《合伙人模式》

  培訓(xùn)講師：劉耀光

講師背景：
劉耀光老師資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家公司治理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人工信部中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師CMC注冊(cè)國(guó)際管理咨詢(xún)師擅長(zhǎng)領(lǐng)域上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股 詳細(xì)>>

劉耀光
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《合伙人模式》詳細(xì)內(nèi)容

《合伙人模式》

《合伙人模式》課件大綱
【課程背景】
我們面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界
沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的
沒(méi)有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的
沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的
因此戰(zhàn)略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業(yè)發(fā)展的三不朽。
過(guò)去是補(bǔ)短板，而當(dāng)今是長(zhǎng)板互補(bǔ)。
如何使事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織？成為每個(gè)企業(yè)的老板、每個(gè)創(chuàng)業(yè)者、每個(gè)組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)！
【課程收益】
全面了解合伙人制的發(fā)展；
全面掌握合伙人機(jī)制的設(shè)計(jì)思路和實(shí)施方法；
【培訓(xùn)講師】劉光耀
【課程時(shí)間】1天 （6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層干部、財(cái)務(wù)人員、金融人員
【授課形式】案例講解+小組互動(dòng)+方案分享
【課程內(nèi)容】課程大綱
第一單元：合伙人制
合伙人制：前世今生
合伙人制的邏輯
愿景
使命
價(jià)值觀
合伙人制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
頂層設(shè)計(jì)
選擇模式
落地方案
有序推進(jìn)
三個(gè)重要的基礎(chǔ)性概念
虛股
實(shí)股
期權(quán)
合伙人模式劃分
組織形式
商業(yè)模式
合伙人8種持股模式
基于凈資產(chǎn)的持股
基于公司市場(chǎng)估值的持股
基于公司股票價(jià)格的持股
獎(jiǎng)勵(lì)/贈(zèng)予股份
項(xiàng)目跟投
直接分紅
增量分紅
增量獎(jiǎng)股
第二部分：合伙人制的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
合伙人制的本質(zhì)：共創(chuàng)、共擔(dān)、共享
合伙人劃分
四個(gè)層級(jí)：預(yù)備→正式→核心→終身
不同層級(jí)合伙人的身份認(rèn)定原則與方法體系
-?基于崗位的認(rèn)定方法
-?基于能力的認(rèn)定方法
-?基于貢獻(xiàn)的認(rèn)定方法
-?基于未來(lái)期望的認(rèn)定方法
-?修正系數(shù)在認(rèn)定合伙人身份中的作用和意義
合伙人身份不等于實(shí)際利益——分紅時(shí)必須考慮當(dāng)期貢獻(xiàn)
第三部分：合伙人模式成敗的關(guān)鍵——評(píng)估與考核體系
評(píng)估與考核體系：傳統(tǒng)績(jī)效考核方法中存在的誤區(qū)
2. 建議的評(píng)估與考核體系：CS+OKR+KPI
-?文化貢獻(xiàn)（CS）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：核心指標(biāo)與修正指標(biāo)
-?過(guò)程貢獻(xiàn)（OKR）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：核心指標(biāo)與修正指標(biāo)
-?結(jié)果貢獻(xiàn)（KPI）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：核心指標(biāo)與修正指標(biāo)
3. 不同層級(jí)合伙人的評(píng)估與考核周期
4.修正合伙人分紅額與合伙人身份
貢獻(xiàn)評(píng)估
考核結(jié)果
第四部分：合伙人的“升降進(jìn)退”機(jī)制設(shè)計(jì)
建立合伙人“納新/晉級(jí)、降級(jí)/退出”機(jī)制的必要性
合伙人“升級(jí)”的標(biāo)準(zhǔn)、操作原則和要領(lǐng)
合伙人“降級(jí)”的標(biāo)準(zhǔn)、操作原則和要領(lǐng)
新合伙人“進(jìn)入”的身份定義、考察期限和注意事項(xiàng)
合伙人“退出”的機(jī)制設(shè)計(jì)和方法指引
?
第五部分：合伙人文化打造
合伙人文化打造的內(nèi)容框架
打造合伙人文化的方法與步驟
編制《合伙人章程》：結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要點(diǎn)
宣貫與傳播《合伙人章程》：形式、內(nèi)容和方法
持續(xù)培養(yǎng)合伙人
合伙人培養(yǎng)“三階段模型”——不同階段的培養(yǎng)重點(diǎn)
短期（30天），合伙人價(jià)值觀培養(yǎng)
中期（30天-300天），合伙人業(yè)績(jī)能力培養(yǎng)
長(zhǎng)期，合伙人適應(yīng)變化的能力

 

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