譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
譚小芳老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講】企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 ·企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) ·企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征 ·戰(zhàn)略管理過程與任務(wù) ·戰(zhàn)略管理的層次 分析：企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)戰(zhàn)略課程案例分析！ 【第二講】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) ·企業(yè)使命與愿景 ·企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ·戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 ·戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者 討論：企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 【第三講】宏觀、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 ·宏觀環(huán)境：pkst分析 ·行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 ·行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 ·行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素分析 ·行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析 ·
譚小芳查看詳情
銷售經(jīng)理管理困惑與角色定位 1. 領(lǐng)導(dǎo)不滿意 2. 客戶不買賬 3. 下屬不聽話 4. 隊(duì)伍不穩(wěn)定 5. 溝通不順暢 6. 執(zhí)行不到位 7. 管理不高效 8. 領(lǐng)導(dǎo)不得法 分析：銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例！ 解析：銷售經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)案例 案例：銷售經(jīng)理核心技能課程案例分析！ 第二、銷售經(jīng)理的幾種典型管理行為方式 1. 支持型管理行為 2. 指導(dǎo)型管理行為 3. 參與型管理行為 4. 魅力型管理行為 5. 專權(quán)型管理行為 6. 民主型管理行為 7. 放任型管理行為 討論：銷售經(jīng)理核心技能經(jīng)典案例討論 分組：銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：
譚小芳查看詳情
贏在責(zé)任培訓(xùn)講師：譚小芳贏在責(zé)任培訓(xùn)課程有哪些？贏在責(zé)任培訓(xùn)講師有哪些？贏在責(zé)任培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？贏在責(zé)任培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的贏在責(zé)任培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名贏在責(zé)任培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《贏在責(zé)任培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述贏在責(zé)任的操作精髓案例指導(dǎo)：分析贏在責(zé)任內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握贏在責(zé)任的技能提升方法行動(dòng)建議：贏在責(zé)任培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆贏在責(zé)任潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：責(zé)任是員工與企業(yè)締造雙贏的關(guān)鍵；責(zé)任是員工在職場(chǎng)獲得成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的關(guān)鍵；如何培養(yǎng)、樹立、增強(qiáng)內(nèi)心的責(zé)任感；責(zé)任
譚小芳查看詳情
1 什么是創(chuàng)新創(chuàng)造和創(chuàng)新創(chuàng)新是逐步的變化控制變化創(chuàng)新是積極的所有人都能參與2 成功創(chuàng)新的條件努力控制變化積極的、具有戰(zhàn)略意義的思維長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光支持變化接受風(fēng)險(xiǎn)良好的內(nèi)部環(huán)境3 如何管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力秩序和自由把創(chuàng)造性融入企業(yè)找到合適的平衡創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)4 案例研究：DNA實(shí)驗(yàn)室沒有階級(jí)或等級(jí)之分以身作則大限度地利用資源人力資源衍生官僚制官僚制VS創(chuàng)新5 案例研究：本田宗一郎——?jiǎng)?chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造思維的鍛造廠行動(dòng)中的創(chuàng)造性思維能力互補(bǔ)的伙伴不是問題而是機(jī)遇傳遞火炬6 上層的鼎力支持致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)7 如何激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力挑選具有創(chuàng)造力的人創(chuàng)新者的特點(diǎn)創(chuàng)造性人才的期望創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)8 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力發(fā)展
譚小芳查看詳情
單元 銷售里程碑和銷售漏斗管理1、銷售流程和里程碑結(jié)合2、里程碑的客戶分類3、標(biāo)準(zhǔn)銷售漏斗的推進(jìn)第二單元 找對(duì)人1、繞障礙的10個(gè)關(guān)鍵技巧2、區(qū)分所接觸的三類客戶分析：電話銷售專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：電話銷售專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例案例：電話銷售專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！第三單元 善準(zhǔn)備1、我為什么要打電話給客戶？2、我想達(dá)到什么目標(biāo)？3、客戶為什么會(huì)接聽我的電話？4、肢體語(yǔ)言和態(tài)度準(zhǔn)備好了嗎？第四單元 抓開場(chǎng)1、自我介紹2、禮貌用語(yǔ)/建立關(guān)聯(lián)3、陳述目的并吸引注意力4、確認(rèn)時(shí)間5、以提問結(jié)束6、開場(chǎng)白話術(shù)設(shè)計(jì)6.1、不同職位6.2、不同來(lái)源討論：電話銷售專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例討論分組：電話銷售
譚小芳查看詳情
1、領(lǐng)受任務(wù)（1） 會(huì)議名稱 （2）會(huì)議性質(zhì) （3）與會(huì)人數(shù) （4）會(huì)議期限 （5）會(huì)議休息時(shí)間表 （6）會(huì)議活動(dòng)范圍 （7）準(zhǔn)備內(nèi)容 （8）注意事項(xiàng)2、會(huì)前準(zhǔn)備（1）會(huì)標(biāo) （2）音響 （3）主席臺(tái) （4）茶具飲品 （5）登記臺(tái) （6）簽到薄 （7）休息安排（8）服務(wù)員配備 （9）會(huì)場(chǎng)清潔 （1）接手紀(jì)念品、禮品（發(fā)放） （11）會(huì)場(chǎng)指示牌 （12）禮儀演習(xí)彩排會(huì)議服務(wù)工作流程，飯店會(huì)議服務(wù)員工作流程3、會(huì)前檢查根據(jù)表格列項(xiàng)檢查、設(shè)備設(shè)施、會(huì)議物品4、引領(lǐng)登記（1）準(zhǔn)備大廳指示牌、引領(lǐng)員、電梯引領(lǐng)員、會(huì)場(chǎng)引領(lǐng)員、指示牌（2）登記根據(jù)請(qǐng)柬、門票等發(fā)放紀(jì)念品會(huì)議服務(wù)工作流程，飯店會(huì)議服務(wù)員工作流程