企業(yè)績效飛輪

  培訓(xùn)講師：陳國慶

講師背景：
財(cái)務(wù)專家陳國慶博士簡介上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研究員上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長視野國際財(cái)務(wù)管理咨詢（上海）有限公司董事長中國十一五期間科學(xué)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任上海企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會常務(wù)副主任經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后， 詳細(xì)>>

陳國慶
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企業(yè)績效飛輪詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)績效飛輪

企業(yè)績效飛輪（6課時(shí)）
【課程目標(biāo)】
 了解績效管理給企業(yè)帶來的六大競爭優(yōu)勢
 掌握企業(yè)績效管理六大步驟的方法與技巧
【課程特色】
 本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動(dòng)、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對象】
 企業(yè)中高層管理人員。
課程大綱
一、績效管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢
 企業(yè)核心競爭力的六大要素
 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
 績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢
二、企業(yè)績效飛輪的六步大循環(huán)
 第一步：啟動(dòng)飛輪—目標(biāo)確定
 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
 確定企業(yè)績效目標(biāo)
 績效目標(biāo)的分解
 第二步：推動(dòng)飛輪—體系構(gòu)建
 KPI體系建立的方法
 選擇指標(biāo)的原則與步驟
 關(guān)鍵績效指標(biāo)的四分法
 考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
     第三步：飛輪加速—計(jì)劃落實(shí)
 績效計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容
 績效計(jì)劃的溝通內(nèi)容
 績效溝通的技巧
 第四步：清障提速—監(jiān)控輔導(dǎo)
 績效監(jiān)控行為的八項(xiàng)內(nèi)容
 績效監(jiān)控的方法
 績效輔導(dǎo)的方法與技巧
 第五步：飛輪檢修—考評反饋
 績效考評的方法
 有效的評估面談
 第六步：飛輪加油—激勵(lì)發(fā)展
 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
 培訓(xùn)與發(fā)展

 人力資源 績效管理

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上海視野經(jīng)濟(jì)研究所專門從事大財(cái)務(wù)管理咨詢，十幾年專注集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進(jìn)戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)資本運(yùn)作、提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)等六個(gè)方向，開發(fā)三十幾個(gè)咨詢產(chǎn)品，財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財(cái)

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