陳龍老師的內訓課程
打造精英執(zhí)行團隊課程大綱： 一、什么是“精英”團隊 1．“精英”團隊的特點： ?。?）互相信任 ?。?）有共同的信念和目標 ?。?）有統(tǒng)一的規(guī)范 ?。?）溝通良好 ?。?）彼此配合、互相幫助 ?。?）同歡喜、共患難 ?。?）不斷成長 2．“精英”團隊的必要架構 （1）“共事”與“共識” ?。?）效率團隊的生命周期 （3）團隊沒有執(zhí)行力之關鍵原因 二、鍛造“精英”執(zhí)行力 1．文化導向的執(zhí)行 ?。?）團隊執(zhí)行文化的建立 （2）團隊領導者的執(zhí)行姿態(tài) 2．任務導向的執(zhí)行 ?。?）確定目標 ?。?）角色定位 （3）價值觀 ?。?）人際關系 3．制度導向的執(zhí)行 ?。?）可執(zhí)行、可
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一、時間管理的一般概念1．現(xiàn)代企業(yè)工作的一般流程2．誰偷走了你的時間3．基本的時間管理知識二、了解你自己，了解你的工作1．自我性格分析2．你一天的工作“周期”3．一般的工作流程4．區(qū)分一下每項工作的性質三、目標計劃和管控1．如何分解你的工作目標2．工作“身份證”（提供工具表）3．怎樣制定你的計劃4．目標分解和計劃工具5．計劃的進度控制及工具6．對干擾說“不”四、團隊合作1．學會配合2．善用溝通，避免無用功3．整合資源4．高效會議（提供高效溝通會議工具表單）五、別讓壓力和情緒影響工作1．壓力和不佳情緒的來源2．怎樣看待工作壓力3．如何緩解你的壓力4．學會“莫法特”休息法六、莫讓細節(jié)影響效率1．時
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一、序言：三個小故事聽故事，你能在這些故事中找到什么？沒有標準答案，每個人心目中都有自己的答案！讓故事貫穿整個課程，去思考，去比較。1．超市工作的小張與小王2．山不過來我就過去3．新秘書與老秘書二、職業(yè)化的定位：你是誰？企業(yè)是什么？員工是什么？什么才是員工的角色認知？記住，當你走進企業(yè)，你就是一名員工，不是在校學生，更不是媽媽懷抱里的孩子！1．什么是“員工”2．責任者與批判者3．你大的權力三、為誰工作你在為誰工作？想不清楚不要步入企業(yè)，那會誤了你的一輩子！1．你的選擇？2．為誰工作？3．簡單職業(yè)生涯規(guī)劃四、職業(yè)化優(yōu)秀員工的鐵三角素質心態(tài)方法五、職業(yè)化修煉之心態(tài)篇心態(tài)決定成敗，雖有些極端，但是不
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部分：店長的角色認知和職業(yè)素質一、店長到底是什么什么才是優(yōu)秀的店長？如何才能成為一個讓企業(yè)放心、讓員工聚心、讓自己成長的精英店長？首先明白店長到底是什么，正所謂理不辯不明、事不說不清！1．店長的角色和工作任務2．為什么累身累心還里外不是人？3．治大國如烹小鮮――店長工作精細化的“三做”原則二、店長需要具備的職業(yè)素質一旦成為店長，就要承擔店面管理和團隊打造的任務，并且?guī)ьI團隊一起完成上級布置的工作任務。一名優(yōu)秀的店長需要具備職業(yè)化的素質，如果不具備這些基本的職業(yè)心態(tài)和素質，就很難完成領導賦予的工作。成為優(yōu)秀的人才，必須先鍛煉堅強的內心！1．精英店長的三項能力2．精英店長的五大核心素質自信執(zhí)行積極
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天：上午：開場：主持人開場，授課要求講解，引老師上場（準備老師出場音樂）時段：團隊訓練1.團隊分組訓練各組確定隊長、隊名、口號等內容2.頒發(fā)隊服、隊旗（提前準備不同顏色的T恤和隊旗，安排企業(yè)方領導授旗）3.團隊責任承諾儀式由隊長帶隊上臺做出獎懲承諾，樹立團隊概念和競爭精神第二時段：我是一切的根源（本講主要解決學員態(tài)度的問題，學會自省、學會自查，學會凡事在自身上找原因，杜絕借口和推諉。因此，首先要讓學員明確這個理念，并作為課程和日常工作的直到思想。）1.什么決定我們的未來2.做不斷超越的管理者3.老鷹的重生（視頻）4.責任者與批判者5.選擇與承諾體驗活動：責任與承諾學員離場后進行課桌檢查并拍照評
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一、關于激勵的幾個問題1．激勵是一種權術？2．激勵的效果是短期行為？3．激勵的成本越花越多？二、激勵的層次性1．馬斯洛的需求層次理論2．了解和分析你的下屬3．換發(fā)內驅力是激勵的本質4．激勵是更高層次的“賞善罰惡”5．如何做到正負激勵的平衡案例分享：蒙牛的文化和激勵三、怎樣用物質激勵來滿足員工的基本需求并調動他們的積極性1．物質激勵的方式（1）現(xiàn)金（2）物品（3）其他可兌換形式2．實現(xiàn)物質激勵的途徑（1）加薪（2）獎金（3）提成（4）獎品（5）紀念品（6）購物卷、門票等等（7）股權、期權3． 物質激勵方式的優(yōu)劣分析（1）薪酬激勵的剛性原則（2）薪酬激勵的有限性（3）慎用薪酬激勵薪酬激勵的運用要參