構(gòu)建變革勝任力與變革領(lǐng)導(dǎo)力（高層）

構(gòu)建變革勝任力與變革領(lǐng)導(dǎo)力——變革管理高層培訓(xùn)【變革管理背景】世界的政治格局在變、經(jīng)濟(jì)格局在變，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境也在變。在快速、劇烈的變化環(huán)境下，企業(yè)一方面要面臨越來(lái)越多的不確定性，另一方面，卻有了更多更廣的可能性空間。在不確定性與可能性同時(shí)擴(kuò)大的環(huán)境中，企業(yè)的中高層管理者必須順應(yīng)時(shí)代、與時(shí)俱進(jìn)、隨機(jī)應(yīng)變，啟動(dòng)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型與變革。但企業(yè)的員工能承受轉(zhuǎn)型的沖擊嗎？企業(yè)的中高層管理者能發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)將信將疑的員工，按高層的變革設(shè)計(jì)而動(dòng)，達(dá)成企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展嗎？每當(dāng)啟動(dòng)一項(xiàng)變革，組織就會(huì)招致來(lái)自于各個(gè)層面的各類阻抗，這些阻抗會(huì)極大地傷害企業(yè)生產(chǎn)力，導(dǎo)致企業(yè)所交付

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經(jīng)營(yíng)變革（中層）

經(jīng)營(yíng)變革Business as Unusual——變革管理中層培訓(xùn)【變革管理背景】世界的政治格局在變、經(jīng)濟(jì)格局在變，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境也在變。在快速、劇烈的變化環(huán)境下，企業(yè)一方面要面臨越來(lái)越多的不確定性，另一方面，卻有了更多更廣的可能性空間。在不確定性與可能性同時(shí)擴(kuò)大的環(huán)境中，企業(yè)的中高層管理者必須順應(yīng)時(shí)代、與時(shí)俱進(jìn)、隨機(jī)應(yīng)變，啟動(dòng)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型與變革。但企業(yè)的員工能承受轉(zhuǎn)型的沖擊嗎？企業(yè)的中高層管理者能發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)將信將疑的員工，按高層的變革設(shè)計(jì)而動(dòng)，達(dá)成企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展嗎？每當(dāng)啟動(dòng)一項(xiàng)變革，組織就會(huì)招致來(lái)自于各個(gè)層面的各類阻抗，這些阻抗會(huì)極大地傷害企業(yè)生

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壓力與情緒管理

壓力與情緒管理課程背景：在當(dāng)今快速迭代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨之發(fā)生改變。在企業(yè)要求員工與管理者掌握靈活應(yīng)變的市場(chǎng)變化的能力，員工與管理者的壓力也陡然上升。因?yàn)閴毫^高，部分員工、管理者會(huì)產(chǎn)生不良的個(gè)人情緒與認(rèn)知，從而降低了企業(yè)績(jī)效。本課程將為學(xué)員解答如下疑惑：如何建立科學(xué)的壓力管理系統(tǒng)？如何正確理解壓力？如何掌握面對(duì)不良?jí)毫εc情緒的調(diào)節(jié)方法？如何通過重構(gòu)樂觀、從而提高企業(yè)績(jī)效？課程收益：認(rèn)識(shí)壓力的來(lái)源；了解壓力干預(yù)模型；掌握壓力與績(jī)效的關(guān)系；掌握應(yīng)對(duì)壓力與情緒的認(rèn)知療法、放松法；了解應(yīng)對(duì)壓力與情緒的色彩療法、律動(dòng)療法、其它方法。課程特色：系統(tǒng)思維，由表入里舉一反三，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)案例，融

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