全面成本管理（企業(yè)成本控制）

一、認(rèn)識(shí)成本管理活動(dòng) （一）認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度3、為什么會(huì)發(fā)生變革①以“資金”為中心是因?yàn)閍.資金短缺是普遍現(xiàn)象；b.資金具有一般等價(jià)物功能c.資源被簡(jiǎn)單化為資金②以“資源”為中心是因?yàn)閍.流動(dòng)性過(guò)剩b.核心資源比資金更為重要c.新經(jīng)濟(jì)改變資源配置方式③同一理論，不同階段認(rèn)知（二）認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標(biāo)（三）成本管理體系（四）成本管理總體思路（1）技術(shù)進(jìn)步：新技術(shù)與新裝備的運(yùn)用；（2）價(jià)值鏈管理：外包成本轉(zhuǎn)嫁；（3）內(nèi)部管理：一般成本控制與戰(zhàn)略成本控制；（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：全球經(jīng)濟(jì)循

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集團(tuán)公司管控咨詢培訓(xùn)

一、解讀集團(tuán)公司 （一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)1、集團(tuán)公司：某公司產(chǎn)權(quán)紐帶，控制其獨(dú)資子公司（或分公司）、絕對(duì)或相對(duì)控股子公司，并由其自身，獨(dú)資子公司（分公司），絕對(duì)或相對(duì)控股子公司組成，具有獨(dú)立法人資格的公司群（集合）。2、企業(yè)集團(tuán)：企業(yè)集團(tuán)是這樣一種經(jīng)濟(jì)組織，它是一個(gè)以少數(shù)（也可以是一個(gè)）具有法人地位的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，產(chǎn)權(quán)及非產(chǎn)權(quán)等不同形式的利益聯(lián)系而構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，是企業(yè)的集合。3、企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的這種本質(zhì)區(qū)別可以表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）法律地位不同。（2）結(jié)構(gòu)層次不同。（3）聯(lián)系的紐帶不同。（4）內(nèi)部關(guān)系不同。4、

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企業(yè)績(jī)效飛輪

企業(yè)績(jī)效飛輪（6課時(shí)）【課程目標(biāo)】#61656; 了解績(jī)效管理給企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)#61656; 掌握企業(yè)績(jī)效管理六大步驟的方法與技巧【課程特色】#61656; 本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、模擬活動(dòng)、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】#61656; 企業(yè)中高層管理人員。課程大綱一、績(jī)效管理帶給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)#61548; 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素#61548; 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意#61548; 績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、企業(yè)績(jī)效飛輪的六步大循環(huán)#61548; 第一步：?jiǎn)?dòng)飛輪mdash;目標(biāo)確定#61

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