卓越績(jī)效模式優(yōu)秀企業(yè)的**實(shí)踐

　　1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與職能　　2.領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化　　2.1企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)理論與模型　　案例：聯(lián)想的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力模型　　2.2 如何建立和傳播企業(yè)的使命、價(jià)值觀與愿景　　案例：聯(lián)想的企業(yè)使命、價(jià)值觀和愿景（2002年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)）　　案例：華為的企業(yè)使命、價(jià)值觀和愿景（2004年深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)）　　案例：《基業(yè)長(zhǎng)青》所列舉的卓越公司的信條　　2.3如何建立學(xué)習(xí)型組織　　案例：埃森哲的學(xué)習(xí)型組織　　2.4 如何建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化　　案例：崇尚創(chuàng)新的3M公司（美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)）　　3.企業(yè)組織治理　　3.1現(xiàn)代企業(yè)的組織治理原則（OECD公司治理原則）　　案例：英國(guó)巴林銀行和美

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卓越績(jī)效模式在優(yōu)秀企業(yè)**實(shí)踐

　　前言：卓越績(jī)效模式概述　　1.卓越績(jī)效模式產(chǎn)生的背景　　2.中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》與美國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比較　　3.卓越績(jī)效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別　　4.企業(yè)建立卓越績(jī)效模式的意義　　5.卓越績(jī)效模式框架　　6.卓越績(jī)效模式的十一項(xiàng)核心價(jià)值觀　　7.卓越績(jī)效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布　　8.卓越績(jī)效模式內(nèi)容的相互關(guān)系　　9.主要術(shù)語(yǔ)和概念　　一、卓越績(jī)效模式之一：領(lǐng)導(dǎo)　　1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與職能　　2.領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化　　2.1企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)理論與模型　　案例：聯(lián)想的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力模型　　2.2 如何建立和傳播企業(yè)的使命、價(jià)值觀與愿景　　案例：聯(lián)想的企業(yè)使命、價(jià)值觀和愿景（

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卓越績(jī)效模式在優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐

前言：卓越績(jī)效模式概述1.卓越績(jī)效模式產(chǎn)生的背景2.中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》與美國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比較3.卓越績(jī)效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別4.企業(yè)建立卓越績(jī)效模式的意義5.卓越績(jī)效模式框架6.卓越績(jī)效模式的十一項(xiàng)核心價(jià)值觀7.卓越績(jī)效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布8.卓越績(jī)效模式內(nèi)容的相互關(guān)系9.主要術(shù)語(yǔ)和概念一、卓越績(jī)效模式之一：領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與職能2.領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化2.1企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)理論與模型案例：聯(lián)想的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力模型2.2 如何建立和傳播企業(yè)的使命、價(jià)值觀與愿景案例：聯(lián)想的企業(yè)使命、價(jià)值觀和愿景（2002年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)）案例：華為的企業(yè)使命、價(jià)值觀和愿景（2

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卓越經(jīng)理的關(guān)鍵技能-黃熙華

前言 卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型 主 題 內(nèi)容要點(diǎn) 理論/工具/方法 卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型 一、卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型 sup2; 規(guī)劃力mdash;mdash;用部門價(jià)值服務(wù)企業(yè)目標(biāo) sup2; 組織力――為達(dá)目標(biāo)提供組織保障 sup2; 執(zhí)行力mdash;mdash;將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果 sup2; 溝通力mdash;mdash;為你的提案贏得各方支持 sup2; 激勵(lì)力mdash;mdash;讓你的團(tuán)隊(duì)成員全力以赴。 sup2; 自省力――管理者的自我修煉 關(guān)鍵能力模型 一.規(guī)劃力mdash;mdash;為你的團(tuán)隊(duì)找到前進(jìn)的方向 內(nèi) 容 內(nèi)容要點(diǎn) 理論/工具/方法 一、企業(yè)和部門價(jià)的宗旨 二．

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卓越績(jī)效模式在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐-黃熙華

前言：卓越績(jī)效模式概述 1.卓越績(jī)效模式產(chǎn)生的背景 2.中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》與美國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比較 3.卓越績(jī)效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別 4.企業(yè)建立卓越績(jī)效模式的意義 5.卓越績(jī)效模式框架 6.卓越績(jī)效模式的十一項(xiàng)核心價(jià)值觀 7.卓越績(jī)效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布 8.卓越績(jī)效模式內(nèi)容的相互關(guān)系 9.主要術(shù)語(yǔ)和概念 一、卓越績(jī)效模式之一：領(lǐng)導(dǎo) 1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與職能 2.領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化 2.1企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)理論與模型 案例：聯(lián)想的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力模型 2.2 如何建立和傳播企業(yè)的使命、價(jià)值觀與愿景 案例：聯(lián)想的企業(yè)使命、價(jià)值觀和愿景（2002年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)） 案例

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6sigma黑帶考試課程-黃熙華

第1章 六西格瑪管理概論 1.1 質(zhì)量管理發(fā)展史 1.1.1 質(zhì)量檢驗(yàn)階段 1.1.2 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 1.1.3 全面質(zhì)量管理階段 1.1.4 全面質(zhì)量管理的新發(fā)展 1.2 六西格瑪?shù)呐d起 1.2.1 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生 1.2.2 六西格瑪?shù)耐茝V 1.2.3 六西格瑪?shù)男掳l(fā)展 1.2.4 六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合 1.3 六西格瑪?shù)幕靖拍?1.3.1 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義 1.3.2 六西格瑪管理的含義 1.3.3 六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義 1.4 六西格瑪管理的組織 1.4.1 領(lǐng)導(dǎo)作用 1.4.2 六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu) 1.4.3 六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 1.5 六西格瑪管理方法

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