AB系統(tǒng)、維護和編程培訓通知為了解決廣大的電氣工程師對AB PLC應用、維護中的問題，熟練掌握自動化方案設計和PLC硬件、程序調試方法，重點推出了工業(yè)自動化系統(tǒng)集成培訓班。培訓中心的宗旨：推廣新知識、服務于社會；一. Rslogix5000 PLC 培訓課程內容#61548; 了解Rslogix5000 PLC的硬件結構[如何組裝分配邏輯機架]#61548; Rslogix 5000存儲器分配、尋址[如何分配I/O模塊信號通道]#61548; Rslogix 5000PLC I/O模塊[如何安裝、調試PLC硬件]#61548; 解讀梯形圖指令[掌握梯形圖指令應用要點]#61548; 創(chuàng)建項目案

 張永嘉查看詳情

課程大綱： 　　1．現(xiàn)場管理概述 　　1.1現(xiàn)場管理的定義及對象 　　1.2現(xiàn)場管理的使命（目標） 　　2．管理的基本概念 　　2.1何為管理和管理者 　　2.2管理者必備的三大能力 　　2.3管理者的三重立場 　　2.4初級管理者的作用 　　2.5管理的方法 　　3．計劃的技巧及制作 　　3.1制定計劃的技巧 　　3.2工作計劃舉例 　　3.3生產計劃的重要性 　　3.4生產計劃在生產管理上的任務 　　3.5生產計劃的實施步驟 　　3.6產能負荷分析 　　3.7生產計劃管制使用表單舉例 　　3.8物料跟催、庫存控制及副資材管理 　　3.9生產計劃控制的職責功能 　　3.10生產績效管理 　　

 張永嘉查看詳情

#61656; DOE（試驗設計法）的起源與發(fā)展；#61656; DOE（試驗設計法）基礎概念（因子、水平、指標和方差）；#61656; DOE（試驗設計法）的應用步驟；#61656; 正交試驗設計法的應用過程詳解（案例分析）；#61656; DOE的結果分析（直觀法）；#61656; DOE的結果分析（極差法）；#61656; DOE的結果分析（方差分析法）；#61656; 有交互影響的試驗設計法介紹；#61656; 實際應用案例分析、實際應用練習和考核。...

 張永嘉查看詳情

部份、統(tǒng)計過程的控制概述1、計量值和計數值 2、正態(tài)分布和中心極限定理3、波動的普通及特殊原因、局部措施和對系統(tǒng)采取措施4、 3 σ原理、和兩種錯誤 5、 變差與過度調整、戴明“漏斗規(guī)則”第二部份、 過程能力和過程性能指數1、過程能力Cp、過程能力指數Cpk 和過程性能指數Ppk2、過程能力研究與問題的分類 3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算4、應用MINITAB計算過程能力 5、應用EXCEL計算過程能力第三部份、 SPC圖運用1、控制圖的種類與選用原則 2、使用控制圖前的準備3、計量值數據控制圖及其應用 4、計量值數據控制圖的分析5、計量值數據控制圖的過程能力分析 6、用MINITA

 張永嘉查看詳情

一、 TPM概論 1.TPM的發(fā)展歷程 2.TPM的目標 3.TPM的八大支柱 4.TPM所能期待的結果 二、 提高設備效率的方法1. 什么是設備的七大損失 2.設備損失的計算方法3.慢性損失 4. 慢性損失的對策三、 現(xiàn)零故障 1.故障的定義 2.劣化的兩種形式 3.零鼓掌的基本觀點 4.實現(xiàn)零故障的五大對策 四、 自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)的目標 2.自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求3.培養(yǎng)員工能力的四個階段 4.自主保養(yǎng)的七個步驟 5.自主保養(yǎng)成功的九大前提五、 要因管理和PM分析1.產品質量和設備管理的關系 2.要因管理的思想基礎及其方法3.要因管理的七個步驟 4.消除慢性損耗的方法5.PM分析

 張永嘉查看詳情

當今世界已告別大批量生產的時代，企業(yè)被要求“能賣的東西要趁早制造出來”。因此如何減少庫存，縮短生產周期時間，降低成本，減少浪費，保證質量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長盛不衰的核心競爭力，是擺在新時期所有制造業(yè)面前的難題。Cell生產方式在上世紀90年代被戴爾計算機、松下電器、佳能公司、奧林巴斯、理光公司廣泛采用。取得了供貨周期縮短70％、人員消減40％、生產線縮短65％的成績，這種被西方企業(yè)稱作“看不見傳送帶”的生產方式消除了大量生產浪費，使全員意識革新，充滿活力，從而為企業(yè)發(fā)展搶得先機。Part 1 Cell production line 介紹Part 2 “流水化cell

 張永嘉查看詳情