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張博老師的內(nèi)訓(xùn)課程

 ?。治隹绮块T溝通的主要障礙及產(chǎn)生原因?! 。獙W(xué)會建立信任與感情賬戶、知己知彼、換位思考、相互尊重與欣賞等跨部門溝通協(xié)作的要點(diǎn)?! 。莆张c企業(yè)內(nèi)部客戶有效溝通的主要步驟與方法?! 。莆蘸透鞣N不同個(gè)性風(fēng)格部門領(lǐng)導(dǎo),同事之間的溝通方法 ?。獙W(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧,透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏。...

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  一、EQ潛能和人際關(guān)系  "人與人相處方式  "影響人際關(guān)系的主要因素  "活用EQ——為人處世藝朮  "善用自己情緒:(1)正面情緒(2)負(fù)面情緒  "處理個(gè)人情緒的方式  "情緒與思想/行為的關(guān)系  "建立正面認(rèn)知機(jī)制(轉(zhuǎn)化器)  "良好人際關(guān)系原則  二、溝通的意義  "溝通的方式:向下、向上、平級  "溝通的特點(diǎn)和方式  "溝通的原則16條  "溝通在管理上的重要意義  "人際關(guān)系的六大誤區(qū)  三、破除溝通障礙的技巧  "常見的溝通障礙及其原因  "發(fā)送者的技巧  (1)語言的表達(dá)技巧  (2)文字的表達(dá)技巧  (3)語音語調(diào)的表達(dá)技巧  (4)身體語言的技巧  "聆聽者的技巧  

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  篇談判實(shí)戰(zhàn)篇  談判在實(shí)際工作生活中的應(yīng)用  談判在實(shí)際工作生活中的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)  一、商務(wù)談判元  項(xiàng)目:商業(yè)、運(yùn)輸、電訊、郵政、工程  工作:職嘗福利、薪酬、升遷  生活:社區(qū)、鄰里、親友、同事  學(xué)習(xí):培訓(xùn)、論壇、演講  二、談判的一些應(yīng)用范疇  項(xiàng)目談判  投資談判  融資談判  借貸談判  廣告談判  媒體談判  三、談判的概念、特性  目標(biāo)性:目標(biāo) 時(shí)機(jī) 利益  相互性:雙邊 多邊  談判是談判雙方或多方為達(dá)成共同目標(biāo)而調(diào)整各自原有立嘗實(shí)現(xiàn)共識的過程?!  ?我們時(shí)刻處在談判世界中?! ∷?、兩個(gè)案例  品牌經(jīng)銷商選擇:迂回曲折 以逸待勞 分寸把握  假貨圍剿采購:摸清底細(xì) 適時(shí)投

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  講: 和諧與雙贏  1. 企業(yè)架構(gòu)分工  2. 業(yè)務(wù)鏈和職責(zé)  3. 大局和責(zé)任感  4. 3-A工作心態(tài)  第二講: 溝通與協(xié)調(diào)  1. 協(xié)調(diào)定義與作用  2. 協(xié)調(diào)與部門溝通  1. 溝通與人際關(guān)系  2. 有效溝通的步驟  有效影響的技巧/觀察的技巧/有效的傾聽/下對上溝通技巧/  平行溝通技巧/上對下溝通技巧/溝通的要領(lǐng)/報(bào)告的技巧  第三講: 協(xié)調(diào)和同化  1. 雙贏  2. 利益  3. 認(rèn)同  4. 調(diào)頻  5. 互補(bǔ)  6. 欣賞  7. 同理  8. 亢卑  9. 共鳴  第三講: 沖突與合作  1. 原因和理論  2. 規(guī)律與影響  3. 合作的內(nèi)涵  4. 沖突的管理

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  1. 人際溝通的基本概念  2. 人際溝通的作用  3. 人際溝通的三種自我狀態(tài)及其相互作用  4. 人際溝通中的說  5. 說話有效的技巧與方法  6. 批評人有效的基本思路  7. 做一個(gè)受歡迎的人。...

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  一、 課程導(dǎo)引   溝通技能為什么這么重要(案例導(dǎo)入)   溝通能力自檢  二、 溝通的基礎(chǔ)與技巧  1、溝通的定義與要素  2、傾聽的技巧  3、有效反饋的技巧  4、口頭語言的表述技巧  5、肢體語言的呈現(xiàn)技巧  三、 溝通在人際中的應(yīng)用--人際溝通技巧 ?。ㄒ唬┰鯓优c上司進(jìn)行溝通  1、正確的溝通準(zhǔn)則   上司需要什么樣的人   怎樣與上司相處   怎樣與上司配合  2、常用溝通技巧   如何請示匯報(bào)工作   如何向上司提建議   如何與不同性格的上司溝通  3、現(xiàn)場研討:   怎樣對待上司的越級指揮?   上司過多干預(yù)部門工作怎么辦?   怎樣對付上司的不講理?   怎樣拒絕上司的

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