楊尚華 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類 工程市場經(jīng)營類 工程項(xiàng)目管理類 政策解讀類 EPC
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楊尚華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
EPC項(xiàng)目策劃與管理實(shí)施案例分享——以中建某局EPC項(xiàng)目策劃與管理為例前言1、項(xiàng)目策劃的意義2、項(xiàng)目策劃的效果一、項(xiàng)目策劃要點(diǎn)1、項(xiàng)目策劃的目的2、項(xiàng)目策劃的組織3、項(xiàng)目策劃流程4、某局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目策劃的界定5、項(xiàng)目策劃管理體系——三級(jí)策劃體系——項(xiàng)目策劃書——項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書——專項(xiàng)策劃二、如何編制項(xiàng)目策劃書1、工作流程2、章節(jié)組成3、章節(jié)分工4、編制指南——以住宅、廠房、公建等項(xiàng)目為例一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目分析——招、投標(biāo)文件分析——項(xiàng)目實(shí)施條件分析——各方訴求分析三、公司對項(xiàng)目管理要求四、工程推演策劃五、計(jì)劃管理六、商務(wù)管理七、資金管理八、風(fēng)險(xiǎn)管理5、項(xiàng)目管理策劃階段劃分及主要成果三、
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工程項(xiàng)目投標(biāo)策劃實(shí)踐【課程背景】隨著國家基建領(lǐng)域的全面投入，給工程市場帶來了前所未有的市場機(jī)遇，一些大型的工程項(xiàng)目的投標(biāo)競爭越來越激烈，而業(yè)主越來越規(guī)范、理性。最新的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案）》中，對業(yè)主選擇和確定中標(biāo)單位的權(quán)利進(jìn)一步放大。因此很對業(yè)主的招標(biāo)工作除了要求投標(biāo)單位提交單一的投標(biāo)文件外，更加注重參與投標(biāo)單位的綜合項(xiàng)目管理能力，有些項(xiàng)目還會(huì)要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)核心成員進(jìn)行述標(biāo)答疑。如何適應(yīng)當(dāng)前形勢下的招投標(biāo)環(huán)境，確保投標(biāo)的有效性，保證中標(biāo)率，保證述標(biāo)的成功率，需要對投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行精心策劃以及全過程的管控。【思想介紹】重點(diǎn)對投標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作，招標(biāo)文件解讀，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建及責(zé)任分工
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當(dāng)前形勢下工程行業(yè)的發(fā)展趨勢一、工程行業(yè)發(fā)展趨勢1、國際工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀2、我國工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢2.1 整體情況2.2 本年度我國工程行業(yè)的發(fā)展情況分析2.3 我國工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢——施工企業(yè)現(xiàn)狀——工程市場現(xiàn)狀3、市場機(jī)遇3.1 京津冀、粵港澳及長三角等國家重點(diǎn)區(qū)域投資方向及市場機(jī)遇3.2 “新基建”帶來的市場機(jī)遇二、國家及行業(yè)政策持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目管理模式升級(jí)1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》核心條款解析及其對行業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向2、《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案核心條款解析及其對未來投標(biāo)的導(dǎo)向3、《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》對行業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向4、國內(nèi)EPC發(fā)展現(xiàn)狀和趨
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基礎(chǔ)設(shè)施類工程項(xiàng)目營銷專項(xiàng)能力提升培訓(xùn)—課程大綱（1天版）一、客戶開發(fā)、跟進(jìn)與關(guān)系維系的深入1、市場突破——二十大后交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢——基礎(chǔ)設(shè)施類的市場從哪里去尋找和突破2、客戶開發(fā)2.1 誰是大客戶2.2 大客戶的開發(fā)——大客戶（大項(xiàng)目）開發(fā)工作計(jì)劃——大客戶開發(fā)工作流程——案例：中建X局某公司大客戶開發(fā)的管理機(jī)制（團(tuán)隊(duì)設(shè)置、績效考核指標(biāo)設(shè)定等）3、客戶預(yù)約技巧4、客戶拜訪步驟與技巧（初次結(jié)識(shí)階段、日常對接階段、實(shí)質(zhì)項(xiàng)目階段）——案例：客戶有效拜訪報(bào)告模板5、市場多項(xiàng)目信息的管理與篩選5.1 客戶檔案與信息管理——通過客戶檔案管理將關(guān)系營銷逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)營銷——全員營銷，市場信息來
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工程項(xiàng)目管理實(shí)踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維——項(xiàng)目“鐵三角”崗位融合、項(xiàng)目管理全局系統(tǒng)思維提升主要目標(biāo)是打破“鐵三角”崗位界線、促進(jìn)融合、提升技能，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理效能提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的履約創(chuàng)效。前言：當(dāng)前形勢下我國工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1、整體情況2、我國工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3、我國工程行業(yè)發(fā)展趨勢一、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革1、轉(zhuǎn)變1：項(xiàng)目管理思維模式的轉(zhuǎn)變2、轉(zhuǎn)變2：企業(yè)治理組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)變4、轉(zhuǎn)變4：企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變5、變革1：多元化，建筑+，互聯(lián)網(wǎng)+的理念6、變革2：商業(yè)模式二、新發(fā)展下工程項(xiàng)目管理五大新要求1、聚焦成本效益，“大商務(wù)”體系深化升級(jí)（1）樹立大成本意識(shí)的