梁偉權(quán) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：法律 法律風險 勞資 勞動關(guān)系 人力資源
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梁偉權(quán)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：人力資源管理的趨勢一、勞動合同法實施后企業(yè)人力資源管理的趨勢；二、企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(一)人力資源管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)(二)人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變第二部分：員工關(guān)系管理一、員工管理的基本問題二、員工管理的六大目標是什么？三、員工關(guān)系管理中包含的要素四、勞動合同法下的員工管理第三部分：員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風險控制一、跳槽員工與辭退員工管理（一）離職員工對企業(yè)的影響（二）員工一般離職的原因（三）辭職一般的處理過程及注意事項（四）離職面談要點（五）離職文本及離職通知二、員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧(一)如何正確使用“末位
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課程內(nèi)容：一、工作分析與崗位分析1、工作分析定義2、崗位分析定義3、崗位分析在人力資源管理中的位置二、崗位分析背景—進行時機1、崗位名稱叫法不一，崗位職責和任務(wù)描述不清；2、缺乏明確、完善的書面崗位說明，員工對職位的職責和要求不清楚；3、當需要招聘某個職位上的新員工時，發(fā)現(xiàn)很難確定用人的標準；4、當需要對在職人員進行培訓(xùn)時，發(fā)現(xiàn)很難確定培訓(xùn)的需求；5、當需要建立新的薪酬體系時，無法對各個職位的價值進行評估；6、當需要對員工的績效進行考核時，發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)職位確定考核的標準三、崗位分析的研究任務(wù)四、崗位描述五、崗位要求六、崗位分析的基本原則1、優(yōu)化原則2、標準化原則3、能級原則4、系統(tǒng)性原則七、崗
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天 一、管理者的自我修煉 1.1理解力 1.1.1角色定位 1.1.2資源整合 1.1.3承上啟下 1.1.3.1角色轉(zhuǎn)變 1.1.3.2心態(tài)轉(zhuǎn)變 1.1.3.3職責轉(zhuǎn)變 1.1.3.4方法轉(zhuǎn)變 1.1.3.5能力轉(zhuǎn)變 1.2踐行力 1.2.1建立使命 1.2.2決心意識 1.2.3責任意識 1.2.4改善意識 1.2.5效能意識 1.3學(xué)習(xí)力 1.4反省力 二、部屬培育與教導(dǎo) 2.1認知水漲船高 2.1.1部屬培育的重要性 2.1.2缺乏培育的原因 2.2現(xiàn)場工作教導(dǎo) 2.2.1企業(yè)人力訓(xùn)練的基本架構(gòu) 2.2.2如何協(xié)助部屬成長 2.2
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一、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2、錄用條件設(shè)計需要明確詳盡3、試用期解除勞動關(guān)系需要法定理由4、試用期是否必須簽訂勞動合同5、錄用通知書是否=勞動合同6、欺詐應(yīng)聘7、試用期的延長8、如何理解和使用試用期二、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計1、勞動合同履行與不勝任員工管理2、部門的提出崗位調(diào)整、降薪的做法合理嗎？3、怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？4、如何認定不勝任工作（1）、“不能勝任工作”強調(diào)勝任能力，還是工作結(jié)果？（2）、“不能勝任”的標準——實際結(jié)果未達到預(yù)設(shè)的合理標準（3）、簡單實用的方
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一、社會保險法律制度概述1、社會保險的概述2、社會保險法的特征3、社會保險和社保保障4、社會保險與商業(yè)人身保障的比較：5、社會保險基金二、社會保障體系1、保障范圍2、現(xiàn)行社會保險政策問題多3、改革的整體思路三、《社會保險法》的新變化1、養(yǎng)老保障改革2、“覆蓋城鄉(xiāng)全體居民的社會保險制度”3、社保保費將強化征收4、養(yǎng)老醫(yī)保“異地漫游”5、政府責任與社保制度6、增加社會保障財政投入需求四、基本養(yǎng)老保險(一)、養(yǎng)老保險立法演變之路(二)、何謂基本養(yǎng)老保險1、基本養(yǎng)老保險的覆蓋范圍.職工基本養(yǎng)老保險2、《基本養(yǎng)老保險》收支模式3、《基本養(yǎng)老保險》轉(zhuǎn)移接續(xù)。4、低繳費年限5、養(yǎng)老保險實行雙方繳費6、養(yǎng)老保
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性1、部門主管常有的人事難題2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？3、人力資源管理與企業(yè)成敗4、人力資源管理原理5、轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢二、新形勢---看社會如何“轉(zhuǎn)形”？1、社會轉(zhuǎn)型期的特點2、M型社會的出現(xiàn)3、80后企業(yè)員工逐漸成為主流4、“陣痛”中打擊：新形勢VS舊觀念第二部分員工心態(tài)特征一、了解你的員工嗎？1、薪酬與福利2、工作環(huán)境與公司前景3、培訓(xùn)及升職機會二、員工心態(tài)：擔心或疑慮1、為什么要工作？2、工作是為了你自己！3、工作的多重收益4、個人品牌三、80