中國人管理   01.01

管理基礎(chǔ)知識概述1.管理者必備的管理知識體系2.管理者必備的10種意識3.管理者必須做好的3項(xiàng)基本工作各層管理工作分析1.管理者的管理層次分析及工作要求2.管理者的能力分析及職位發(fā)展3.管理者的行為分析及工作影響常用理論與實(shí)務(wù)操作1.人性假設(shè)對管理的影響及運(yùn)用2.不同層級對于管理激勵(lì)理論的運(yùn)用3.管理實(shí)務(wù)工作中的常見誤區(qū)及破解

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《絕對執(zhí)行力》   01.01

個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1.目標(biāo)對執(zhí)行力的影響2.能力對執(zhí)行力的影響3.意愿對執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系1.明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)2.清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提3.嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵4.系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心5.必要的例會管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透1.影響執(zhí)行力的5大因素2.企業(yè)執(zhí)行力文化的10

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《基層管理理論與實(shí)務(wù)》   01.01

管理基礎(chǔ)知識概述1.為什么需要管理2.管理是什么3.管理的基本職能基層管理工作分析1.企業(yè)基的管理層次2.不同層級能力分析3.各個(gè)層級的行為分析常用理論與實(shí)務(wù)操作1.人性假說對管理方式的影響2.員工管理實(shí)操個(gè)案分析3.中國人的民族性分析

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中層干部管理實(shí)務(wù)   01.01

管理基礎(chǔ)知識概述1.中層管理干部必備的管理知識體系2.中層管理干部必備的10種意識3.中層管理干部必須做好的3項(xiàng)基本工作中層干部管理工作分析1.中層管理干部的管理層次分析及工作要求2.中層管理干部的能力分析及職位發(fā)展3.中層管理干部的行為分析及工作影響中層管理核心能力---溝通藝術(shù)1.上級溝通的關(guān)鍵2.部門溝通的核心3.同事溝通的藝術(shù)

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目標(biāo)管理與工作計(jì)劃   01.01

一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1.企業(yè)經(jīng)營的本源剖析企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利企業(yè)經(jīng)意的本源動(dòng)力是成本2.企業(yè)發(fā)展的4大階段企業(yè)生存---投入期企業(yè)生存---回收期企業(yè)發(fā)展---盈利期企業(yè)發(fā)展---升級期3.企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理目標(biāo)的設(shè)定原則目標(biāo)管理的3個(gè)步驟目標(biāo)設(shè)定SMART原則目標(biāo)設(shè)定的2個(gè)方向二、書寫合理的工作計(jì)劃1.工作計(jì)劃的6大目的關(guān)于工作計(jì)劃的常見誤解書寫計(jì)

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有效的授權(quán)藝術(shù)   01.01

一、管理中的授權(quán)藝術(shù)1.管理授權(quán)的基本概念a）什么是授權(quán)？b）為什么要授權(quán)？c）授予什么人權(quán)力？2.揭開權(quán)力的神秘面紗a）權(quán)力的本質(zhì)剖析b）職場中常見的10種權(quán)力c）與權(quán)力相關(guān)的4個(gè)問題3.有效的授權(quán)管理藝術(shù)a）授權(quán)工作失效的8大原因b）有效授權(quán)工作的基本流程c）授權(quán)效果保障的8個(gè)動(dòng)作

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團(tuán)隊(duì)組建與管理實(shí)務(wù)   01.01

團(tuán)隊(duì)帶“新人”帶新人的4個(gè)常見問題1.問題1：新人有沒有工作能力？2.問題2：我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎？3.問題3：怎樣考核新人的工作意愿？4.問題4：對于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？帶新人的3大步驟和3個(gè)階段1.建立私人感情2.進(jìn)行職位管理3.確認(rèn)管理角色帶新人的2個(gè)原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn)1.帶新人的2個(gè)原則2.新人融入團(tuán)隊(duì)3個(gè)階段3.穩(wěn)定人心的3項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)4

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員工溝通與激勵(lì)   01.01

常見的員工溝通模式1.影響溝通的3大因素分析2.常見的5種溝通模式分析3.員工溝通工作的4項(xiàng)禁忌常用激勵(lì)理論實(shí)務(wù)分析1.過程激勵(lì)理論分析2.內(nèi)容激勵(lì)理論分析3.行為改造理論分析員工溝通與激勵(lì)分類管理1.員工分類4象限分析法2.員工溝通內(nèi)容剖析與運(yùn)用3.員工激勵(lì)類型與實(shí)務(wù)

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有效的會議管理   01.01

會議的本質(zhì)與作用1.會議的基本概念與本質(zhì)2.工作會議的5大作用3.常見的4種會議類型高效會議的關(guān)鍵控制1.會議效率低下的5種原因2.控制會議有效性的3個(gè)關(guān)鍵3.高效會議的要求與4個(gè)保障有效會議管理的流程1.會議前的準(zhǔn)備工作2.會議中的控制工作3.會議后的跟進(jìn)工作

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制定科學(xué)的年度經(jīng)營計(jì)劃   01.01

一、企業(yè)管理系統(tǒng)5大基石1.企業(yè)管理的根源剖析2.企業(yè)管理的目的分析3.企業(yè)管理的2大手段4.企業(yè)管理的5項(xiàng)內(nèi)容5.企業(yè)管理的5種對象二、企業(yè)經(jīng)營與常用分析工具1.經(jīng)營與管理的差異化剖析管理手段對內(nèi)，經(jīng)營策略對外管理偏向剛性，經(jīng)營注重柔性管理是構(gòu)建系統(tǒng)，經(jīng)營是適應(yīng)環(huán)境2.企業(yè)經(jīng)營常見的3種類型產(chǎn)品經(jīng)營模式資產(chǎn)經(jīng)營模式資本經(jīng)營模式3.常用的企業(yè)管理經(jīng)營工具宏觀

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