孫亞彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) TPM 設(shè)備管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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孫亞彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【講座簡介】很大一部分企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在制造成本上，然而事實(shí)上80的制造成本在研發(fā)環(huán)節(jié)就已經(jīng)決定了，更重要的是，如果銷售環(huán)節(jié)沒有做好，制造成本再低也沒有價(jià)值。怎樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)才能創(chuàng)造需求？怎樣的生產(chǎn)方式才能消滅浪費(fèi)？怎樣的市場銷售才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值？本講座從價(jià)值鏈角度出發(fā)，對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)講解價(jià)值流創(chuàng)造機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營理清思路、保駕護(hù)航?！局v座要點(diǎn)】 本講座按照價(jià)值鏈進(jìn)行梳理，算清七筆關(guān)鍵賬，并建設(shè)與之對應(yīng)的管理能力。第1筆賬：產(chǎn)品設(shè)計(jì)性價(jià)比核算第2筆賬：標(biāo)準(zhǔn)成本核算第3筆賬：計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資第4筆賬：采購成本核算第5筆賬：利潤核算第6筆賬：資產(chǎn)負(fù)債表與投資回報(bào)率第7筆賬：
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精益運(yùn)營與成本控制——微利時(shí)代的必經(jīng)之路如果您是以下人群，請務(wù)必學(xué)習(xí)本課程：1.客戶來單，卻因?yàn)槌杀静磺宥q豫再三，不知能否接單的市場人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員3.產(chǎn)品售價(jià)下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設(shè)備正常運(yùn)行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責(zé)難的維修人員5.即使設(shè)計(jì)出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設(shè)計(jì)人員通過本課程，您可以掌握以下主要技能產(chǎn)品別成本核算方法標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算與執(zhí)行通過精益技術(shù)降低人工成本的方法通過精益技術(shù)降低物流成本的方法通過精益技術(shù)降低質(zhì)量成本的方法通過精益技術(shù)降低運(yùn)營成本的方法課程模
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人員不變，產(chǎn)量翻番！——IE工具實(shí)戰(zhàn)你還在為勞動(dòng)力成本上升煩惱嗎？你還在為作業(yè)員數(shù)量不足煩惱嗎？你還在費(fèi)盡心思維持產(chǎn)品利潤嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生?。≡趺崔k？生產(chǎn)進(jìn)度不可控制！！怎么辦？品種增加批量變?。。≡趺崔k？應(yīng)用海納效率提升方案了是時(shí)候挖掘內(nèi)部潛力 一、“IE工具實(shí)戰(zhàn)”背景 在勞動(dòng)力成本上升、產(chǎn)品利潤率徘徊不前的情況下，企業(yè)經(jīng)營者只能坐視不管嗎？你需要行動(dòng)起來！工資成本連年上升，愿意加入工廠的新員工卻依然數(shù)量不足，讓員工加班加點(diǎn)則唯恐引起作業(yè)員的投訴，到底應(yīng)該怎么辦？你需要企業(yè)和員工雙贏的解決方案?。≈袊髽I(yè)今天遇到的這些問題，也曾經(jīng)同樣困擾過世界上的那些先進(jìn)企業(yè)，他們的重要對策之一是“IE
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產(chǎn)量翻番，人員不變！ ——工業(yè)工程IE七種工具全面應(yīng)用加班加點(diǎn)干不完！！怎么辦？剛生產(chǎn)完就返工??！怎么辦？標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不標(biāo)準(zhǔn)??！怎么辦？你正在為勞動(dòng)力成本上升煩惱嗎？你正在為作業(yè)員數(shù)量不足煩惱嗎？你正在費(fèi)盡心思控制生產(chǎn)成本嗎？是時(shí)候結(jié)束粗放經(jīng)營應(yīng)用IE七種工具了在勞動(dòng)力成本上升、勞動(dòng)力資源不足的情況下，企業(yè)經(jīng)營者只能坐視產(chǎn)品利潤率下降嗎？工資成本連年上升，愿意加入工廠的新員工卻依然數(shù)量不足，讓員工加班加點(diǎn)則唯恐引起作業(yè)員的投訴，到底應(yīng)該怎么辦？中國企業(yè)今天遇到的這些問題，也曾經(jīng)同樣困擾過世界上的那些先進(jìn)企業(yè)，他們的選擇之一是“工業(yè)工程IE七種工具”——一整
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)——小批量多品種生產(chǎn)管理方法你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？你無法知道訂單何時(shí)完成嗎？你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生??！怎么辦？小批量多品種生產(chǎn)成本高??！怎么辦？客戶的要求無法快速反應(yīng)怎么辦？實(shí)施小批多種管理了！是時(shí)候走出大批量生產(chǎn)【課程預(yù)期】明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計(jì)劃方法掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度控制方法【適合對象】1：企業(yè)是制造型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加！2：緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！3：擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、制造部、
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃孫亞彬【解決的企業(yè)問題】你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境?！具m合的行業(yè)】生產(chǎn)制造型企業(yè)【適用的學(xué)員對象】1：工廠領(lǐng)導(dǎo)2：生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理3：制造部門經(jīng)理4：生產(chǎn)計(jì)劃人員5：物料控制人員【課程提綱】第一篇 原理第一章 PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析