全面成本管理（企業(yè)成本控制）

  培訓講師：陳國慶

講師背景：
財務(wù)專家陳國慶博士簡介上海財經(jīng)大學研究員上海視野經(jīng)濟研究所所長視野國際財務(wù)管理咨詢（上海）有限公司董事長中國十一五期間科學管理杰出貢獻獎獲得者中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任上海企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會常務(wù)副主任經(jīng)濟學博士，管理學博士后， 詳細>>

陳國慶
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全面成本管理（企業(yè)成本控制）詳細內(nèi)容

全面成本管理（企業(yè)成本控制）

一、認識成本管理活動

（一）認識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理

1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度

2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度

3、為什么會發(fā)生變革

①以“資金”為中心是因為

a.資金短缺是普遍現(xiàn)象；

b.資金具有一般等價物功能

c.資源被簡單化為資金

②以“資源”為中心是因為

a.流動性過剩

b.核心資源比資金更為重要

c.新經(jīng)濟改變資源配置方式

③同一理論，不同階段認知

 

（二）認識現(xiàn)代企業(yè)成本管理

1、成本的定義

2、成本種類

3、成本管理及目標

 

（三）成本管理體系

 

（四）成本管理總體思路

（1）技術(shù)進步：新技術(shù)與新裝備的運用；

（2）價值鏈管理：外包成本轉(zhuǎn)嫁；

（3）內(nèi)部管理：一般成本控制與戰(zhàn)略成本控制；

（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：全球經(jīng)濟循環(huán)。

 

（五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略

3、目標聚集戰(zhàn)略

 

（六）成本管理是當今社會重點問題（能力在成本，風險在現(xiàn)金）

 

二、建立成本管理體系

（一）成本管理組織建設(shè)

1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的組織層次

2、公司的成本組織結(jié)構(gòu)圖

3、明確組織的成本控制節(jié)點

 

（二）成本管理目標設(shè)定

1、一切從市場出發(fā)

2、設(shè)定成本管理目標

3、分解定成本管理目標

 

（三）成本計劃編制

1、成本計劃（即成本預算）是全面預算的重要組成部分，它由兩部分構(gòu)成：產(chǎn)品成本計劃和費用計劃

2、成本計劃編制：結(jié)合公司的特點設(shè)置成本計劃內(nèi)容

3、成本計劃下達

 

（四）成本核算優(yōu)化

 

（五）成本分析思路

 

（六）成本考核設(shè)計

1、成本考核組織

2、成本考核內(nèi)容

3、成本考核流程

 

三、選擇成本控制方法

（一）一般成本控制方法（職能基礎(chǔ)成本控制）

1、建立在成本核算基礎(chǔ)上（產(chǎn)品與服務(wù)成本的計算）

（1）成本歸集：

（2）間接費用分配——分批法

（3）間接費用分配→分步法

（4）輔助生產(chǎn)部門的成本分配

2、標準成本法

（1）一般解讀

（2）理論標準

（3）標準的來源

（4）標準成本制定

（5）差異分析

（6）結(jié)果評價與激勵

3、全面預算管理

 

（二）戰(zhàn)略成本控制方法（作業(yè)基礎(chǔ)成本控制）

1、建立在作業(yè)活動基礎(chǔ)上

（1）職能基礎(chǔ)與作業(yè)基礎(chǔ)比較

（2）作業(yè)分類與同質(zhì)集合

2、競爭戰(zhàn)略引導成本控制活動（狹義戰(zhàn)略成本控制）

（1）流程圖（見上頁）

（2）關(guān)鍵說明

3、價值鏈管理引導成本控制活動

1）價值鏈的概念

2）價值鏈類型的劃分

3）內(nèi)部價值鏈重組

4）企業(yè)外部價值鏈重組

5）識別價值鏈，找到增值環(huán)節(jié)

6）識別每一個增值環(huán)節(jié)的成本動因

7）**降低成本或增加價值建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢

4、產(chǎn)品生產(chǎn)周期引導成本控制活動

5、目標成本管理

 

（三）和其他管理活動結(jié)合形成的成本控制方法

1、對標管理（尋找標桿企業(yè)，降低各項成本）

2、精益生產(chǎn)（提高運營效率、降低各項成本）

3、六西格瑪（提高質(zhì)量水平，降低各項成本）

4、供應(yīng)鏈優(yōu)化

 

四、系統(tǒng)解決成本問題（系統(tǒng)介紹濰柴動力成本管理模式）

 

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上海視野經(jīng)濟研究所專門從事大財務(wù)管理咨詢，十幾年專注集團財務(wù)管控、集團公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預算管理、企業(yè)風險管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財務(wù)咨詢培訓，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領(lǐng)導決策、促進戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風險、推進資本運作、提升財務(wù)系統(tǒng)等六個方向，開發(fā)三十幾個咨詢產(chǎn)品，財務(wù)咨詢培訓課程包含高管財

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