梁偉權(quán) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：法律 法律風(fēng)險(xiǎn) 勞資 勞動(dòng)關(guān)系 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
梁偉權(quán)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
梁偉權(quán)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱:一、為什么要學(xué)管理？1、什么是管理2、管理工作的普遍性3、管理的效率和效果二、誰(shuí)是管理者？1、管理層級(jí)2、管理者角色分類三、管理的對(duì)象分類1、人力資源2、物力資源3、財(cái)力資源4、信息資源四、管理者做什么？1、管理者職能2、計(jì)劃與目標(biāo)管理3、計(jì)劃工作的任務(wù)和內(nèi)容4、目標(biāo)管理的基本思想5、目標(biāo)的smart原則6、目標(biāo)分解方法五、管理者的基本素質(zhì)1、管理者的基本技能2、不同管理層次所需的技能3、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)4、領(lǐng)導(dǎo)行為5、控制六、團(tuán)隊(duì)管理1、團(tuán)隊(duì)是什么？2、當(dāng)代經(jīng)理人面臨的問(wèn)題3、人格matrix4、團(tuán)隊(duì)角色的啟示七、員工激勵(lì)1、實(shí)行員工激勵(lì)的一般流程2、激勵(lì)的六大法寶3、激勵(lì)原則4、日常激勵(lì)
講師：梁偉權(quán)查看詳情
一、勞動(dòng)合同在企業(yè)勞動(dòng)管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析 （一）勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng) 1.知情權(quán)的運(yùn)用與員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務(wù)2.2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對(duì)措施3.錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡（二）勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的關(guān)注焦點(diǎn) 1. 企業(yè)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的誤區(qū)2. 無(wú)效勞動(dòng)合同的預(yù)防3. 勞動(dòng)合同條款=必備條款 約定條款 （1）勞動(dòng)合同的變更、解除、終止與續(xù)訂 （2）勞動(dòng)合同解除或終止后需要辦理的手續(xù)4、合理合法規(guī)避或推遲簽定無(wú)固定期限勞動(dòng)合同5、如何技巧地約定勞動(dòng)報(bào)酬、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)等必備條款？ 6、勞動(dòng)合同訂立、履行、變更、解除和終止的注意事項(xiàng)7、如何依法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工職薪和崗
講師：梁偉權(quán)查看詳情
當(dāng)前企業(yè)用工的背景國(guó)務(wù)院《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)》【2015】10號(hào)文全國(guó)10年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)變化“新常態(tài)”下的就業(yè)市場(chǎng)和勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量持續(xù)上升的原因勞動(dòng)關(guān)系的確立勞動(dòng)關(guān)系的定義什么是“臨時(shí)工”？勞務(wù)派遣員工關(guān)系與“三性”界定業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別違法處罰勞動(dòng)合同簽訂《入職登記表》的必備事項(xiàng)簽訂勞動(dòng)合同需注重的事項(xiàng)錄用條件（崗位說(shuō)明書(shū)）作為勞動(dòng)合同附件合同中的霸王條款無(wú)效違約金約定對(duì)企業(yè)百害無(wú)一利退休返聘人員簽什么合同？我國(guó)承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系”嗎？實(shí)習(xí)生的管理低績(jī)效員工的依法合規(guī)處理——調(diào)崗、調(diào)薪、協(xié)商解除、辭退現(xiàn)代績(jī)效管理的思維架構(gòu)職位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理的基礎(chǔ)“不能勝任工作”能否解除
講師：梁偉權(quán)查看詳情
公司治理問(wèn)題的提出以及它能夠解決的問(wèn)題什么是公司何為公司治理如何理解公司治理公司治理為何成為熱點(diǎn)話題？為什么要關(guān)注？國(guó)美之爭(zhēng)折射的公司治理問(wèn)題.pptx雷士照明控制權(quán)紛爭(zhēng)分析.pptx“愛(ài)多”VCD案例分析.ppt企業(yè)形態(tài)的演變：從古典企業(yè)到現(xiàn)代公司制企業(yè)歷史的起點(diǎn)——個(gè)人業(yè)主制企業(yè)業(yè)主制企業(yè)的特點(diǎn)合伙制企業(yè)股份公司式企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的類型無(wú)限責(zé)任公司有限責(zé)任公司兩合公司股份有限公司現(xiàn)代股份公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系現(xiàn)代公司制企業(yè)的特征現(xiàn)代公司制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)代公司制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)制度創(chuàng)新根源與意義公司制幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)新理念：公司的兩個(gè) “上帝”資本市場(chǎng)中投資者關(guān)注的是“公司質(zhì)量”公司治理問(wèn)題的起源與發(fā)展【案
講師：梁偉權(quán)查看詳情
企業(yè)薪酬策略的主要原則 影響薪酬的因素 老板關(guān)心績(jī)效，員工關(guān)心薪酬！ 員工的主要收入來(lái)源是薪酬，績(jī)效管理必須與薪酬直接相關(guān)，老板和管理者所關(guān)心的薪酬問(wèn)題！ 薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)薪酬管理的六大缺陷 因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問(wèn)題分析 薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問(wèn)題 企業(yè)薪酬管理五要素 好的薪酬管理具備六大特點(diǎn) 如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系 企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn) 如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配 基于戰(zhàn)略的薪酬體系 薪酬戰(zhàn)略調(diào)整 薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系 與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系 提高薪酬管
講師：梁偉權(quán)查看詳情
全面推進(jìn)依法治國(guó)為依法治企提供新依據(jù) 依法治企與用工風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 企業(yè)開(kāi)展“依法治企”的背景 依法治企與依法用工管理的基本理論 依法用工法律分類及要求 融入企業(yè)用工管理全過(guò)程 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì) 依法治企下勞動(dòng)合同簽訂與管理 用人單位是否可以自行擬定勞動(dòng)合同文本？ 簽署勞動(dòng)合同時(shí)間 勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？ 勞動(dòng)合同期滿，繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的，用人單位需承擔(dān)何種風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任？ 在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？ 用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？ 員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)