黃飛宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 產(chǎn)品管理 研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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黃飛宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新》黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動(dòng)，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
講師：黃飛宏查看詳情
第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目？ 2、 什么是項(xiàng)目管理？Oslash; 干系人Oslash; 項(xiàng)目管理的目標(biāo)Oslash; 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容Oslash; 項(xiàng)目管理的5大過程Oslash; 組織結(jié)構(gòu)Oslash; 項(xiàng)目經(jīng)理第二章 項(xiàng)目整體管理1、 項(xiàng)目啟動(dòng)2、 項(xiàng)目計(jì)劃3、 項(xiàng)目實(shí)施4、 項(xiàng)目控制5、 項(xiàng)目收尾第三章 項(xiàng)目范圍管理1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2、 范圍核實(shí)3、 范圍變更控制案例研討第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系2、 活動(dòng)工期的估計(jì)3、 壓縮工期的方法4、 進(jìn)度計(jì)劃編制案例研討第五章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理1、 績(jī)效管理的定義及管理過程2、 如何進(jìn)行績(jī)效考核和績(jī)