《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》

課程大綱：講、世界制造發(fā)展的三大趨勢1、從經(jīng)濟發(fā)展看生產(chǎn)制造2、生產(chǎn)制造的三大趨勢第二講、野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”第三講、標(biāo)準(zhǔn)化制造”下的企業(yè)再造一、企業(yè)的先天不足二、生產(chǎn)制造業(yè)的四大瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周三、企業(yè)再造1、員工素質(zhì)的再造（規(guī)則與使命感）2、工作與行為能力的再造（職業(yè)化）3、企業(yè)流程系統(tǒng)的再造（自行高度運作）第四講、何為精益制造1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性4、精益生產(chǎn)追求的七個“零”5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較6、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點7、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋8、豐田公

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生產(chǎn)計劃與物料控制PMC（2天）

單元 重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé)1、PMC定義的兩項內(nèi)容2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo)3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議4、PMC的未來管理功能第二單元 如何制定有效的生產(chǎn)計劃1、計劃的數(shù)據(jù)2、日程之計劃3、外發(fā)之計劃4、訂貨生產(chǎn)下生產(chǎn)計劃程序5、訂貨生產(chǎn)下的訂貨制令流程6、訂貨生產(chǎn)下制造日程的安排，第三單元 生產(chǎn)進(jìn)度控制的實務(wù)詳解1、計劃產(chǎn)量的實現(xiàn)2、進(jìn)度管理的評價3、原訂計劃的調(diào)整4、緊急任務(wù)的處理5、進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理第四單元 庫存預(yù)測與物料控制實務(wù)1、什么是物料管理2、物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別3、物料管理的目標(biāo)4、產(chǎn)、銷、存之間的聯(lián)系5、有效控制庫存量的方法6、庫存的重點管理第五單元 影響交

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制造業(yè)班組長管理溝通與團隊協(xié)作訓(xùn)練

課程大綱:前言：1、管理溝通的關(guān)鍵——解決問題 2、為什么要學(xué)管理溝通3、管理的核心——就是溝通 4、分享——彼得·德魯克5、溝通的核心內(nèi)容一、為什么需要溝通與管理溝通？1、溝通與管理溝通的關(guān)系？ 2、溝通的價值？3、游戲練習(xí) 4、形成團隊的原因和團隊的分類5、高效團隊的特征 6、如何創(chuàng)建工作團隊7、你的團隊請哪些人上車 8、組織的團隊精神的4個方面9、語言溝通與非語言溝通 10、完整的溝通的八個環(huán)節(jié)11、溝通的定義

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物流、采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù)

物流、采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù)『課程目標(biāo)』了解庫存和采購管理的方法和技巧，掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識，更好地做好物流的管理和控制。『課程對象』庫管、采購、采購主管、采購經(jīng)理『課程時間』 6小時『課程綱要』#61656; 庫存管理實務(wù)#61557; 物料管理實戰(zhàn)精解#61557; 物料采購#61557; 供應(yīng)商評審與管理#61557; 供應(yīng)商評定與管理#61557; 采購作業(yè)及物料跟催#61557; 采購績效評估與控制#61557; 外協(xié)管理的方針與功能#61557; 庫存與庫存周轉(zhuǎn)#61557; 生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運作#61557; 盤存----了解

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物料管理績效提升及庫存控制

物料管理績效提升及庫存控制『課程目標(biāo)』幫助采購人員、庫管、生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理了解物料管理的特點、要求和方法，減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤，最大限度地滿足生產(chǎn)的要求，節(jié)約采購成本和庫存成本，更好地為企業(yè)服務(wù)?！赫n程對象』采購人員、庫管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程時間』 6小時『課程綱要』#61656; 采購管理#61557; 采購活動的內(nèi)容和流程#61557; 采購的重要性#61557; 采購策略#61557; 供應(yīng)商選擇確定與評估#61557; 詢價議價與比價#61557; 采購進(jìn)度的控制#61557; 采購交期延誤的檢討與對策#61557; 外發(fā)加工商的選擇與指導(dǎo)#61557;

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生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃『課程目標(biāo)』幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點、類型，生產(chǎn)計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關(guān)的問題和延誤，確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務(wù)?！赫n程對象』總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程時間』 6小時『課程綱要』#61656; 生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：#61557; 預(yù)估生產(chǎn)；#61557; 訂貨生產(chǎn)；#61557; 混合生產(chǎn)的特征；#61656; 生產(chǎn)管理的范疇:#61557; 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用#61557; 產(chǎn)銷工作流程圖#61557; 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途#61557; 生產(chǎn)計劃的種類內(nèi)容和應(yīng)具備的條件#61557; 生產(chǎn)計

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