孫亞彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) TPM 設(shè)備管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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孫亞彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
成本精算與關(guān)鍵節(jié)點控制——分析、控制成本的利器如果您是以下人群，請務(wù)必學(xué)習(xí)本課程：1.產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者2.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員3.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設(shè)備正常運行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責(zé)難的維修人員6.即使設(shè)計出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設(shè)計人員通過本課程，您可以掌握以下主要技能產(chǎn)品別成本精算方法標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算與執(zhí)行通過IE技術(shù)降低人工成本的方法通過精益技術(shù)降低物流成本的方法通過VA/VE價值工程從研發(fā)角度控制成本的方法通過TQM降低
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工時定額與人員精簡【解決的問題】中國今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環(huán)境，風(fēng)云突變，不斷擴張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！【通過本課程您將獲得】工時定額的制定方法作業(yè)員配置的具體方法人員精簡的推行步驟效率提升的有效方法【什么人適合參加】企業(yè)老板人力資源部門負責(zé)人生產(chǎn)負責(zé)人車間主任、班組長生產(chǎn)效率提升負責(zé)人IE工程師【課程大綱】第一篇 工時定額第一章 工時定額的定義與作用第1節(jié) 工時定額的定義及分類凈工時標(biāo)準(zhǔn)工時工時定額第2節(jié) 工時定額的作用產(chǎn)品制造成本計算生
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工業(yè)4.0與精益制造 【課程背景】 從2014年開始，中國制造業(yè)面臨三十年未有之大變局：產(chǎn)能過剩、人口紅利消失、產(chǎn)業(yè)外移、質(zhì)量要求更高、大規(guī)模制造逐漸被大規(guī)模定制取代。以上種種，使企業(yè)面臨前所未有之危機。德國提出適合本國國情的工業(yè)4.0，中國則需要一個自己版本的工業(yè)4.0，非如此，不足以實現(xiàn)中國制造之轉(zhuǎn)型。 【解決的具體問題】 1：如何從傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展為工業(yè)4.0？ 2：所謂互聯(lián)網(wǎng)+到底怎么+？ 3：銷售預(yù)測越來越難，庫存積壓與產(chǎn)品缺貨同時存在 4：產(chǎn)品種類越來越多，管理難度越來越大 5：工人工資不
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精益班組長的七項修煉主講：孫亞彬【課程背景】擁有高素質(zhì)的班組長，企業(yè)的管理理念、管理方法才能順利落地。班組長做為“兵頭將尾”，向上要貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，向下要引領(lǐng)員工方向，承受兩方面的重托。處處考慮公司整體經(jīng)濟效益，把蛋糕做大，實現(xiàn)勞資雙贏，是精益班組長必須承擔(dān)的使命。為達到這一目的，班組長必須具備七大核心能力，把班組建設(shè)成和諧型、高效型、經(jīng)濟型、安全型、清潔型的精益五型團隊?！菊n程目標(biāo)】 培養(yǎng)班組長進行班組建設(shè)所需的七大核心能力：創(chuàng)建和諧人際關(guān)系的能力高效工作的能力成本控制的能力分析問題解決問題的能力與企業(yè)共同成長的能力班組間協(xié)調(diào)溝通的能力創(chuàng)造清潔安全環(huán)境的能力【課程特色】真正源自企業(yè)的實際
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精益生產(chǎn)導(dǎo)入前調(diào)查表本表格內(nèi)容僅供雙方合作洽談之用，不作其它任何商業(yè)用途制定者：孫亞彬請您回答以下問題并且將答卷交給我們，我們的精益生產(chǎn)專家將對貴公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進行初步診斷。診斷結(jié)果有助于我們制定相關(guān)的項目方案，有助于我們明確項目的改善方向，我們會為您保守商業(yè)秘密。調(diào)查表說明：請對答案進行選擇或依現(xiàn)狀對相關(guān)問題進行回答。如果您不知道某些問題答案的話，這將會限制我們對您提供全面地分析幫助。但是其他問題的大案仍然會提供有價值的信息。有可能一家公司因為擁有多個生產(chǎn)工廠，在這種情況下，可能需要多個各自獨立填寫調(diào)查問卷的人。我們將針對不同的調(diào)查問卷分別予以診斷。貴公司的具體情況可能隨時間而劇烈的變化。例
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效率翻番，庫存減半精益生產(chǎn)工具實戰(zhàn)培訓(xùn)邀請函主講：北京大學(xué) 新華商智 客座教授 孫亞彬一、培訓(xùn)解決的主要課題（1）解決工資上漲。 工資上漲本身并不可怕，可怕的是工資上漲而員工的產(chǎn)出并沒有同步上漲，運用精益生產(chǎn)著名的“消滅浪費”原理，使得生產(chǎn)效率提升的速度超過工資增加的速度，則該問題自然解決。（2）緩解企業(yè)資金壓力 企業(yè)總需要一定的資金量才能維持正常周轉(zhuǎn)，精益生產(chǎn)能做到以最小的資金量維持工廠運作，從而緩解資金壓力。這一方法就是精益生產(chǎn)著名的“零庫存”原理。（3）解決及時交貨問題精益生產(chǎn)著名的“JIT”原理，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)“淡季不壓貨，旺季不延誤”。二、培訓(xùn)對象公司總裁精益生產(chǎn)推進