孫亞彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) TPM 設備管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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孫亞彬老師的內訓課程
柔性生產(chǎn)計劃與物料控制講師：孫亞彬【本課程解決的問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？現(xiàn)金被物料嚴重占用，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批量多品種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問題，以應對小批量多品種的訂單環(huán)境。【適用的學員對象】工廠領導、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、倉庫人員、采購人員、市場預測人員一、【課程大綱】第一講 PMC與供應鏈運作全貌第1節(jié) 供應鏈管理的八大流程簡介第2節(jié) ERP的計算邏輯與關鍵參數(shù)
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114300-19050生產(chǎn)運營必算的七筆賬孫亞彬生產(chǎn)運營必算的七筆賬孫亞彬 講座簡介：精打細算出效益。疫情之下，有的企業(yè)意識到了要精打細算求生存，有的企業(yè)決定逆勢擴張謀發(fā)展。這一切都離不開財務分析作為決策的依據(jù)，更離不開落地的管理工具展開工作?，F(xiàn)金流還能維持企業(yè)運行多久？銷售更熱心賣哪種產(chǎn)品：高單價？高利潤？還是高周轉？如何對產(chǎn)品研發(fā)進行評價？一款新產(chǎn)品賣出多少量才能回本？設備一定要用到報廢嗎？看到新設備什么時候入手更合適？采購價格越低越好嗎？采購價格過低造成質量損失怎么辦？核心物料買不到怎么辦？銷售價格逐年降低倒逼降低人工成本與工人要求漲工資的矛盾如何解決？ 培訓收益： 本講座致力于
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精益運營與成本控制——微利時代的必經(jīng)之路如果您是以下人群，請務必學習本課程：1.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員3.產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設備正常運行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責難的維修人員5.即使設計出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設計人員通過本課程，您可以掌握以下主要技能產(chǎn)品別成本核算方法標準成本的預算與執(zhí)行通過精益技術降低人工成本的方法通過精益技術降低物流成本的方法通過精益技術降低質量成本的方法通過精益技術降低運營成本的方法課程模
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精益智能制造孫亞彬《課程背景》隨著勞動力短缺的加劇，以機器換人為主要訴求的智能制造已經(jīng)勢在必行。目前，阻礙這一進程的主要因素是投資過大、回本周期過長，要控制成本，勢必要引入精益生產(chǎn)?！督鉀Q課題》不清楚什么條件的企業(yè)適合引入智能制造智能制造投資過大品種規(guī)格過多，造成智能設備頻繁調試，以至于無法使用現(xiàn)場意外頻發(fā)，造成智能設備無法正常運作《培訓對象》企業(yè)老板生產(chǎn)負責人對智能制造感興趣的生產(chǎn)、研發(fā)、設備人員《課程目錄》第一講 精益生產(chǎn)與智能制造的關系第1節(jié) 機器換人是智能制造的直接目的第2節(jié) 回本周期是關鍵第3節(jié) 精益的核心任務是消滅浪費第二講 智能生產(chǎn)線規(guī)劃第1節(jié) 大批量自動線第2節(jié) 柔性智能線第3
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精益生產(chǎn)系列課程之生產(chǎn)計劃與物料控制孫亞彬【解決的企業(yè)問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動日益嚴重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環(huán)境?！具m合的行業(yè)】生產(chǎn)制造型企業(yè)【適用的學員對象】1：工廠領導2：生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理3：制造部門經(jīng)理4：生產(chǎn)計劃人員5：物料控制人員【課程提綱】第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構第一節(jié) PMC的工作目標提高有效產(chǎn)出----有
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中國制造2025發(fā)展趨勢與對策——解讀宏觀發(fā)展趨勢，解決微觀具體問題【課程背景】過去成就中國制造的，是趨勢；未來能夠擊敗中國制造的，也只有趨勢。幾十年的成績有目共睹，但一些趨勢必須引起重視，比如：消費正在升級。成本正在上升。市場越來越飽和。面對新趨勢，企業(yè)只有轉型。如果我們不研發(fā)新品，那么價格必然上不去。如果我們不消滅浪費，那么成本一定下不來。如果我們不研發(fā)革命性的產(chǎn)品，那么市場就不會再成長。本課精選若干行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)轉型升級的案例，與大家共同認清發(fā)展趨勢，探討下一個十年的努力方向，共享具體轉型路徑與方法?！菊n程收益】了解《中國制造2025規(guī)劃》看清中國制造大趨勢共享轉型升級方法學習工資上漲解決