勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法解析及案例分析

部分勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法概述一、制定勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法的背景二、維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的戰(zhàn)略意義三、對(duì)有關(guān)勞動(dòng)合同法爭(zhēng)議的看法四、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法概述（一）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法的立法宗旨（二）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法要解決的主要問題（三）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法解決存在問題的主要思路（四）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法的適用范圍（五）解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的原則(六)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制1.協(xié)商2.調(diào)解3.仲裁4.訴訟（七）勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與勞動(dòng)保障監(jiān)察的關(guān)系（八）協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制五、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解（一）調(diào)整、充實(shí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織（二）提高對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織及調(diào)解員的要求第二部分關(guān)于《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》實(shí)施中存在的問題及處理對(duì)策廣東省高

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3G產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷技巧沙盤訓(xùn)練

　　課程大綱】　　部分：基礎(chǔ)儲(chǔ)能，厚積薄發(fā)　　 體驗(yàn)營(yíng)銷概述　　3G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)　　3G產(chǎn)品營(yíng)銷遭遇的難題　　3G產(chǎn)品營(yíng)銷新策略和新方法　　體驗(yàn)營(yíng)銷VS傳統(tǒng)營(yíng)銷：理性VS感性；告知VS引導(dǎo)　　體驗(yàn)營(yíng)銷的三大特征：　　關(guān)注客戶終感知　　結(jié)合客戶情景認(rèn)同　　鼓勵(lì)引導(dǎo)客戶參與　　體驗(yàn)營(yíng)銷的作用：個(gè)人、用戶、公司的作用　　第二部分：體驗(yàn)四步，動(dòng)作分解　　體驗(yàn)步：接近客戶引發(fā)興趣　　 客戶有效識(shí)別　　客戶購(gòu)買的AIDMA模型　　根據(jù)模型了解消費(fèi)者心理　　客戶需求的層次　　不同人群的3G產(chǎn)品需求　　識(shí)別技巧：一看二問三驗(yàn)證　　看：不同的觀察手段，不　　問：場(chǎng)景法、驚訝法、開放式問題　　沙盤演練與討論

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工傷保險(xiǎn)條例操作技巧、勞動(dòng)合同簽訂變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧

一、《工傷保險(xiǎn)條例》下的勞動(dòng)合同簽定、變更技巧（一）勞動(dòng)合同的特征和種類（二）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）與勞務(wù)合同（勞務(wù)關(guān)系）的區(qū)別與聯(lián)系（三）勞動(dòng)合同規(guī)范化管理（1）勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)1.知情權(quán)的運(yùn)用與員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務(wù)2.2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對(duì)措施3.錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡勞動(dòng)合同的訂立、內(nèi)容和效力（2）勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的關(guān)注焦點(diǎn)1.企業(yè)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的誤區(qū)2.無效勞動(dòng)合同的預(yù)防3.勞動(dòng)合同條款=必備條款 約定條款（3）勞動(dòng)合同的變更、解除、終止與續(xù)訂（4）勞動(dòng)合同解除或終止后需要辦理的手續(xù)（二）企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同與不簽訂勞動(dòng)合同利弊分析（三）企業(yè)簽訂

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規(guī)章制度、員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同、保密、競(jìng)業(yè)、培訓(xùn)協(xié)議撰寫技巧

一、員工關(guān)系管理(一)、招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)：(二)、勞動(dòng)合同管理1、勞動(dòng)合同起始時(shí)間和訂立時(shí)間2、不按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的違規(guī)成本3、勞動(dòng)合同訂立的前提4、勞動(dòng)合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動(dòng)合同6、合理使用勞務(wù)派遣，節(jié)約勞動(dòng)力成本須注意哪些問題？7、勞動(dòng)合同解除或終止8、勞動(dòng)合同終止的唯一條款9、勞動(dòng)合同的解除與終止10、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間11、違規(guī)解除或終止勞動(dòng)合同的成本12、賠償金概念和條例13、如何辭退員工14、非過錯(cuò)性辭退15、關(guān)注程序16、完善公示或告知方式二、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范（一）企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容（二）企業(yè)制度建設(shè)常見問題(三)規(guī)章制度的現(xiàn)狀（四）制

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勞動(dòng)合同法、電力法、物權(quán)法實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范

部分：一、勞動(dòng)合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾的發(fā)展；2、集體訴求行動(dòng)可能成為了一種勞動(dòng)力市場(chǎng)配置資源的手段，促使利益平衡局面的出現(xiàn)。二、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2、勞動(dòng)者的申訴率高，勝訴率也高,促使個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”三、勞動(dòng)關(guān)系管理我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀招聘、錄用制度的檢討(一)、招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)：(二)、勞動(dòng)合同管理1、勞動(dòng)合同起始時(shí)間和訂立時(shí)間2、不按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的違規(guī)成本3、勞動(dòng)合同訂立的前提4、勞動(dòng)合同類別(三)、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動(dòng)合同(四)、勞動(dòng)合同解

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《勞動(dòng)合同法》實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范

部分：一、勞動(dòng)合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾的發(fā)展；2、集體訴求行動(dòng)可能成為了一種勞動(dòng)力市場(chǎng)配置資源的手段，促使利益平衡局面的出現(xiàn)。二、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2、勞動(dòng)者的申訴率高，勝訴率也高,促使個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”三、勞動(dòng)關(guān)系管理我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀招聘、錄用制度的檢討(一)、招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)：(二)、勞動(dòng)合同管理1、勞動(dòng)合同起始時(shí)間和訂立時(shí)間2、不按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的違規(guī)成本3、勞動(dòng)合同訂立的前提4、勞動(dòng)合同類別(三)、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動(dòng)合同(四)、勞動(dòng)合同解

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