劉曉 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 情境領(lǐng)導(dǎo)力 行政統(tǒng)籌 公文寫作
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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劉曉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)與發(fā)展理論回顧培訓(xùn)的本質(zhì)¨ 培訓(xùn)的本質(zhì)¨ 培訓(xùn)在組織機(jī)制中的位置¨ 培訓(xùn)角色的演變成人學(xué)習(xí)的特點與障礙¨ 成人學(xué)習(xí)的特點¨ 成人學(xué)習(xí)的障礙¨ 成人學(xué)習(xí)的內(nèi)在期許培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題¨ 培訓(xùn)的誤區(qū)¨ 培訓(xùn)存在的問題¨ 培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)的文化體系¨ 企業(yè)文化¨ 培訓(xùn)文化培訓(xùn)的工作分析體系¨ 工作分析的結(jié)果¨ 工作分析與培訓(xùn)的關(guān)系培訓(xùn)的組織體系¨ 組織體系建立的原則與本質(zhì)¨ 組織體系的角色界定培訓(xùn)的課程體系¨ 以課程為主線¨ 以對象為主線¨ 其他培訓(xùn)的講師體系¨ 講師的篩選¨ 講師的認(rèn)證¨ 講師的激勵與管理培訓(xùn)的支撐體系¨ 培訓(xùn)政策¨ 培訓(xùn)制度培訓(xùn)體系管理培訓(xùn)需求調(diào)查¨ 需
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新晉主管面臨的挑戰(zhàn)恭喜你承擔(dān)更大的責(zé)任！我是否已做好準(zhǔn)備？我有哪些可以利用的資源？我該如何開始承擔(dān)責(zé)任？我怎樣更好地完成我的責(zé)任？sup2;變革的挑戰(zhàn)——這是一個變革的時代，處在變革時代的人,也許更倒霉，也許更幸運…….sup2;角色的挑戰(zhàn)——新晉主管的角色錯位sup2;心態(tài)的挑戰(zhàn)——新晉主管的心態(tài)種種sup2;壓力的挑戰(zhàn)——新晉主管的工作壓力sup2;不理解的挑戰(zhàn)——新晉主管面臨的不理解sup2;職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)——職業(yè)發(fā)展的不安全sup2;怎么辦？。。。。。。 。。。。。。新晉主管如何獲得晉升？抱負(fù)是……美德之母?！ヌ靥msup2;公司愿意提拔具備哪些品質(zhì)的管理者？sup2;新晉主管的7大
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部分 會議的了解與認(rèn)知什么是會議？會議的溝通模式會議的重要意義會議的真正作用不得不開會的真正原因會議的6大功能會議的5大類別會議的3大結(jié)構(gòu)常見會議的頻率會議的規(guī)?？刂茣h的流程會議的成本會議的波紋效應(yīng)會議的影響因素第二部分 如何準(zhǔn)備會議？明確會議政策1.取代會議的其他解決辦法2.明確會議的管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)3.讓參與者了解會議的目的性4.挑選合適的與會人員5.進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臅r間和地點安排6.讓會議議題緊湊到位7.實行合會與分會8.不要怕會議被取消安排會議程序1.如何確立會議的主題與目標(biāo)？2.常見的3種會議形式3.如何確立會議議程的順序？/ 議題、議程和日程的區(qū)別4.如何甄選合適的與會人員？/會議中的幾
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職業(yè)秘書的角色定位與職業(yè)前景 秘書的定義及角色秘書的工作性質(zhì)和內(nèi)容秘書的職業(yè)態(tài)度秘書的工作方法和必備工具秘書應(yīng)具備的條件和能力秘書應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)秘書的職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展前景職業(yè)秘書的日常事務(wù)處理 電 話傳 真郵 件名 片訪客接待檔案管理職業(yè)秘書的形象塑造 職業(yè)秘書的著裝技巧職業(yè)秘書的飾品佩帶職業(yè)秘書的化妝方法職業(yè)秘書的姿勢與姿態(tài)職業(yè)秘書的公文寫作技巧 公文的定義及種類公文寫作的特點與要求常用公文寫作的分類和文種常用公文寫作的形式和技巧請示與報告通知與通報計劃與總結(jié)會議記錄與會議紀(jì)要制度函職業(yè)秘書的時間管理技巧 工作中常見的五種 "時間觀念"分析自我的時間管理，找出問題個人工作目標(biāo)與工作計劃任務(wù)
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時間的基本理論時間的概念時間的特性時間的價值時間管理的本質(zhì)時間管理的誤區(qū)時間管理中的常見表現(xiàn)時間管理不善的主要原因時間浪費的主要因素時間管理的誤區(qū)時間管理的原則以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)管理原則¨目標(biāo)的意義與作用¨目標(biāo)的SMART原則¨目標(biāo)的分解與執(zhí)行以第二象限為重心的四象限原則¨時間管理的四象限原則¨時間管理的4D原則時間管理的帕雷托（80/20）原則¨帕雷托原則¨帕雷托原則的應(yīng)用時間管理的韻律原則¨韻律原則¨韻律原則的應(yīng)用時間管理的精簡原則¨精簡原則¨精簡原則的應(yīng)用時間管理的策略有效授權(quán)¨為什么要授權(quán)？¨授權(quán)究竟有什么好處？¨哪些事情必須授權(quán)？哪些事情一定不能授權(quán)？¨授權(quán)給什么樣的人合適？¨
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壓力管理來自職場的壓力危機(jī)企業(yè)家、名人的職場壓力危機(jī)表現(xiàn)職業(yè)人士的職場壓力危機(jī)表現(xiàn)職場壓力的認(rèn)識什么是職場壓力？為什么會有職場壓力？職場壓力的來源職場壓力導(dǎo)致的結(jié)果和狀態(tài)職場壓力的表現(xiàn)和自我評估職場壓力與工作績效的關(guān)系職場壓力的緩解和管理正確識別職場壓力1.積極的壓力2.消極的壓力有效緩解職場壓力1.心態(tài)調(diào)試策略2.問題解決策略3.情緒減低策略組織壓力管理組織中壓力產(chǎn)生的因素1.組織外部壓力2.組織內(nèi)部壓力組織壓力管理的策略1.合理運用壓力2.職業(yè)生涯規(guī)劃3.員工幫助計劃4.利用“壓力”提升組織績效情緒管理了解情緒對情緒的誤解什么是情緒？情緒的種類情緒的價值情緒的來源情緒的表現(xiàn)形式管理情緒什么