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相鑫老師
相鑫 老師
  •  所在地區(qū): 陜西 西安
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:人力資源類 職業(yè)規(guī)劃
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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相鑫老師的內(nèi)訓課程

策劃的力量一、營銷的時代主題1、您眼中的市場營銷策劃?“市場”和“營銷”現(xiàn)階段企業(yè)營銷的主題是“抓經(jīng)營解決企業(yè)銷售問題”營銷≠策劃產(chǎn)品概念是忽悠還是創(chuàng)造價值?策劃≠廣告把好想法變成現(xiàn)實2、檢討營銷注重技巧,忽略市場求之于人,不擇于勢營銷的日常工作啟發(fā)需求,才能夠滿足需求二、策劃的歷史沿革1、何為策劃何謂『策』道破天機何謂『劃』力刻三分2、策劃為何策劃之目的謀取競爭優(yōu)勢,建立經(jīng)營模式策劃為之“勢”激水之疾,至于漂石者,勢也三、策劃思維1、策劃思維結(jié)構(gòu)出奇能應者善變,善變者出奇。守正凡戰(zhàn)者以正和,以奇勝。以知為本知己知彼百戰(zhàn)不殆。2、策劃的思維方法出奇有法創(chuàng)新控腦占位移植觸點整合守正有道借、轉(zhuǎn)、變

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管理基礎(chǔ)知識概述1.管理者必備的管理知識體系2.管理者必備的10種意識3.管理者必須做好的3項基本工作各層管理工作分析1.管理者的管理層次分析及工作要求2. 管理者的能力分析及職位發(fā)展3.管理者的行為分析及工作影響常用理論與實務操作1.人性假設對管理的影響及運用2. 不同層級對于管理激勵理論的運用3.管理實務工作中的常見誤區(qū)及破解...

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個人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1.目標對執(zhí)行力的影響2.能力對執(zhí)行力的影響3.意愿對執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系1.明確的崗位職責體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)2.清晰的業(yè)務流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提3.嚴格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵4.系統(tǒng)的計劃管理體系是執(zhí)行力的核心5.必要的例會管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透1.影響執(zhí)行力的5大因素2.企業(yè)執(zhí)行力文化的10項要求3.執(zhí)行力文化的建立與完善...

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管理基礎(chǔ)知識概述1.為什么需要管理 2.管理是什么3.管理的基本職能基層管理工作分析1.企業(yè)基的管理層次2.不同層級能力分析3.各個層級的行為分析常用理論與實務操作1.人性假說對管理方式的影響2.員工管理實操個案分析3.中國人的民族性分析...

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壓力管理概述1.影響壓力的5要素2.壓力VS承壓力3.壓力管理VS壓力個人壓力管理1.個人壓力過大的表現(xiàn)2.心理緩壓的常見方法3.正確的管理自我施壓工作壓力管理1.壓力對工作的影響2.工作中的壓力源分析3.壓力管理在工作中的運用...

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管理基礎(chǔ)知識概述1.中層管理干部必備的管理知識體系2.中層管理干部必備的10種意識3.中層管理干部必須做好的3項基本工作中層干部管理工作分析1.中層管理干部的管理層次分析及工作要求2.中層管理干部的能力分析及職位發(fā)展3.中層管理干部的行為分析及工作影響中層管理核心能力---溝通藝術(shù)1.上級溝通的關(guān)鍵2.部門溝通的核心3.同事溝通的藝術(shù)...

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