《金稅四期下政策解讀與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》

金稅四期下政策解讀與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景：隨著金稅四期正式上線，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益凸顯，金稅四期憑借大數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)、智能化分析比對(duì)讓偷逃稅行為無(wú)處遁形，而民營(yíng)企業(yè)由于管理基礎(chǔ)薄弱以及歷史等原因，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。一方面，國(guó)家加大對(duì)中小企業(yè)減稅降費(fèi)支持力度，另外一方面，國(guó)家必然通過(guò)加大對(duì)偷稅漏稅打擊力度來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)政平衡。從“梨”、“爽”、“薇”、“倫”等事件可以看出，借助金稅系統(tǒng)強(qiáng)大監(jiān)測(cè)功能，行業(yè)規(guī)范整頓大幕正在拉開(kāi)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)下面臨著如何化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間窗口，企業(yè)需要解決以下問(wèn)題：如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的軟著陸呢？經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在哪些容易被忽視的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？歷史稅務(wù)問(wèn)題如何解除？本課程將為

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《企業(yè)全生命周期涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)規(guī)劃》

企業(yè)全生命周期涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)規(guī)劃課程背景：企業(yè)在設(shè)立、運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張、籌資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重組、注銷等各個(gè)階段都會(huì)涉及到稅收問(wèn)題。是否合理合法納稅、是否多納稅、是否少納稅……等等問(wèn)題，是每位股東、每位管理者、每位財(cái)務(wù)人員都需要關(guān)心的問(wèn)題。一些企業(yè)由于管理制度不規(guī)范及對(duì)會(huì)計(jì)、稅法的不熟悉、理解的不透徹，容易使企業(yè)遭遇涉稅風(fēng)險(xiǎn)，從而承擔(dān)一些不必要的稅收支出。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能涉及的涉稅風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)的利潤(rùn)水平，而且會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、運(yùn)營(yíng)造成無(wú)法挽回的損失。因此企業(yè)能否適當(dāng)控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)稅務(wù)規(guī)劃降低稅收成本，在“剩者為王”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中至關(guān)重要。如何確保公司遠(yuǎn)離涉稅風(fēng)險(xiǎn)？如何遠(yuǎn)離合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)傳遞

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《向管理要效益——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

向管理要效益——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谶@個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測(cè)的環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作。許多非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理者有以下的困惑——如何建立戰(zhàn)略財(cái)稅思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？如何透過(guò)報(bào)表看企業(yè)，如何編制管理報(bào)表？如何進(jìn)行部門成本管控？如何和企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)一致，向管理要效益？如何做好動(dòng)態(tài)預(yù)算管理？如何量化績(jī)效考核的指標(biāo)？其他部門和財(cái)務(wù)如何溝通更加通暢？本課程基于非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容，站在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場(chǎng)來(lái)解讀財(cái)務(wù)管理，教會(huì)學(xué)員熟練掌握

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《戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)分析》

戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)分析課程背景：財(cái)務(wù)分析是指在財(cái)務(wù)核算記錄的數(shù)據(jù)之上，運(yùn)用各種分析的工具和方法，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀，識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，用管理報(bào)告的形式提供給不同層級(jí)的管理者進(jìn)行決策。所以財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的決策會(huì)緊密相關(guān)，分析師也可以用管理者身邊的智囊來(lái)形容。今天的分析技術(shù)與過(guò)去比，并沒(méi)有太多的突破，但分析的范圍卻從狹義走向了廣義，與企業(yè)管控高度的融合，不再局限在財(cái)務(wù)領(lǐng)域；今天分析的手法和工具已經(jīng)突飛猛進(jìn)，分析平臺(tái)化、數(shù)據(jù)的可視化、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警等工具已開(kāi)始融入現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域。財(cái)務(wù)分析將會(huì)是信息化建設(shè)后財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最主要的賽道，核算少人化后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中會(huì)有2/3人群要涌入此領(lǐng)域。無(wú)論您是領(lǐng)導(dǎo)還

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《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合》

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合課程背景：隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和智能化的廣泛運(yùn)用，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉(zhuǎn)向面向未來(lái)；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)

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《管理者的七大財(cái)稅思維》

管理者的七大財(cái)稅思維課程背景：企業(yè)管理的問(wèn)題一半是財(cái)務(wù)問(wèn)題，投資、并購(gòu)、上市都需要財(cái)務(wù)規(guī)范，管理者是財(cái)務(wù)規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平提升的第一驅(qū)動(dòng)力，管理者或總裁只有掌控財(cái)務(wù)，才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤(rùn)迅速提升。90的企業(yè)管理者不懂財(cái)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)、融資上市、并購(gòu)重組和業(yè)務(wù)擴(kuò)張等重大事件存在巨大損失。企業(yè)管理者常見(jiàn)的財(cái)務(wù)難題：1）納稅成本太高，不懂如何降稅；2）財(cái)務(wù)不規(guī)范，財(cái)務(wù)體系不完善；3）不會(huì)數(shù)據(jù)化管控，不擅長(zhǎng)用財(cái)務(wù)手段去經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；4）不懂得提前合理做好稅務(wù)規(guī)劃，存在大量稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；5）看不懂報(bào)表，靠感覺(jué)管理？糊涂賬、亂賬、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；6）如何融資，如何搭建頂層股權(quán)架構(gòu)，如何正確處理關(guān)

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