《金稅四期下政策解讀與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》

  培訓(xùn)講師:呂姝融

講師背景:
呂姝融老師——財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家劍橋大學(xué)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師注冊(cè)會(huì)計(jì)師/高級(jí)會(huì)計(jì)師/注冊(cè)稅務(wù)師南通市崇川區(qū)人大代表曾任:江蘇星瑞化工工程科技有限公司|副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:上海浦江會(huì)計(jì)師事務(wù)所|項(xiàng)目總監(jiān)現(xiàn)任:燕園稅務(wù)師事務(wù)所南通有限公司|總經(jīng)理擅 詳細(xì)>>

呂姝融
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《金稅四期下政策解讀與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》

金稅四期下政策解讀與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范
課程背景:
隨著金稅四期正式上線,企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益凸顯,金稅四期憑借大數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)、智能化分析比對(duì)讓偷逃稅行為無(wú)處遁形,而民營(yíng)企業(yè)由于管理基礎(chǔ)薄弱以及歷史等原因,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。
一方面,國(guó)家加大對(duì)中小企業(yè)減稅降費(fèi)支持力度,另外一方面,國(guó)家必然通過(guò)加大對(duì)偷稅漏稅打擊力度來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)政平衡。從“梨”、“爽”、“薇”、“倫”等事件可以看出,借助金稅系統(tǒng)強(qiáng)大監(jiān)測(cè)功能,行業(yè)規(guī)范整頓大幕正在拉開(kāi)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)下面臨著如何化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間窗口,企業(yè)需要解決以下問(wèn)題:
如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的軟著陸呢?
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在哪些容易被忽視的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢?
歷史稅務(wù)問(wèn)題如何解除?
本課程將為大家解開(kāi)這些困惑!呂老師認(rèn)為:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是公司穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ),稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起源于人的認(rèn)知和業(yè)務(wù)行為,所以解決稅務(wù)問(wèn)題的根源是改變認(rèn)知和業(yè)務(wù)規(guī)范問(wèn)題。
課程收益:
■ 解國(guó)家稅收政策變化趨勢(shì)
■ 了解稅務(wù)局發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)問(wèn)題的原理
■ 掌握如何化解稅務(wù)問(wèn)題歷史原罪
■ 掌握主要稅種風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
■ 掌握稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)技巧
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:管理層和財(cái)務(wù)人員
課程方式:講師講授+案例分析+互動(dòng)討論
課程大綱
第一講:國(guó)家最新財(cái)稅政策解讀
一、2023年國(guó)家出臺(tái)的優(yōu)惠政策
——小規(guī)模優(yōu)惠政策、小微企業(yè)優(yōu)惠政策、研發(fā)費(fèi)用優(yōu)惠政策、殘保金優(yōu)惠政策、持續(xù)留抵退稅
案例:一家企業(yè)長(zhǎng)期虧損,退稅3000萬(wàn)解決現(xiàn)金流燃眉之急
二、國(guó)家稅收的變化趨勢(shì)
1. 直接稅的稅收占比上市
2. 高凈值人群的稅收管控
3. 一戶(hù)式、一人式的管理制度
4. 明星、主播頻頻翻車(chē)反應(yīng)國(guó)家稅收管控的重點(diǎn)方向
5. 網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)、云計(jì)算的運(yùn)用
案例:上海稅務(wù)稽查通過(guò)網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)技術(shù)發(fā)現(xiàn)年會(huì)發(fā)現(xiàn)金紅包
三、金稅三期和金稅四期的區(qū)別
1. 功能更加完善
2. 各部委數(shù)據(jù)共享
3. 提高納稅遵從度
4. 信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化
案例:金稅系統(tǒng)助力稅務(wù)部門(mén)破獲虛開(kāi)發(fā)票大案
第二講:稅務(wù)局發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)問(wèn)題的方法
一、強(qiáng)大的稅務(wù)網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)功能
案例:企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售收入包裝宣傳,牽涉出偷稅問(wèn)題
二、金稅四期系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)比對(duì)
案例:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比對(duì)不一致,牽扯出企業(yè)稅務(wù)問(wèn)題
1. 從企業(yè)稅負(fù)率、利潤(rùn)率看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
2. 從存貨周轉(zhuǎn)合理性看是否存在稅收風(fēng)險(xiǎn)
3. 從財(cái)務(wù)指標(biāo)是否異常看公司稅收風(fēng)險(xiǎn)
4. 從指標(biāo)驗(yàn)證是否矛盾看是否有稅收異常
案例:稅務(wù)稽查,水電費(fèi)暴露了企業(yè)隱匿銷(xiāo)售收入貓膩
三、上游企業(yè)稅務(wù)異常牽扯到下游
案例:虛開(kāi)增值稅發(fā)票牽涉到下游數(shù)百家企業(yè)
四、內(nèi)部人員舉報(bào)
案例:人員離職舉報(bào),某公司偷稅被查
第三講:企業(yè)常見(jiàn)的歷史遺留稅務(wù)問(wèn)題和處理方法
一、企業(yè)常見(jiàn)的九項(xiàng)稅務(wù)問(wèn)題
問(wèn)題一:公私不分
問(wèn)題二:股權(quán)混亂,資金混同
問(wèn)題三:股東隨意借款
問(wèn)題四:賬外資金回流
問(wèn)題五:賬實(shí)不符
問(wèn)題六:經(jīng)營(yíng)無(wú)預(yù)算,拍腦袋決策
問(wèn)題七:內(nèi)控管理混亂,財(cái)產(chǎn)流失嚴(yán)重
問(wèn)題八:無(wú)票支出數(shù)額巨大
問(wèn)題九:兩套賬
二、重點(diǎn)問(wèn)題的處理方法
1. 其他應(yīng)收款掛賬處理技巧
2. 其他應(yīng)付款掛賬處理技巧
3. 存貨賬實(shí)不符處理技巧
4. 解決企業(yè)無(wú)票問(wèn)題
5. 兩套賬合并的五大處理技巧
1)選擇合賬時(shí)點(diǎn)
2)盤(pán)點(diǎn)賬面資產(chǎn)和實(shí)際資產(chǎn)是否存在差異
3)賬外資金入賬
4)往來(lái)梳理
5)計(jì)算實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
案例:某企業(yè)兩套賬合并方案
模塊四:主要稅種涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范
一、增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 銷(xiāo)售涉稅
1)混合銷(xiāo)售
2)兼營(yíng)銷(xiāo)售
3)視同銷(xiāo)售
4)大量銷(xiāo)售不開(kāi)票
案例:武漢醫(yī)美公司2022年度稅務(wù)稽查2300萬(wàn)
2. 采購(gòu)涉稅
1)不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的七種情況
2)不同供應(yīng)商選擇
3)采購(gòu)無(wú)票風(fēng)險(xiǎn)
4)采購(gòu)合同中價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
5)采購(gòu)四流合一風(fēng)險(xiǎn)
3. 發(fā)票涉稅
1)對(duì)外用工票據(jù)的要求以及內(nèi)部審核
2)食堂經(jīng)費(fèi)票據(jù)的要求以及內(nèi)部審核
3)融資費(fèi)用票據(jù)的要求以及內(nèi)部審核
4)捐贈(zèng)支出票據(jù)的要求以及內(nèi)部審核
5)內(nèi)部交易票據(jù)的要求以及內(nèi)部審核
6)貼現(xiàn)費(fèi)用票據(jù)的要求以及內(nèi)部審核
7)抬頭個(gè)人票據(jù)的要求以及內(nèi)部審核
8)境外票據(jù)票據(jù)的要求以及內(nèi)部審核
案例:古茗奶茶公司2022年度稅務(wù)稽查,補(bǔ)稅罰款超3000萬(wàn)
二、企業(yè)所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)及防范
1. 收入確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)與防范
風(fēng)險(xiǎn):隨意虛增銷(xiāo)售收入、延后收入、銷(xiāo)售提前確認(rèn)、關(guān)聯(lián)企業(yè),暗箱操作
防范:謹(jǐn)防會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)多變、謹(jǐn)防銷(xiāo)售內(nèi)控缺失、謹(jǐn)防存貨虛列、謹(jǐn)防關(guān)聯(lián)方暗箱操作、謹(jǐn)防審計(jì)程序簡(jiǎn)化
2. 成本確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)與防范
風(fēng)險(xiǎn):無(wú)票成本、發(fā)票虛開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)、多列成本
防范:建立票據(jù)管理和責(zé)任人機(jī)制、加強(qiáng)采購(gòu)合同的涉稅審核、重新選擇供應(yīng)商
3. 三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)扣除風(fēng)險(xiǎn)與防范
風(fēng)險(xiǎn):多列、虛列費(fèi)用
防范:建立票據(jù)管理和責(zé)任人機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核
4. 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)扣除風(fēng)險(xiǎn)與防范
風(fēng)險(xiǎn):費(fèi)用超支或者費(fèi)用不實(shí)
防范:按稅法要求扣除、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核
5. 其他費(fèi)用
案例:無(wú)錫特大鋼材虛開(kāi)案
三、個(gè)人所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)及防范
1. 申報(bào)基數(shù)不一致帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及防范
風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)所得稅和個(gè)稅審核數(shù)據(jù)不符
防范:每月核對(duì)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2. 付款未代扣代繳風(fēng)險(xiǎn)及防范
風(fēng)險(xiǎn):付款未代扣代繳
防范:修正付款流程,增設(shè)扣稅環(huán)節(jié)審核
3. 工資壓線風(fēng)險(xiǎn)及防范
風(fēng)險(xiǎn):工資位于個(gè)稅檔位臨界點(diǎn)
防范:按實(shí)際工資發(fā)放
4. 高收入人群風(fēng)險(xiǎn)及防范
風(fēng)險(xiǎn):高額收入未納稅的風(fēng)險(xiǎn)
防范:加強(qiáng)稅法知識(shí)的學(xué)習(xí)、分析入賬的資金、及時(shí)報(bào)稅
案例:企業(yè)老板發(fā)放不同金額的工資對(duì)公司總成本的影響
第五講:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)法律后果及應(yīng)對(duì)技巧
一、稅收黑名單制度對(duì)企業(yè)和法人的影響
1. 無(wú)法融資
2. 無(wú)法簽訂合同
3. 無(wú)法留住人才
4. 無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)
5. 對(duì)子女的前途產(chǎn)生惡劣影響
二、聯(lián)合懲戒制度對(duì)企業(yè)和法人的影響
1. 引發(fā)企業(yè)和法人對(duì)信用的重視
2. 逼迫企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)
三、稅務(wù)稽查的六大線索來(lái)源
來(lái)源一:財(cái)務(wù)報(bào)表涉稅數(shù)據(jù)信息異常
來(lái)源二:上下游企業(yè)存在重大稽查風(fēng)險(xiǎn)被稅務(wù)機(jī)關(guān)聯(lián)查
來(lái)源三:滯留發(fā)票
來(lái)源四:檢舉人舉報(bào)
來(lái)源五:社會(huì)組織數(shù)據(jù)信息共享發(fā)現(xiàn)的重大舞弊
來(lái)源六:互聯(lián)網(wǎng)“爬蟲(chóng)”基數(shù)抓取的異常稅務(wù)數(shù)據(jù)
四、企業(yè)被稽查時(shí)的應(yīng)對(duì)技巧
1. 清楚是稅務(wù)稽查還是稅務(wù)檢查
2. 明確被稅務(wù)稽查的原因
3. 謹(jǐn)慎回應(yīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)詢(xún)問(wèn)(態(tài)度誠(chéng)懇、口徑一致,無(wú)法確定的事項(xiàng)推遲回復(fù))
4. 資料提供需要自行檢查有無(wú)異常單據(jù)和缺失情況(根據(jù)要求提供資料推斷稅務(wù)稽查的原因)
5. 現(xiàn)場(chǎng)稽查,需要安排有稅務(wù)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)接,對(duì)于涉及的對(duì)企業(yè)稽查定性問(wèn)題,回復(fù)應(yīng)做到有法可依,有理有據(jù)
不利的稽查結(jié)果應(yīng)對(duì)措施:在有法律依據(jù)的處罰,盡量協(xié)商按照最低限處罰,同時(shí)與稅務(wù)機(jī)關(guān)人員溝通繳納罰金的期限和方式。
五、企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理框架
1. 建立籌劃工作流程
2. 籌劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3. 籌劃決策、控制機(jī)制和反饋機(jī)制
案例:借靈活用工之名的特大實(shí)務(wù)稽查案件

 

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向管理要效益——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”在這個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代,企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加,如何在變幻莫測(cè)的環(huán)境中把握商機(jī),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作。許多非財(cái)務(wù)部門(mén)的企業(yè)管理者有以下的困惑——如何建立戰(zhàn)略財(cái)稅思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?如何透過(guò)報(bào)表看企業(yè),如何編制管理報(bào)

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戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)分析課程背景:財(cái)務(wù)分析是指在財(cái)務(wù)核算記錄的數(shù)據(jù)之上,運(yùn)用各種分析的工具和方法,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀,識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn),用管理報(bào)告的形式提供給不同層級(jí)的管理者進(jìn)行決策。所以財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的決策會(huì)緊密相關(guān),分析師也可以用管理者身邊的智囊來(lái)形容。今天的分析技術(shù)與過(guò)去比,并沒(méi)有太多的突破,但分析的范圍卻從狹義走向了廣義,與企業(yè)管控高度的融合,不

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大數(shù)據(jù)時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合課程背景:隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和智能化的廣泛運(yùn)用,原有的以“賬、稅、錢(qián)”為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿(mǎn)足企業(yè)需要,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣,面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部,企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)

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