梁偉權(quán) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：法律 法律風(fēng)險 勞資 勞動關(guān)系 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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梁偉權(quán)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
招聘流程法律風(fēng)險防范與操作技巧【課程大綱】第一部分：招聘文書的撰寫與發(fā)布1.招聘計劃2.招聘公告的撰寫3.錄用條件不明確的法律風(fēng)險4.錄用條件的設(shè)計5.招聘渠道的選擇6.如何避免就業(yè)歧視第二部分：面試的預(yù)約及現(xiàn)場控制1.簡歷篩選、分析：能從簡歷中獲得什么2.面試的預(yù)約方式（電話、短信、郵件等）3.預(yù)約時可考察或獲得的信息4.如何應(yīng)對預(yù)約不成功5.面試的類型6.面試流程（到達(dá)、填寫資料和筆試、面試、面試結(jié)束）7.面試提問技巧第三部分：背景調(diào)查——降低招聘信用風(fēng)險1.調(diào)查的對象2.調(diào)查的內(nèi)容3.調(diào)查的時機(jī)4.調(diào)查的方式第四部分：入職體檢1.入職體檢的重要性（職業(yè)病）2.入職體檢的關(guān)鍵項目3.入職體
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職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升及管理藝術(shù)【課程背景】與幾個老板聊天時，發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出，可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后，就表現(xiàn)得無法盡如人意，自身素質(zhì)也無法達(dá)到“經(jīng)理“級別，到底是哪里出現(xiàn)了問題？真是角色轉(zhuǎn)變沒有完成？還是評鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯位？似乎一時間不得而知。就十二項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經(jīng)理人在與“事”有關(guān)的“工作管理能力群”與“認(rèn)知能力群”都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù)為53，但在與“人”有關(guān)的“溝通能力群”及“領(lǐng)導(dǎo)能力群”方面，平均指數(shù)為39，則顯得較弱。原因在于：中國經(jīng)理人只會管事不會理人經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo),激勵下屬團(tuán)隊向明確的目標(biāo)努
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績效管理與薪酬設(shè)計如何有效落地特訓(xùn)班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計越來越難，如何實現(xiàn)高激勵：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風(fēng)險高激勵問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設(shè)置績效工資，員工變得很功利，與績效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起？痛苦四：五險一金樣樣俱全，員工仍然不興奮——請假頻繁，老板成了唯一優(yōu)秀員工？ 在困擾企業(yè)的諸多人力資源問題中，績效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對于績效和薪酬有了基本的認(rèn)識。但由于我們HR工作者這方面專業(yè)知識
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企業(yè)用工勞動法律風(fēng)險管控【課程大綱】一、勞動爭議數(shù)量持續(xù)上升的原因二、招聘入職，試用期管理1.錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項2.通知入職的方式與細(xì)節(jié)3.“試用期”的操作誤區(qū)4.入職手續(xù)的必備事項三、勞動合同簽訂與變更1.簽訂勞動合同的注意事項2.勞動合同的制作要點及常見的“無效條款”3.勞動合同的保管4.特殊群體（退休、實習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等）的合同簽訂5.勞動合同變更的誤區(qū)四、無固定期限勞動合同的處理1.企業(yè)無需支付經(jīng)濟(jì)補償金的情況2.勞動合同續(xù)簽須知及續(xù)簽時間要求3.勞動合同到期前的準(zhǔn)備工作五、低績效員工的依法合規(guī)處理1.“不勝任工作”能否解除勞動合同？——衡量標(biāo)準(zhǔn)與檢測方法
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企業(yè)重大事件下的員工關(guān)系處理【課程大綱】一、企業(yè)重大事件時必要的保密與有效的溝通1.企業(yè)因經(jīng)營、搬遷等問題需裁員1)保密工作如何進(jìn)行？何時適宜公開？2)建立溝通小組：哪些信息可公開？2.企業(yè)合并、分立1)是否需要保密？2)為企業(yè)的正常運作，何時《公告》平息員工的不安？二、有效應(yīng)對員工的心理危機(jī)1.了解相關(guān)的法律規(guī)定，作為談判底線2.整理員工人事檔案臺賬，進(jìn)行分類——便于溝通小組設(shè)置應(yīng)對措施3.準(zhǔn)備相應(yīng)法律文書模板，以備隨時簽訂協(xié)議4.保持工作正常運營的狀態(tài)，避免引起恐慌5.過激行為的有效應(yīng)對三、重大事件中企業(yè)員工關(guān)系的管理與危機(jī)預(yù)防1.勞動合同必須解除嗎？1)企業(yè)的合并、分立2)經(jīng)濟(jì)性裁員3)
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人力資源規(guī)劃與管理能力提升【課程背景】一、當(dāng)前勞動關(guān)系特征與勞動立法趨勢；二、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;三、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？四、如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾？五、如何建立勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制與勞動爭議預(yù)防？【課程收益】?了解用工風(fēng)險；?改變思維方式；?掌握應(yīng)對技巧；?提升管理效能！【課程特色】結(jié)合梁老師的擔(dān)任數(shù)十個企業(yè)法律顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗,通過大量經(jīng)典案例的分析和講解、每一條法律條文都有一個以上的典型案例，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當(dāng)中，案例生動有趣，講解深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用?，F(xiàn)場答疑、經(jīng)驗交流與互動研討等方式，全面提升企業(yè)管理者有效預(yù)防與應(yīng)對人力資源管理風(fēng)險的能力