成本控制與分析

成本控制與分析「課程背景」 近年來全球企業(yè)尤其是中國(guó)企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動(dòng)法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國(guó)價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情：第一是銷售； 第二是控制成本?！刚n程收益」 ? 重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí) ? 掌握成本分析的主要方法，為經(jīng)營(yíng)管理提供成本數(shù)字支持 ? 跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運(yùn)作流程層

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理海信集團(tuán)懂財(cái)務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財(cái)務(wù)知識(shí)、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會(huì)三張報(bào)表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對(duì)財(cái)務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對(duì)財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理（資金為先、利潤(rùn)為果），財(cái)務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，然而健康的財(cái)務(wù)僅靠財(cái)務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中高層管理人員自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。本課程著重圍繞經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)、優(yōu)秀卓越經(jīng)理人必需具備哪些財(cái)務(wù)素養(yǎng)展開，幫助經(jīng)理人快速掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，提升自身職業(yè)價(jià)值與管理績(jī)效！ 適合對(duì)象： ← （副）總經(jīng)理、總監(jiān)、

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財(cái)務(wù)經(jīng)理六項(xiàng)修煉（內(nèi)訓(xùn)）

一、財(cái)務(wù)主管必備的財(cái)務(wù)素養(yǎng)1.企業(yè)良性發(fā)展五要素2.好財(cái)務(wù)的四大價(jià)值3.卓越財(cái)務(wù)管控三大目標(biāo)4.21世紀(jì)對(duì)財(cái)務(wù)主管新要求二、資金流管控與優(yōu)化措施1.思考：盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？2.案例：秦匯、巨人、愛多、合俊3.資金管控中常見的八大問題4.資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用5.資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制6.資金流改善六大措施7.給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告三、資產(chǎn)管控與優(yōu)化工具1.案例：長(zhǎng)虹巨虧與科健易主的啟示2.企業(yè)成果四大殺手的剖析3.賬款形成成因及收款不力原因剖析4.賬款管控四大要領(lǐng)及六項(xiàng)舉措5.庫(kù)存就是負(fù)債的六項(xiàng)特性解析6.庫(kù)存管控四大原則及六大要領(lǐng)7.給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告四、預(yù)算管理及結(jié)果應(yīng)用1.全面預(yù)

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成本控制與分析（內(nèi)訓(xùn)）

1.管理者必知的成本概念1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四種形態(tài)1.2成本與費(fèi)用的界定1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用s變動(dòng)成本和固定資產(chǎn)s機(jī)會(huì)成本和邊際成本s目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本s可避免成本和不可避免成本s可遞延成本和不可遞延成本1.4成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)s成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn)s成本在利潤(rùn)表中的體現(xiàn)2.成本分析程序與方法2.1成本分析的意義2.2成本分析流程2.3成本分析方法s比較分析法s比率分析法s因素分析法s差異分析法s本量利分析法3.成本分析具體內(nèi)容3.1生產(chǎn)成本分析s材料差異分析s人工差異分析s制造費(fèi)用差異分析3.2營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析s營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析步驟s營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)s營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析內(nèi)容3.3管理費(fèi)用

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（內(nèi) 訓(xùn)）

模塊一：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)1他山之石—海信長(zhǎng)壽的背后2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石3經(jīng)理人常見6大財(cái)務(wù)問題4卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo)5企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)模塊二：營(yíng)運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù)1案例—車子淪陷的背后s愛多、巨人、順馳、長(zhǎng)虹的啟示s企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么2營(yíng)運(yùn)資金管控不良八大癥狀3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營(yíng)底線4資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測(cè)s資金預(yù)算編制方法與步驟s如何有效識(shí)別資金缺口s化危為機(jī)----資金缺口化解10大技術(shù)手段5實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)1潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來，更是控制出來s經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題s企業(yè)盈利規(guī)劃

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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)（內(nèi)訓(xùn))

模塊一：企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識(shí)體系發(fā)展因程4.我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施3.控制活動(dòng)及其日常經(jīng)營(yíng)工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)模塊三：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1.誰(shuí)來負(fù)責(zé)內(nèi)控流程體系設(shè)計(jì)？?jī)?nèi)控流程設(shè)計(jì)依據(jù)與原則2.人力資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制流程設(shè)計(jì)3.資金管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制流程設(shè)計(jì)4.采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制流程設(shè)計(jì)5.存貨業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制流程設(shè)計(jì)6.固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制流程設(shè)計(jì)7.銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

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