韓國(guó)凱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
性格與管理搭配（MBTI）教學(xué)大綱目的：了解自我，透徹人心知人、敬人、善認(rèn)提高領(lǐng)導(dǎo)效率第一章 什么是MBTI1、MBTI的概念2、MBTI模型3、MBTI的來(lái)源及演變4、MBTI是什么、不是什么第二章 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)MBTI第三章 MBTI的性格解析1、MBTI性格模型解析2、實(shí)際測(cè)試自己的性格類型3、外向型和內(nèi)向型的性格解釋和行為特征4、外向型和內(nèi)向型的性格如何搭配工作5、感官型和直覺型特征解析和行為特征6、感官型和直覺型的性格如何搭配工作7、理性型和感情型特征解析和行為特點(diǎn)8、理性型和感情型的性格如何搭配工作9、判斷型和感知型特征解析和行為特點(diǎn)10、判斷型和感知型的性格如何搭配工作11、
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戰(zhàn)略性薪酬管理教學(xué)大綱目的：薪酬管理是企業(yè)留住人才的一種最主要的手段，如何判斷核心人才，如何通過(guò)科學(xué)的薪酬管理方法，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及薪酬的管理方法留住人才是我們分享的重點(diǎn)。戰(zhàn)略性薪酬管理要明確根據(jù)公司的和核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心能力來(lái)判斷哪些人是我們的重點(diǎn)對(duì)待的人，通過(guò)什么樣的方式來(lái)留住。本課程屬于與溝通等課程的區(qū)別在于務(wù)實(shí)，可操作。本課程適合公司的高層人員和人力資源專業(yè)管理人員來(lái)一起學(xué)習(xí)。課程內(nèi)容概要：第一章 薪酬管理總論 第一節(jié) 薪酬的相關(guān)概念和主要功能 第二節(jié) 薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 第一節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報(bào)酬戰(zhàn)略第三章 職位薪酬體
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人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃教學(xué)大綱目的：人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源管理的第一道紐帶，是解決人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理兩張皮問(wèn)題的起點(diǎn)。本課程重點(diǎn)分析如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定有效的人力資源戰(zhàn)略，同時(shí)把人力資源戰(zhàn)略做出很好的規(guī)劃，以保障戰(zhàn)略的有效落地。本課程適應(yīng)人群：企企業(yè)中層以后的管理人員，企業(yè)的人力資源管理者課程時(shí)間：2mdash;3天第一章 概念梳理#61548; 什么是戰(zhàn)略#61692; 什么是戰(zhàn)略#61692; 戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程#61548; 什么是人力資源戰(zhàn)略#61548; 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系#61548; 人力資源規(guī)劃#61692; 分析現(xiàn)有的人力資源狀況：?jiǎn)T工存量、素質(zhì)分析、
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企業(yè)人力資源角色與責(zé)任教學(xué)大綱目的：解決企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理兩張皮的現(xiàn)象，做好企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略定位，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的落地。課程適合對(duì)象：企業(yè)的高層管理人員、人力資源管理人員授課時(shí)間：2-3天課程內(nèi)容大綱：第1章 企業(yè)的核心能力與人資源#61548; 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力#61548; 人力資源是企業(yè)核心能力的源泉#61548; 人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)#61548; 傳統(tǒng)人團(tuán)資源管理模式的轉(zhuǎn)變方向第2章 基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系#61548; 構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)#61548; 人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型#61548; 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)
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基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效管理大綱中國(guó)企業(yè)最大的管理黑洞mdash;mdash;績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)家的最大困惑mdash;mdash;員工沒有績(jī)效執(zhí)行力課程目標(biāo)：通過(guò)本次課程學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)，學(xué)會(huì)承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行有效地績(jī)效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績(jī)效執(zhí)行力。學(xué)習(xí)方法：講授學(xué)習(xí)，案例分析，討論，以自己部門或公司的情況實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)。課程內(nèi)容：第一章 企業(yè)績(jī)效管理的起點(diǎn)：戰(zhàn)略人力資源管理知識(shí)要點(diǎn)：戰(zhàn)略、文化、組織與人力資源管理之間的關(guān)系；基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系
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《工作分析》教學(xué)大綱目的：明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何落地到組織設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、崗位分類、崗位職責(zé)、任職資格；并且通過(guò)各種工具的探討來(lái)完成工作分析。本課程適合：企業(yè)的中高層、企業(yè)的人力資源管理人員本課程講授期限：2天課程大綱：第一章 企業(yè)戰(zhàn)略核心能力與人力資源mdash;mdash;建立人力資源管理的戰(zhàn)略責(zé)任1、什么是企業(yè)的戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)核心能力的關(guān)系3、企業(yè)的核心能力與人力資源基于企業(yè)的核心能力需要建立：以KPI為核心的績(jī)效管理體系基于勝任能力的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于職業(yè)生涯的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)第二章 工作分