新《勞動(dòng)合同法》重點(diǎn)案例分析課程收益： 1、了解新法實(shí)施后的重點(diǎn)案例，掌握如何減少勞資糾紛 2、了解HR人員應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用法律處理HR工作，做好員工關(guān)系模塊的工作 3、掌握新法與老法的重要區(qū)別，及時(shí)調(diào)整處理HR法務(wù)工作的思路 4、明確HR成本中如何合理運(yùn)用法律降低成本，盡量減少人工成本 5、增強(qiáng)學(xué)員的法律意識(shí) ，避免工作失誤 6、增強(qiáng)公司總經(jīng)理及各高管的法律意思，讓高管在意識(shí)上更重視HR工作合法化的重要性， 從而與員工形成更好合作關(guān)系 授課方式： 以案例分析、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動(dòng)，結(jié)合理論剖析、與導(dǎo)師對(duì)話、小組研討、總結(jié)分析等，通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、語(yǔ)言、行為、心理全方位的信息途徑強(qiáng)化

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高效招聘與面試技巧課程大綱 講師：唐惠玲 課程介紹： 是沒(méi)有合適的人還是沒(méi)有找到合適的人，我們?cè)撊绾尉哂衠uot;慧眼quot;？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第1步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR人員必備的基本素質(zhì)。 本課程是為了幫助企業(yè)直線部門經(jīng)理及人力資源專業(yè)人員充分地掌握招聘和遴選技巧，尤其是行為面試的重要方法和技巧。 可以肯定：有效的招聘和遴選技巧的改進(jìn)對(duì)實(shí)現(xiàn)員工的穩(wěn)定和發(fā)展，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)是相當(dāng)顯著的。 課程時(shí)間：6H以上 課程目標(biāo)： 明晰招聘的重要性； 認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免； 熟悉面試的每個(gè)流

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非人力資源的人力資源管理 課程介紹及收益 （一）課程介紹 如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員工？如何使績(jī)效管理真正發(fā)揮出激勵(lì)作用，而不僅僅局限于空洞的口號(hào)與方案？當(dāng)部門薪資體系與員工利益相沖突時(shí)，直線經(jīng)理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中層管理者時(shí)常遭遇且為之煩惱不已的問(wèn)題。 部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與HR有關(guān)的事務(wù)都是HR主管的職責(zé)；而且，他們通常對(duì)HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認(rèn)識(shí)。在企業(yè)實(shí)際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門的主管，無(wú)論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的

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