張博 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)學(xué)養(yǎng)生 國(guó)學(xué)應(yīng)用 易經(jīng) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張博老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
張博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章行政助理概述 節(jié)什么是行政助理 一、行政助理的含義 二、行政助理與秘書(shū)的關(guān)系 三、行政助理與領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系 第二節(jié)行政助理的作用 一、助手作用 二、參謀作用 三、樞紐作用 四、反饋?zhàn)饔谩 〉谌?jié)行政助理工作 一、行政助理工作的含義 二、行政助理的工作性質(zhì) 三、行政助理工作的特點(diǎn) 四、行政助理工作的主要內(nèi)容 第四節(jié)行政助理的素質(zhì)與培養(yǎng) 一、行政助理的基本素質(zhì) 二、行政助理素質(zhì)的培養(yǎng) 第二章行政組織結(jié)構(gòu)與管理 節(jié)行政組織與行政組織結(jié)構(gòu)概述 一、行政組織概述 二、行政組織結(jié)構(gòu)概述 三、行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四、行政組織的運(yùn)行 第二節(jié)行政組織與環(huán)境 一、
講師：張博查看詳情
主題導(dǎo)入 1）成為管理者的因素 2）現(xiàn)有因素產(chǎn)生的作用 3）領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試 新型管理方式 1、新型管理方式的特點(diǎn)： 1）工作本質(zhì)的變化 2）管理者的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 2、中層經(jīng)理的新型管理方式： 1）管理與領(lǐng)導(dǎo) 2）管理與改變 3）角色與任務(wù) 4）管理工作實(shí)況 如何制定工作計(jì)劃 3、部門(mén)工作項(xiàng)目及目標(biāo)計(jì)劃： 1）部門(mén)的價(jià)值和任務(wù) 2）部門(mén)年度計(jì)劃的制定 4、計(jì)劃的技巧： 1）計(jì)劃及計(jì)劃的類型 2）工作類型及相應(yīng)的計(jì)劃程序 5、工作類型及其相應(yīng)計(jì)劃程序：三大類 高效執(zhí)行計(jì)劃 6、啟發(fā)部下的態(tài)度： 1）態(tài)度決定一切 2）啟發(fā)部下的積極態(tài)度 7、帶動(dòng)部門(mén)執(zhí)行力的六個(gè)
講師：張博查看詳情
講：NLP教練技術(shù)——基礎(chǔ)篇 o 語(yǔ)言的魅力：教練技術(shù)的核心； o 投契合拍：快速取得對(duì)方信任的技巧； o 行動(dòng)引擎：推動(dòng)一個(gè)人行動(dòng)的核心； o 強(qiáng)有力的問(wèn)題：引發(fā)客戶思考和推動(dòng)其行動(dòng)的發(fā)問(wèn)； o 隱喻：直接對(duì)潛意識(shí)說(shuō)話的方法； o 生活中的平衡輪：清醒生活的法寶； o 行為模式：掌握一個(gè)人的普遍狀態(tài)并知道如何改變； o 選擇：使人樂(lè)意負(fù)責(zé)任的心態(tài)設(shè)定； o 焦點(diǎn)管理：把你的時(shí)間找回來(lái)； o 承諾：矢志不渝的深層動(dòng)力； o 聚集能量：修補(bǔ)能量漏洞； o 挑戰(zhàn)：推動(dòng)人前進(jìn)的有力武器； o 拓展：讓你看到更多的可能性； o 腦地圖：學(xué)習(xí)的有效工具 第二講：NLP教
講師：張博查看詳情
篇章：角色認(rèn)知 個(gè)人的角色定位---- 視頻：《陳寶國(guó)的角色人生》； 引出兩種角色定位---- 活動(dòng)：尋找你的目標(biāo)客戶； 組建你的團(tuán)隊(duì)---- 自上而下的管理、自由選擇的執(zhí)行； 引導(dǎo)出團(tuán)隊(duì)的九種角色---- 清晰團(tuán)隊(duì)角色的責(zé)任 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 構(gòu)建管理層級(jí)問(wèn)題暴露 活動(dòng)：管理金字塔； 知識(shí)點(diǎn)：主管、經(jīng)理管理能力的基本功?！ 〉诙拢汗苁隆 ?、目標(biāo)與執(zhí)行 先有藍(lán)圖，后有大廈 什么是目標(biāo)，目標(biāo)的作用？ 目標(biāo)從哪里來(lái)？ 制定目標(biāo)： 目標(biāo)年年訂，總是難實(shí)現(xiàn)的原因/目標(biāo)描述/ 設(shè)定關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)/應(yīng)用表單 目標(biāo)管理： 目標(biāo)對(duì)話/單一目標(biāo)的危害/部門(mén)目標(biāo)和
講師：張博查看詳情
（一）全球金融海嘯背景下的職充化 案例與觀點(diǎn)?！ ∧康模鹤屍髽I(yè)中層管理者增強(qiáng)職業(yè)緊迫感和危機(jī)感，從而提高其對(duì)崗位和企業(yè)的忠誠(chéng)度。 ?。ǘ┿y行業(yè)中層管理者的角色認(rèn)知 企業(yè)為什么要設(shè)置中層？ 企業(yè)中層的職責(zé)和使命是什么？ 企業(yè)中層心態(tài)不正確、執(zhí)行力不強(qiáng)，將會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？ ?。ㄈ┿y行業(yè)中層應(yīng)該具有的十大正確心態(tài) 1、公司把我們放在中層，就是讓我們?nèi)硇牡赝度?，全力以赴地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)?！ ÷殘?chǎng)人士的三種類型?！ ”M力而為與全力以赴有什么不同？ 全力以赴為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，你將得到什么？ 2、公司把我們放在中層，就是讓我們提交結(jié)果?！ ∈裁词墙Y(jié)果？結(jié)果與任務(wù)有什么不同？ 為什
講師：張博查看詳情
節(jié)：職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化 1、職業(yè)化的內(nèi)涵包括四個(gè)方面： 職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德 2、檢討：職業(yè)化必須與企業(yè)的;核心文化;有關(guān)?！ ∥覀儜?yīng)該從別人的角度去觀察自己的;不專業(yè);?！ 〉诙?jié)：職業(yè)化的工作技能就是;像個(gè)做事的樣子; 1.企業(yè)要有首席知識(shí)官（CKO），提高企業(yè)工作技能的成功流程借鑒（IBM）?！ ?. 你在客戶面前什么樣子？賣點(diǎn)→買點(diǎn) 賣東西給客戶→幫客戶買東西 檢討：每一個(gè)公司的部門(mén)或崗位都要有必須具備的;能力（技術(shù)）;?！ ∧隳艹蔀槠髽I(yè)的;顧問(wèn)講師;嗎？ 思考：客戶為什么對(duì)賣方總沒(méi)有安全感？他怕什么？ 有什么辦