付軍勝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)合規(guī) 非財(cái) 預(yù)算管理 成本管控 人力資源
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付軍勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)用工成本分析與管控》 講師：付軍勝【課程背景】隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)的經(jīng)營壓力可想而知。政策背景下，企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。在用工成本管控的實(shí)踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業(yè)的用工成本到底有哪些？企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對(duì)分公司或部門制定科學(xué)的人工成本目標(biāo)并實(shí)施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班
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人力六脈神劍，助力管理攀登高峰《人力資源經(jīng)理六大模塊技能提升》主講：付軍勝【課程背景】人力資源管理的一個(gè)重要工作就是把合適的人放到合適的崗位，并創(chuàng)造條件讓這些人發(fā)揮出最大的作用，本質(zhì)上來說人力資源部門是一個(gè)核心的業(yè)務(wù)部門，需要緊緊貼緊業(yè)務(wù)一線，聽得見炮火聲音，并給前線指揮官和戰(zhàn)士提供各種支持。這不但需要人力資源部門的管理者慧眼識(shí)人，更要能有效的甄別人才能力，招到來，留得住，用的好，還要根據(jù)大環(huán)境的變化，儲(chǔ)備人才，運(yùn)用考核，薪酬福利等各種工具和政策，在內(nèi)部形成良性的人才競賽。這就需要人力資源經(jīng)理們掌握從規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、考核、薪酬、員工關(guān)系六大模塊的內(nèi)容和工具，靈活運(yùn)用，更好的發(fā)揮人力資源的作用
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慧眼識(shí)人 為企選材《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》講師：付軍勝【課程背景】招聘是科學(xué)，面試是藝術(shù)。如何在很短的時(shí)間內(nèi)，通過招聘簡歷篩選、面試過程中的細(xì)節(jié)把握和提問技巧，抓住核心問題去偽存真，辨別候選人信息的真?zhèn)?，全面提升招聘與面試的知識(shí)和實(shí)用技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才?！菊n程收益】增進(jìn)面試官對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)面試官樹立正確的人力資源管理觀念，明晰面試官的職業(yè)素養(yǎng)要求強(qiáng)化面試官在人才甄選和招聘面試方面的技巧掌握基于勝任力的有效面試流程和提問技巧掌握科學(xué)的甄選方法正確評(píng)估候選人與崗位的匹配度掌握科學(xué)的方法360度評(píng)估候選人能力掌握有效的簡歷篩選技巧，通過識(shí)別簡
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局部與整體的關(guān)系 理解企業(yè)價(jià)值《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)估值》講師：付軍勝【課程背景】通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。本課程區(qū)別其他課程的地方在于，很多課程只講理論，欠缺實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，無法運(yùn)用。本課程講師是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高管，將結(jié)合經(jīng)典管理論和實(shí)踐案例，通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行大量演練、還原現(xiàn)實(shí)工作景中實(shí)際案例，理論結(jié)合實(shí)踐，通俗易懂，一看就懂，一聽就會(huì)，一練
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霧里看花，外行也能看門道《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》主講：付軍勝【課程背景】實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)一線的各管理者精于經(jīng)營，但疏于對(duì)財(cái)務(wù)的理解和了解，在溝通中時(shí)常與財(cái)務(wù)管理者發(fā)生沖突，兩者都是企業(yè)重要的組成部分，并不存在本質(zhì)上的沖突。財(cái)務(wù)體系在國家相關(guān)政策法規(guī)下進(jìn)行工作，有嚴(yán)格的制度約束，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)需要充分理解相關(guān)的制度規(guī)則，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)營成果的具體體現(xiàn)，雙方既要互相理解經(jīng)營和財(cái)務(wù)的關(guān)系，才能形成合力經(jīng)營好企業(yè)。通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新