馬超老師的內訓課程
知人善任—非人力資源經理的人力資源管理課程背景： 當代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，企業(yè)和管理者越來越關注如何吸引、保留企業(yè)所需要的人才，充分調動員工積的極性，創(chuàng)造出更好的績效。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭，歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。然而企業(yè)往往關注管理者的業(yè)務能力，忽略了對管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒有對人力資源管理給予足夠的重視，長期以來容易給企業(yè)造成了以下棘手的問題： ● 與人力資源部門割裂，戰(zhàn)略聯(lián)動性不強，無法有效支撐戰(zhàn)略目標達成； ● 管理者面試員工吃不準，導致人才資源浪費，影響雇主品牌；
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調兵遣將—人才盤點實戰(zhàn)和應用課程背景： 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是市場環(huán)境正從增量市場轉向存量市場，企業(yè)從傳統(tǒng)的依賴擴大規(guī)模換取生存空間的模式逐漸轉向通過高質量發(fā)展取勝，而高質量發(fā)展更多依賴于“人”的作用，在名企實操中，人才盤點已經成為企業(yè)管理的重要抓手，被視為和戰(zhàn)略研討、財務預算同等重要的企業(yè)三大管理活動。然而，仍有眾多企業(yè)沒有看到人才盤點的價值，在企業(yè)的管理、理事過程中出現(xiàn)了以下的問題： → 無法發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，關鍵時刻無人可用、無人可調配，致使戰(zhàn)略無法落地； → 關鍵崗位人才錯誤配置，職位越高，對