EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀-普及性-1天

EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀——普及性，適合剛剛開始轉(zhuǎn)型做工程總承包的企業(yè)一、工程總承包的概念1、什么是EPC2、EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢3、EPC適用的項(xiàng)目特點(diǎn)二、工程總承包的模式解析1、EPC工程總承包的盈利模式和競爭力分析2、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)三、工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀1、國際工程總承包管理現(xiàn)狀2、我國工程總承包的發(fā)展趨勢四、我國EPC工程總承包的發(fā)展及政策解讀1、我國EPC工程總承包政策演進(jìn)史2、國家層面EPC工程總承包主要政策及規(guī)范核心要點(diǎn)解析3、地方層面EPC工程總承包主要政策核心要點(diǎn)解析五、工程總承包項(xiàng)目管理流程和管控要點(diǎn)1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作流程和管控要點(diǎn)2、項(xiàng)

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EPC工程總承包項(xiàng)目全過程的成本管理與費(fèi)用控制-1天

EPC工程總承包項(xiàng)目全過程的成本管理與費(fèi)用控制培訓(xùn)課程大綱引言1、費(fèi)用控制與工程造價(jià)的區(qū)別2、EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程項(xiàng)目成本管理的概念4、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成一、項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制1、標(biāo)前成本項(xiàng)目測算1.1 堅(jiān)持“五不攬”原則1.2 標(biāo)前成本測算原則1.3 標(biāo)前成本測算流程1.4 標(biāo)前成本測算工作要求1.5 標(biāo)前成本測算工作建2、投標(biāo)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)審和評(píng)估4、分包詢價(jià)二、從費(fèi)用的組成、項(xiàng)目的階段分析成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制——三個(gè)設(shè)計(jì)階段的管理策略——設(shè)計(jì)的六個(gè)融合——八項(xiàng)管理——設(shè)計(jì)變更管理四、項(xiàng)目采購階段的費(fèi)用控制——采

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EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)-1或2天

EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)一、工程總承包項(xiàng)目概述1、什么是EPC項(xiàng)目2、EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)勢3、EPC適用的項(xiàng)目特點(diǎn)二、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)及簽約1、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)基本流程2、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的核心工作內(nèi)容3、項(xiàng)目簽約三、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-項(xiàng)目啟動(dòng)1、項(xiàng)目啟動(dòng)的工作流程2、項(xiàng)目啟動(dòng)的核心工作內(nèi)容——案例四、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-項(xiàng)目策劃（含）1、項(xiàng)目策劃的工作流程2、項(xiàng)目策劃的核心工作內(nèi)容2.1 研究和熟悉合同文件、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料2.2 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.3 編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃2.4 編制項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃2.5 編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃2.6 編制項(xiàng)目干系人（利益相關(guān)者）管理計(jì)劃2.7 項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具

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項(xiàng)目利益相關(guān)者管理-0.5或1

項(xiàng)目利益相關(guān)者管理一、工程項(xiàng)目管理成功的目標(biāo)1、工程項(xiàng)目管理的框架體系2、工程項(xiàng)目管理的核心思想3、推行項(xiàng)目管理的價(jià)值4、項(xiàng)目管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用二、項(xiàng)目利益相關(guān)者的識(shí)別與分析1、項(xiàng)目利益相關(guān)者的概念2、項(xiàng)目利益相關(guān)者的識(shí)別與分析3、項(xiàng)目利益相關(guān)者的管理計(jì)劃三、項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求（利益訴求）識(shí)別1、需求識(shí)別的三層次2、如何和利益相關(guān)者建立關(guān)系3、業(yè)主需求識(shí)別及應(yīng)對(duì)4、政府部門需求識(shí)別及應(yīng)對(duì)5、設(shè)計(jì)院需求識(shí)別及應(yīng)對(duì)6、監(jiān)理單位需求識(shí)別及應(yīng)對(duì)7、分包商需求識(shí)別及應(yīng)對(duì)8、供應(yīng)商需求識(shí)別及應(yīng)對(duì)9、周邊居民及社會(huì)人員需求識(shí)別及應(yīng)對(duì)10、投資方（銀行、機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)）等需求識(shí)別及應(yīng)對(duì)11、內(nèi)部各方需求

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項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判培訓(xùn)

項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判培訓(xùn)課程大綱第一部分 項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識(shí)及最新規(guī)定二、規(guī)范的項(xiàng)目招標(biāo)流程說明三、招投標(biāo)的成功之道（一）中標(biāo)三大理念（二）投標(biāo)的成功之道1、尋標(biāo)——尋找和獲取項(xiàng)目信息。2、跟標(biāo)——客戶及項(xiàng)目跟進(jìn)。2.1 客戶利益相關(guān)者分析案例——利益相關(guān)者分析表2.2 建立信任路徑圖和四步曲案例——差異化的人情之“送禮的藝術(shù)”2.3 客戶需求分析2.4 和客戶的高效溝通2.5 客戶關(guān)系的深入2.6 市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合2.7 市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì)2.8 商務(wù)活動(dòng)的紅線與底線3、控標(biāo)——設(shè)置“壁壘”的四種策略——影響招標(biāo)文件的編寫——合理利用資格預(yù)審——評(píng)分權(quán)重設(shè)置技

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新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實(shí)務(wù)-修訂版

新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實(shí)務(wù)課程大綱課程收益新冠疫情肆虐，給工程行業(yè)帶來了前所未有的沖擊，如何在疫情及后疫情時(shí)代，贏得先機(jī)？需要工程企業(yè)不斷的適應(yīng)新的市場環(huán)境，合法合理地利用國家政策及規(guī)范開展市場經(jīng)營，不斷嘗試新的工程建設(shè)模式、工程承包模式，組織進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施，同時(shí)還要重點(diǎn)做好成本管控等工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本次課程重點(diǎn)圍繞相關(guān)工程行業(yè)的重大政策及規(guī)范、新的建設(shè)模式解讀、成本管控的核心要點(diǎn)等，結(jié)合相關(guān)實(shí)踐案例，進(jìn)行深度剖析，為您帶來工程行業(yè)最前沿的熱點(diǎn)話題。課程大綱前言 當(dāng)前形勢下我國工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢一、從國家政策及規(guī)范層面分析EPC工程總承包項(xiàng)目的承接問題1、房

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