曾國慶老師的內訓課程
企業(yè)成本削減七大實務「課程背景」 近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經營者只需做二件事情：第一是銷售； 第二是控制成本。 90的國內制造企業(yè)存在10％-30％左右的成本壓縮空間。本課程將與您一起探索企業(yè)成本掘金密碼?！刚n程收益」 ? 重塑成本管控理念，聚焦成本降低識 ?
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年度預算的編制技巧【課程背景】 “預則立、不預則廢”，全面預算管理系統(tǒng)越來越受到諸多企業(yè)經營者和管理者的重視，并迫切導入希望產生相應的績效，結果事與愿違，從而又贏來諸多企業(yè)的質疑：全面預算管理到底有沒有導入的價值！ 全面預算管理是一套工具，也是一套管理系統(tǒng)，它是集事前、事中和事后為一體的管理工具，它也是唯數不多能將企業(yè)關鍵管理問題（戰(zhàn)略、計劃、目標、考核……）融為一身的的管理系統(tǒng)。全面預算管理未產生預期效果原因頗多，其中根本原因就是預算編制環(huán)節(jié)存在嚴重缺陷： 預算編制期短，被動應付 預算編制流雜亂，沒有主次、先后 預算
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企業(yè)財務報表閱讀與財務分析【課程收益】 ← 重新梳理財務分析思維，樹立正確財務分析觀念 ← 掌握公司財務分析的方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作的優(yōu)劣所在 ← 學會透過數據看本質，找到企業(yè)績效改善關鍵點 ← 建立數據預測模型，提前預測和預防企業(yè)經營風險 ← 掌握數字說話技巧，有效改善同其他部門溝通【課程大綱】模塊一：企業(yè)理財概述 1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩大基石 2.企業(yè)必須培育大財務觀 3.卓越財務管控三大目標 4.經理人看懂報表的重要性模塊二：財報閱讀技巧與分析方法 1.了解財務報表的家庭成員 2.財務報表
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內部控制與風險管理「課程背景」 巴林銀行、安然、世通、帕瑪拉特、鄭百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗艦型企業(yè)倒下，再次向我們證明了“得控則強、失控則弱、無控則亡”的黃金法則。如何確保企業(yè)經營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何盡可能地減少企業(yè)的資產流失？如何保證企業(yè)遵守相關法律法規(guī)？這是全球危機背景下企業(yè)必須深思的經營話題。 2008年6月28日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》?！兑?guī)范》自2009年7月1日起先在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。這標
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內部審計【課程背景】 中國企業(yè)歷來不是很重視內部監(jiān)督與審計，但內部審計作為內部控制監(jiān)督體系的重要組成部分，是落實內部控制最后、也是最關鍵的一環(huán)。內部審計是幫助企業(yè)查找內部財務流程、項目管理與運作、資金運轉等各環(huán)節(jié)漏洞的有效工具，在金融危機環(huán)境下，面對中國內部審計人員評價自身的一般技術知識能力不足的現(xiàn)狀，企業(yè)高管和財務人員更應該重視內部審計和監(jiān)督，真正成為自我診斷治理的高手，防患于未然。 本課程以案說法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，啟發(fā)初學者理解“兵無常勢、水無常形”，應針對不同的審計對象采取不同的審計方法;為
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財務在銷售管理中的應用課程目標：本課程是為銷售人員及銷售管理人員度身定做的非專業(yè)的財務知識課程。課程包含所有銷售人員應該掌握的基本的財務管理概念及應用實踐，并有學員參與的實際課題的講解分析。通過這兩天的課程，學員成為更有效的職業(yè)銷售經理，并為進一步的職業(yè)發(fā)展，個人提升做準備。 ? 熟悉掌握基本的財務術語與財務概念 ? 能夠閱讀基本的財務報表 ? 掌握應收賬款管理的流程與控制 ? 理解常用的財務分析與衡量指標 ? 掌握財務知識在實際銷售中的應用課程大綱：一、優(yōu)秀銷售主管必備財商意識反思：企業(yè)良性發(fā)展必須具備哪些要素？經理人常犯的財務問題好財務