黃飛宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 產(chǎn)品管理 研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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章 華為為什么要引入任職資格體系？第二章 華為的任職資格管理體系1. 干部的任職資格管理2. 任職資格管理的目的3. 任職資格晉升的通道4. 任職資格管理的應(yīng)用Oslash; 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道Oslash; 招聘和競(jìng)聘Oslash; 薪酬與激勵(lì)Oslash; 人才分布與發(fā)展策略O(shè)slash; 培訓(xùn)與發(fā)展Oslash; 績(jī)效管理5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格工具與模板：Oslash; 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型Oslash; 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型Oslash; 薪酬結(jié)構(gòu)Oslash; 績(jī)效考核與績(jī)效溝通Oslash; 人才庫(kù)的建立Oslash; 選拔與晉升Oslash; 培訓(xùn)需求
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章 目標(biāo)管理的重要性1、 什么是目標(biāo)？ 2、 什么是目標(biāo)管理？3、 目標(biāo)管理的真諦第二章 如何制定目標(biāo)管理？1、 目標(biāo)的制定2、 目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）3、 目標(biāo)的實(shí)施4、 目標(biāo)控制與變更5、 目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì)案例研討：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解第三章 目標(biāo)管理的基本原則1、 目標(biāo)的系統(tǒng)性2、 設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則3、 目標(biāo)的自我控制4、 激勵(lì)原則5、 參與原則案例研討：案例分析與研討第四章 如何制定計(jì)劃1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系2、 活動(dòng)工期的估計(jì)3、 壓縮工期的方法4、 進(jìn)度計(jì)劃編制案例研討：有效的計(jì)劃制定第五章 制定計(jì)劃的工具1、 甘特圖2、 PERT圖3、 網(wǎng)絡(luò)圖案例研
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章 金融行業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題第二章 花旗銀行為什么推行項(xiàng)目管理1、 花旗銀行當(dāng)初面臨的問(wèn)題2、 花旗銀行如何推行項(xiàng)目管理3、 花旗銀行推行項(xiàng)目管理后的效果分析 案例分析與演練：花旗銀行推行項(xiàng)目管理的背景及效果。第三章 金融項(xiàng)目管理概要1、 什么是項(xiàng)目管理？ 2、 金融項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3、 金融項(xiàng)目管理的五大過(guò)程O(píng)slash; 項(xiàng)目啟動(dòng)Oslash; 項(xiàng)目計(jì)劃Oslash; 項(xiàng)目執(zhí)行Oslash; 項(xiàng)目控制Oslash; 項(xiàng)目收尾沙盤演練：金融項(xiàng)目管理的過(guò)程分析。第四章 金融項(xiàng)目啟動(dòng)1、 目標(biāo)分解的重要性2、 金融項(xiàng)目的目標(biāo)分解3、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）Oslash; 項(xiàng)目工作分解Oslash
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章 現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)第二章 企業(yè)多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃1、 沒(méi)有多項(xiàng)目管理規(guī)范面臨的后果2、 如何建立有效的多項(xiàng)目管理制度3、 項(xiàng)目的評(píng)價(jià)4、 項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)劃分5、 多項(xiàng)目管理沖突的解決原則案例分析與研討：如何解決多項(xiàng)目管理沖突問(wèn)題？第三章 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1、 現(xiàn)代企業(yè)跨部門協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題2、 項(xiàng)目的三種組織結(jié)構(gòu)Oslash; 職能式Oslash; 項(xiàng)目式Oslash; 矩陣式3、 如何建立高效的跨部門項(xiàng)目團(tuán)第4、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和定位5、 項(xiàng)目組成員的角色和定位6、 職能部門經(jīng)理的角色和定位案例分析與研討：如何從相互指責(zé)到主動(dòng)配合？第四章 規(guī)范化的項(xiàng)目管理流程1、 項(xiàng)目整體管理Osla
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一、管理理念優(yōu)劣對(duì)比 1、制度化管理與人情化管理 1、粗放式管理與精細(xì)化管理 2、物性化管理與人性化管理 二、企業(yè)里的80、90后人員的共性 1、80、90后從多生子女時(shí)代走向獨(dú)生子女時(shí)代 2、80、90后從終極性價(jià)值觀走向工具性價(jià)值觀 3、80、90后從清晰價(jià)值觀走向模糊價(jià)值觀 4、80、90后是互聯(lián)網(wǎng)的一代（不再師承父母和傳統(tǒng)） 5、80、90后是跨文化的一代（與全球青年共建社區(qū)和交往模式） 6、80、90后沒(méi)有過(guò)濾機(jī)制，接納包容極強(qiáng) 7、80、90后不再崇拜繼承，更加狂熱前瞻 小組討論：80、90后的“同”與“不同” 三、80后員工的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮 1、8
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章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介 1、 項(xiàng)目整體管理2、 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程3、 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域4、 項(xiàng)目管理第二章 項(xiàng)目管理工具介紹 1、 優(yōu)先矩陣（SWOT）——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法2、 工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍3、 關(guān)鍵路徑法（CPM）——確定項(xiàng)目工期4、 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)5、 APPEALS——分析客戶需求6、 因果分析法（魚(yú)骨圖CEA）——查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因7、 質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）——確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求第三章 項(xiàng)目管理模板介紹 1、 項(xiàng)目授權(quán)書(shū)(charter)：研發(fā)任務(wù)書(shū)2、 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣3、 項(xiàng)目進(jìn)度