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金嵐 老師
  •  所在地區(qū): 浙江 杭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:營(yíng)銷創(chuàng)新 營(yíng)銷全流程
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
金嵐老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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金嵐

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金嵐

金嵐老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《后疫情時(shí)代的房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新》課程背景: 很多房企在這幾年的疫情中都開(kāi)始面臨著各種各樣的營(yíng)銷困境:客戶難以邀約、客戶持幣觀望等等,甚至于經(jīng)過(guò)幾年的疫情,房地產(chǎn)行業(yè)的整體資金鏈層出不窮的問(wèn)題致使市場(chǎng)信心受到進(jìn)一步的打擊,如何使購(gòu)房者重試對(duì)房企的發(fā)展信心以及對(duì)項(xiàng)目的保質(zhì)保量交付的信任成為了房企面臨的更為迫在眉睫的問(wèn)題面對(duì)著市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè),房企從拿地到前策,項(xiàng)目從定位到實(shí)施,營(yíng)銷的全過(guò)程深度參與在項(xiàng)目推進(jìn)中,又能夠有哪些更為契合的營(yíng)銷創(chuàng)新打法能夠?yàn)轫?xiàng)目賦能,為品牌加分?課程價(jià)值:后疫情時(shí)代市場(chǎng)形勢(shì)分析營(yíng)銷創(chuàng)新思路碰撞重回營(yíng)銷本質(zhì)課程對(duì)象:房地產(chǎn)

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《頭部房企營(yíng)銷操盤(pán)策略全流程案例解析》課程背景: 很多成長(zhǎng)型房企在轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的一個(gè)典型問(wèn)題是,一些該履行的職責(zé)沒(méi)有履行或履行不到位,一些該考慮的點(diǎn)沒(méi)有考慮到,最后實(shí)際暴露出更多的堵點(diǎn),而這又往往是缺乏完善的營(yíng)銷管控體系所導(dǎo)致的。當(dāng)前房地產(chǎn)營(yíng)銷組織有哪幾種全流程管控模式? 面對(duì)著市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè),房企從拿地到前策,項(xiàng)目從定位到實(shí)施,營(yíng)銷的全過(guò)程深度參與在項(xiàng)目推進(jìn)中,又有哪些經(jīng)典的項(xiàng)目案例值得我們?nèi)W(xué)習(xí)參考?課程價(jià)值:營(yíng)銷全過(guò)程管控頭部房企對(duì)標(biāo)分析、典型性項(xiàng)目操盤(pán)全過(guò)程解析、不同規(guī)模房企集團(tuán)營(yíng)銷管控分級(jí)體系解析課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁

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