《財務(wù)報表及企業(yè)估值》

  培訓(xùn)講師：付軍勝

講師背景：
付軍勝老師——企業(yè)財務(wù)合規(guī)管理（Risk-Model）模型創(chuàng)始人曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團副總裁曾任益博睿（行業(yè)全球排名第一）中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長中國人民銀行征信中心外聘 詳細(xì)>>

付軍勝
    課程咨詢電話：

《財務(wù)報表及企業(yè)估值》詳細(xì)內(nèi)容

《財務(wù)報表及企業(yè)估值》

局部與整體的關(guān)系 理解企業(yè)價值
《企業(yè)財務(wù)報表分析與企業(yè)估值》
講師：付軍勝
【課程背景】
通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財務(wù)管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運用財務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。
本課程區(qū)別其他課程的地方在于，很多課程只講理論，欠缺實際經(jīng)驗，無法運用。本課程講師是經(jīng)驗豐富的企業(yè)財務(wù)管理的高管，將結(jié)合經(jīng)典管理論和實踐案例，通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行大量演練、還原現(xiàn)實工作景中實際案例，理論結(jié)合實踐，通俗易懂，一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。真正讓培訓(xùn)過的學(xué)員，在面對合規(guī)具體工作時，可以將工作更加專業(yè)化。
【課程收益】
讀懂財務(wù)報告，理解企業(yè)的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
運用財務(wù)報告分析企業(yè)存在的問題，找出解決之道
掌握如何計算企業(yè)估值的方法，理性看待企業(yè)價值
掌握從財務(wù)數(shù)據(jù)中找到分析線索，建立清晰的財務(wù)和經(jīng)營分析框架
掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的財務(wù)計量的基本方法
【課程特色】
學(xué)完即用，馬上上手，看得懂財務(wù)報表
多方位的課堂互動，案例實用性強，學(xué)員參與度和積極性高，學(xué)習(xí)效果好
返聘率高，理論研究深厚，引導(dǎo)式授課，責(zé)任心強、配合度高
【課程對象】各高級、管理人員，中層管理人員，基層工作骨干員工
【課程時間】1-2天（6小時/天）
通過分享大型機構(gòu)的信用分析實踐，拓寬學(xué)員思路
分享國際頂級評級機構(gòu)的分析方法
對企業(yè)估值的相關(guān)知識進(jìn)行總結(jié)和梳理，使學(xué)員了解國際通行的對企業(yè)定價和投資決策的方法
【課程大綱】
第一章 財務(wù)報告及其相關(guān)性
1、認(rèn)識財務(wù)報告
會計準(zhǔn)則與會計質(zhì)量要求
2、基本財務(wù)報告
資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表，所有者權(quán)益變動表
3、財務(wù)報告進(jìn)階
合并財務(wù)報告和分部報告
管理報告和審計報告
4、財務(wù)報告之間的關(guān)系
第二章 企業(yè)財務(wù)報告分析
1、信用風(fēng)險案例：國內(nèi)與國外
2、企業(yè)三張財務(wù)報表分析要點和重點項目介紹
資產(chǎn)負(fù)債表：重點科目與注意事項，資產(chǎn)負(fù)債表分析與企業(yè)經(jīng)營策略判斷，資金來源與運用平衡
損益表：重點科目與注意事項，如何判斷企業(yè)盈利的穩(wěn)定性與收益質(zhì)量
現(xiàn)金流量表：重點科目與注意事項，現(xiàn)金流量表的使用與分析要點
3、企業(yè)財務(wù)分析基本框架和財務(wù)比率
4、企業(yè)財務(wù)分析的高級問題
第三章 財務(wù)報表識別
1、財務(wù)報表問題識別：
資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表項目中，容易存在不實信息的項目
其他注意事項
用簡潔有效的方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)財報中的問題
2、會計處理的基本流程及帳表之間的關(guān)系
快速查賬，順查法，逆查法第四章 債權(quán)人視角：企業(yè)信用風(fēng)險識別1、信用風(fēng)險識別與評估要點
2、理解杜邦分析：一個簡便的工具
3、大型/跨國機構(gòu)信用風(fēng)險審查重點
大型企業(yè)審查重點與財務(wù)分析要點
中小型企業(yè)審查重點與財務(wù)分析要點
案例總結(jié)：某違約企業(yè)財務(wù)分析
第五章 外部投資者視角：企業(yè)信用風(fēng)險識別1、理解企業(yè)信用評級及其與信用風(fēng)險的關(guān)系
2、國際評級機構(gòu)企業(yè)信用評級實踐分享
評級框架與理念
核心關(guān)注點
評級方法與重點比率
樣本評級報告點評
其他分享
第六章 企業(yè)估值的方法
1、企業(yè)估值的基本理念與思路
2、企業(yè)估值的涉及的關(guān)鍵概念與理解
3、理解資本成本
4、企業(yè)投資項目的基本判斷方法
5、企業(yè)發(fā)行資本工具的基本估值方法與要點（債務(wù)工具與資本工具）
6、企業(yè)整體價值評估的基本方法
現(xiàn)金流量折現(xiàn)估值法
經(jīng)濟利潤估值法
相對價值模型法
7、并購與企業(yè)估值，并購溢價與折價
8、企業(yè)并購估值：債權(quán)人視角
第七章 財務(wù)分析與企業(yè)估值的核心：財務(wù)預(yù)測
1、財務(wù)預(yù)測的基本方法
2、財務(wù)預(yù)測的意義
3、財務(wù)預(yù)測與壓力測試和情景分析
4、財務(wù)預(yù)測的注意事項
課程總結(jié)：財務(wù)分析與企業(yè)估值

 

付軍勝老師的其它課程

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》講師：付軍勝【課程背景】：本課程向?qū)W員介紹人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)日常運營管理，全面講解提升人力資源管理效能的實踐方法與工具。通過本課程學(xué)習(xí)使非人力資源管理者的知曉人力資源管理任務(wù)，獲得人才選用育留的核心技能，懂得運用人力資源管理技術(shù)提升管理水平。本課程區(qū)別其他課程的地方在于，很多課程欠缺實際經(jīng)驗，無法運用。本課

 講師：付軍勝詳情

協(xié)調(diào)聯(lián)動，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》講師：付軍勝【課程背景】全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)

 講師：付軍勝詳情

合規(guī)經(jīng)營，基業(yè)長青《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀及應(yīng)用主講：付軍勝【課程背景】進(jìn)在2017年5月23日，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十五次會議，此次會議討論了中國企業(yè)面臨合規(guī)挑戰(zhàn)的新問題。會議指出：“規(guī)范企業(yè)海外經(jīng)營行為，要圍繞體制機制建設(shè)，突出問題導(dǎo)向，落實企業(yè)責(zé)任，嚴(yán)格依法執(zhí)紀(jì)，補足制度短板，加強企業(yè)海外經(jīng)營行為合規(guī)制度建設(shè)，逐步形成權(quán)

 講師：付軍勝詳情

手握利器，管住風(fēng)險《實戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險管理設(shè)計和實務(wù)》主講：付軍勝【課程背景】改革開放四十年，我國經(jīng)濟取得了長足的進(jìn)步，大量中國企業(yè)走向世界，開始與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)正面競爭。當(dāng)前，經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，中美貿(mào)易戰(zhàn)，去杠桿背景下，幾乎所有企業(yè)都對風(fēng)險管理提出了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?。企業(yè)規(guī)模越大，風(fēng)險管理越重要，風(fēng)險管理之道在于深刻理解企業(yè)盈利和風(fēng)險之間的平衡，理解風(fēng)險敞口和對

 講師：付軍勝詳情

經(jīng)營致勝的有效法寶—降本增效《從人力資源度看降本增效》講師：付軍勝【課程背景】世界經(jīng)濟持續(xù)下行，影響到我國，企業(yè)經(jīng)營將會遇到更多挑戰(zhàn)，降本各項經(jīng)營成本，活下來，將會是明年很多企業(yè)的主題。企業(yè)經(jīng)營致勝，降本增效是發(fā)展的一個重要立足點，也是經(jīng)營管理的一項重要目標(biāo)。從公司層面到一線管理人員，正確認(rèn)識這個問題，找到適合自己的降本增效的途徑和方法工具，在工作中真正實現(xiàn)

 講師：付軍勝詳情

《工作分析實戰(zhàn)—企業(yè)定崗定編》講師：付軍勝【課程背景】企業(yè)定期工作分析，以及崗位、編制的核算、核定，有利于企業(yè)提升基礎(chǔ)管理效率，基礎(chǔ)管理效率高了，會對企業(yè)發(fā)展起到很強的促進(jìn)作用。崗位的設(shè)定，是在組織分析與優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過細(xì)化的工作職責(zé)梳理與分析得以確立。崗位設(shè)定的同時，會對崗位進(jìn)行編制的規(guī)劃，以為未來的人員配置提供參考。工作分析、定崗定編是企業(yè)崗位管理中的

 講師：付軍勝詳情

《企業(yè)用工成本分析與管控》講師：付軍勝【課程背景】隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)的經(jīng)營壓力可想而知。政策背景下，企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點。在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業(yè)的用工成本到底有哪些？企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合

 講師：付軍勝詳情

人力六脈神劍，助力管理攀登高峰《人力資源經(jīng)理六大模塊技能提升》主講：付軍勝【課程背景】人力資源管理的一個重要工作就是把合適的人放到合適的崗位，并創(chuàng)造條件讓這些人發(fā)揮出最大的作用，本質(zhì)上來說人力資源部門是一個核心的業(yè)務(wù)部門，需要緊緊貼緊業(yè)務(wù)一線，聽得見炮火聲音，并給前線指揮官和戰(zhàn)士提供各種支持。這不但需要人力資源部門的管理者慧眼識人，更要能有效的甄別人才能力，

 講師：付軍勝詳情

慧眼識人為企選材《招聘面試實戰(zhàn)技巧》講師：付軍勝【課程背景】招聘是科學(xué)，面試是藝術(shù)。如何在很短的時間內(nèi)，通過招聘簡歷篩選、面試過程中的細(xì)節(jié)把握和提問技巧，抓住核心問題去偽存真，辨別候選人信息的真?zhèn)?，全面提升招聘與面試的知識和實用技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才?！菊n程收益】增進(jìn)面試官對人力資源管理重要性的認(rèn)識，促進(jìn)面試官樹立正確的

 講師：付軍勝詳情

霧里看花，外行也能看門道《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》主講：付軍勝【課程背景】實際工作中，業(yè)務(wù)一線的各管理者精于經(jīng)營，但疏于對財務(wù)的理解和了解，在溝通中時常與財務(wù)管理者發(fā)生沖突，兩者都是企業(yè)重要的組成部分，并不存在本質(zhì)上的沖突。財務(wù)體系在國家相關(guān)政策法規(guī)下進(jìn)行工作，有嚴(yán)格的制度約束，經(jīng)營團隊需要充分理解相關(guān)的制度規(guī)則，同時財務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)營成果的具體體現(xiàn)，雙方既要互相

 講師：付軍勝詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有