左賓 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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左賓老師的內(nèi)訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理與財務(wù)報表分析為什么學(xué)習(xí)本課程 ： 企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。 在工作中,作為財務(wù)人員尤其是財務(wù)分析人員,您有沒有遇到過這些情形:●公司最近銷售形勢一片大好,可是
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500強的財務(wù)分析之道及專業(yè)工具運用【課程背景】( 你有這些問題嗎？( 財務(wù)分析工作在企業(yè)的經(jīng)營活動中有著怎樣的重要性？( 怎么才算是有價值的財務(wù)分析工作？( 你想讓財務(wù)部的財務(wù)分析工作對管理層的決策起到了更大的決策支持作用？(做財務(wù)分析報告的時候感覺陳述了很多，但又被總經(jīng)理認為什么都沒說，沒什么價值？(知名500強公司，如IBM，MOTOROLA等都以財務(wù)管理科學(xué)而著名，又有哪些值得你參考和學(xué)習(xí)的？(做好事前和事中分析:如何不做事后諸葛亮，通過你的專業(yè)財務(wù)分析幫企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和機會？( 如何加強財務(wù)分析的可操作性，讓財務(wù)真正的能促進業(yè)務(wù)發(fā)展？?( 如何與高管層溝通，讓
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管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用(課程背景 當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。 傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早己落伍，如
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《團隊致勝-怎樣建立優(yōu)秀財務(wù)部門》 （500強管理經(jīng)驗分享） 【課程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經(jīng)驗，國內(nèi)首創(chuàng)課程主題，開創(chuàng)財務(wù)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和管理能力提升全新模式，尤其適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！現(xiàn)代競爭，團隊制勝！要想做好財務(wù)，必須建立優(yōu)秀的財務(wù)部門！怎么辦？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？ “財務(wù)技術(shù)網(wǎng)www.cfoteam.com.cn”隆重推出國內(nèi)首創(chuàng)《財務(wù)創(chuàng)造價值》系列課程之--《怎樣打造卓越的財務(wù)團隊》！給您工作加油，為您成功助力！本課程特別適合做企業(yè)
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如何成功實現(xiàn)《現(xiàn)代化全面成本與計劃、預(yù)算管理》 課程背景 ? 成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約就直接等于增加收入、利潤、甚至 現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接 經(jīng)濟效益，而且還能夠帶動促進生產(chǎn)、物流等整個企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95以上 的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈，眼睜 睜地看著競爭對手的成本優(yōu)勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失 。。。。。。工作計劃與預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題，也是降低成本費用、提高 效益的主要手段之一，可是卻沒有幾家企業(yè)的計劃、預(yù)算管
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《如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型》 【課程背景】 目前中國企業(yè)中超過85的財務(wù)職能，僅僅將重心放在了低增值的財務(wù)會計層次。 財務(wù)職能絕不僅限于基于對外的財務(wù)會計準則的會計核算、以及基于制度和預(yù)算的日?？刂苹顒?，而應(yīng)該把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)向管理會計和戰(zhàn)略財務(wù)兩個更高的層次。 企業(yè)中的財務(wù)部門，應(yīng)該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制。財務(wù)職能的主要活動涉及三個領(lǐng)域：會計/業(yè)務(wù)記錄；融資與監(jiān)督；決策支持與控制。財務(wù)管理的重要性被企業(yè)越來越多的認可，而作為企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)在高速成長與穩(wěn)定增長中謀求經(jīng)營