解讀人心從傾聽起步2.職場實用溝通五項全能2.1上行溝通:如何與上級溝通案例:請示與匯報要領2.2平行溝通:如何與平級溝通案例:爭取他人合作要領2.3下行溝通:如何與下級溝通案例:有效說服要領2.4一對一溝通:如何有效交流案例:輔導談話要領2.5一對多溝通:如何精彩發(fā)言2.6智慧溝通:頭腦風暴法案例:總結講話要領2.7溝通創(chuàng)造和諧的團隊關系2.8復合回應法:化解牢騷與不滿2.9

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