劉耀光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《股權(quán)戰(zhàn)略及設(shè)計》培訓(xùn)大綱【課程背景】伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何融到錢？如何留住核心員工如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。新三板的建立擴(kuò)大了資本市場的范圍，中國的資本市場的結(jié)構(gòu)更趨于合理，給國內(nèi)的中小企業(yè)帶來了新的生機(jī)。私募股權(quán)投資（Private Equity，或簡稱PE）在國內(nèi)開始興起，中國私募股權(quán)投資行業(yè)得到較大發(fā)展，由于中央及地方政府對私募股權(quán)投資行業(yè)的大力扶持，國內(nèi)大量財富高凈值家庭和個人、（房地產(chǎn)）企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)投資人、地方政府等投資群體踴躍參與，掀
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《合伙人模式》課件大綱【課程背景】我們面對的是一個越來越復(fù)雜和動蕩的世界沒有一種商業(yè)模式是長存的沒有一種競爭力是永恒的沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的因此戰(zhàn)略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業(yè)發(fā)展的三不朽。過去是補短板，而當(dāng)今是長板互補。如何使事業(yè)基業(yè)長青？如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織？成為每個企業(yè)的老板、每個創(chuàng)業(yè)者、每個組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢！【課程收益】全面了解合伙人制的發(fā)展；全面掌握合伙人機(jī)制的設(shè)計思路和實施方法；【培訓(xùn)講師】劉光耀【課程時間】1天 （6小時/天）【課程對象】企業(yè)中高層干部、財務(wù)人員、金融人員【授課形式】案例講解+小組互動+方案分享【課程內(nèi)容】課程大綱
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《盡職調(diào)查與企業(yè)估值》課件課程背景：伴隨著中國資本市場的發(fā)展，企業(yè)IPO、產(chǎn)業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)投資等資本運營活動越來越多，一個企業(yè)到底能值多少錢？企業(yè)價值如何挖掘？對于相關(guān)企業(yè)主體有著不同歷史，，由于歷史愿意存在諸多的公司治理的問題，或有的風(fēng)險隨時爆發(fā)，成為企業(yè)投資、并購后的管理難點，對企業(yè)盡職調(diào)查把控風(fēng)險，正確估值實現(xiàn)并購后的企業(yè)價值，是企業(yè)投資、并購之后的重要管理內(nèi)容。本課程通過案例解讀，深刻領(lǐng)悟盡職調(diào)查與企業(yè)估值的重要性，直接面對企業(yè)和管理者的困惑，拓展工作思路，突破瓶頸、提升效率。 課程對象投資銀行、基金公司、公司財務(wù)總監(jiān)、公司董秘、證券公司分析師培訓(xùn)講師：劉光耀課程時間：1天課程收益：通過
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《年度經(jīng)營計劃的制定與目標(biāo)分解》課程背景：年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實是每個企業(yè)關(guān)注的重點和難點，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！辈块T年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。同時，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團(tuán)“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因，就是因為部門事先沒有一個統(tǒng)一的目標(biāo)和工作規(guī)劃。課程目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，公司管理層將學(xué)會如何圍繞企業(yè)銷售收入、利潤等經(jīng)營目標(biāo)制定企業(yè)年度經(jīng)
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《并購交易結(jié)構(gòu)與融資》課綱課程背景隨著中國資本市場的逐漸成熟，A股市場的進(jìn)一步分化，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)加劇聚，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入并購重組時代，你是否想知道：并購重組有哪些形式？ 如何對目標(biāo)企業(yè)估值？并購要經(jīng)過哪些程序？如何制定并購戰(zhàn)略？如何尋找目標(biāo)企業(yè)？如何設(shè)計并購交易機(jī)構(gòu)？并購風(fēng)險有哪些？如何進(jìn)行并購整合？如何實施融資計劃？課程收益全面掌握企業(yè)重組的6種重組方式全面掌握企業(yè)并購的程序全面掌握8大交易結(jié)構(gòu)模式、以及如何選擇全面掌握企業(yè)并購整合的10大法則、7大關(guān)鍵工作全面了解反并購的融資方法課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程大綱并購交易概
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《并購重組與風(fēng)險管理》課程背景隨著中國資本市場的逐漸成熟，科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板注冊制以及新三板精選層的制度創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)集聚，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入并購重組時代，你是否想知道：企業(yè)的并購的時機(jī)并購要經(jīng)過哪些程序？如何制定并購戰(zhàn)略？如何尋找目標(biāo)企業(yè)？如何選擇并購的時機(jī)？如何設(shè)計并購交易結(jié)構(gòu)？如何進(jìn)行并購后的價值重塑及風(fēng)險管理課程收益全面了解企業(yè)成長的邏輯全面掌握企業(yè)并購的程序全面掌握并購的交易結(jié)構(gòu)模式、以及如何選擇全面掌握價值重塑方法全面了解產(chǎn)融互動資本運作方法課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等授課時間:2天第一部分企業(yè)的成長邏輯一個企業(yè)存在的